赵汉中:上海的典范

拿南翔2100亩地是“豪赌”；金地开拓上海市场，他自告奋勇去上海，也是“赌”。事实上，纵观他的职业生涯，每一次重大转折，赵汉中都表现出了“赌”和冒险的勇气。

来上海之前，赵汉中对房地产没有直接的了解。专业是电气设计，在金地深圳总部从事行政、党务、人力资源工作。但金帝迁到上海后，承担开疆拓土重任的是他。

赵汉中说:“我比别人更敢赌，更敢冒险。”他接着解释说，所谓“赌”，是指在关键时刻做出决策，根据自己对形势的判断做出果断决策。

“赌”进上海

2002年，赵汉中“豪赌”，拿下了嘉定南翔2000多亩地，并不算热点。现在回过头来看，金地之所以会有上海现在的局面，关键点之一。

拿郊区的地，其实是违背金地初衷的。金地为什么会有南翔的大手笔拿地？

金地在深圳发展多年，擅长高端地产。进入上海后，也希望在市中心做项目。从2001开始，金地就开始争取上海市中心的土地，但是一无所获。2002年3月，赵汉中牵头，正式成立上海公司，继续在市中心找地。经过苦苦寻找，金地上海公司终于遇到了一个机会，那就是董家渡的旧城改造项目，但这块地最终被华润集团收购。

在市中心找不到项目，赵汉中改变了主意，决定去偏远地区发展。金地上海公司划了一个以人民广场为中心，20公里为半径的范围。在金地调查发现，这个范围内的其他郊区早已被其他开发商开发，只有嘉定南翔还是一块“处女地”。因为不被看好，南翔给赵汉中提供了机会。

方向确定后，金地对南翔的经济发展和居民收入做了细致的调查，认为有发展潜力。因此，在政府推出2100亩土地时，金地与大华、复地等企业一起参与竞标，成为土地的中标者，其出价远高于其他企业。一位员工回忆，当时在别人眼里，“金地真的觉得有点疯狂。”事实上，金地并没有盲目高价拿地，而是经过精确计算后给出了一个它认为值得的价格。

2002年，金地一* * *拿下3000亩土地，建设了绿色肖春、绿色春岸、绿色天地、未来域四个项目，为以后几年的发展定下了框架。

金地上海公司赵汉中办公室外的墙上，赫然挂着一幅“模型”。为什么挂这个字？一位高管解释说，金地来上海发展，只是一个“开始”。！

赵汉中的“出师”已被视为成功之举。其中的艰难险阻，赵汉中的矢志不渝，真的有点悲壮和悲壮。

我职业生涯的两个转折点

赵汉中用“敢赌”来形容他的风格，真是一语中的。

拿南翔2100亩地是一场豪赌；金帝开拓上海市场，他主动要求去上海，也是一场赌博。事实上，纵观他的职业生涯，每一次重大转折，赵汉中都表现出了“赌”和冒险的勇气。

赵汉中是武汉的一名大学生，学电气设计。毕业后，他被分配到一家国企。后来下海，在武汉一家乡镇企业做副厂长、厂长。几年后，赵自己辞去厂长职务，南下深圳。当时他在深圳没有基础，前途未卜。在武汉，他成了一名厂长。从武汉到深圳，是赵汉中的第一个大转折。

从65438到0995，赵汉中加入金地的贸易公司，担任副总经理，后来因为业绩突出被调到金地总部。历任企业发展部经理、总经理助理兼总经理办公室主任、党总支副书记。

2002年3月，金地上海公司正式成立，赵汉中任董事长。从深圳到上海，赵汉中实现了职业生涯的第二次转折和晋升。

当时进军上海是金地不得不迈出的关键一步。这家总部在深圳的地产大亨，当时还是一家区域性公司，在上海上市后进入发展快车道。在北京拿了两块地之后，金地最迫切的任务是进入上海，完成华北、华东、华南的布局，成为全国发展的房地产企业。上海公司从一开始就定位为华东区域公司，在全国布局中非常重要。

对于金地来说，异地开发和市场拓展是公司发展的挑战；对于赵汉中来说，离开熟悉的环境和工作内容，开拓自己尚不了解的上海市场，这无疑是一项充满风险的重要任务。自告奋勇的赵汉中无疑是一个很有勇气的人。

后来金地在上海的成绩证明了赵汉中作为企业经营者的能力。从从来不了解市场到主动融入市场，再到准确把握市场特点，清晰定位产品，赵汉中一直是处于中心位置的决策者，知道公司的每一步。短短几年间，赵带领团队，为金地创造了异地扩张的业绩，并在此过程中获得了个人事业发展的提升。

员工眼中的赵汉中

据了解，在金地上海公司的很多员工眼里，赵汉中是一个“有魅力”的老板，有些员工甚至对他还挺佩服的。

他们描写赵汉中的第一个特点是思路清晰，把握大方向。一位开发经理用管理学理论评价赵汉中:在概念技能、人际技能和专业技能中，前两者对领导最重要，后者对专业人员最重要，而赵汉中恰好是概念技能和人际技能的优秀者。比如在听取下属汇报时，他总能轻而易举地抓住主要矛盾，把握住事情的大方向，所以他不需要了解房地产的专业部分，但他善于决策。

“他也很有创意。”开发经理说。在获得3000亩土地后，金地上海公司多个项目同时运作，建筑面积达到40万平方米，这在金地房地产开发史上是史无前例的。金地遇到了多项目开发的管理瓶颈。为了解决这一问题，赵汉中引入了项目制，这是集团内部的一次新的尝试和创新之举。事实证明，项目制在上海是非常有效的。

赵汉中给员工的另一个强烈印象是，说话直言不讳，不拘小节。这可能是他“人格魅力”的一个重要因素。在公司，有很多员工和中层干部主动找赵汉中谈话，他都不会拒绝。有些员工反感，通过谈话，总能得到满意的结果，离开。“他是个很宽容的人，不会推脱。”一位品牌推广部经理说。

赵汉中的不拘小节，可以从一些细节上看出来。当他坐在办公桌前拍照时，一名员工故意将桌上高高的大茶杯移开，以防止这个“不漂亮”的茶杯进入画面。赵汉中不好意思解释:“茶杯大，喝水方便。”

一位中层经理说:“他善于沟通，拉近员工之间的距离；但也有让下属敬畏的一面，因为他对工作要求非常严格。"

出生于1957，华中科技大学工学学士，高级工程师，复旦大学EMBA。1982 ~1987国营长江电缆电厂高级工程师1987 ~1995曙光电机厂厂长1995加入金地(集团)(丁晓颖)。

来源:中国经营报