华为的成长史是怎样的？

从65438年到0987年，任和五个合伙人共同投资2万元成立华为。这一时期，华为在产品开发策略上主要采取了以下策略，先代理香港公司的产品，然后逐渐演变为自主产品开发的集中化策略。

在市场竞争策略上，采取持续开发生产单一产品，农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式快速抢占市场，扩大市场份额，扩大公司规模。

2.华为发展史的第二阶段(1995-2003)

华为现阶段的重点是:在产品开发策略上，从单一中心化到横向一体化；从地域上看，从专注国内市场到同时面向国内和国际市场，同时以国际市场为主；在市场拓展方面，仍然遵循“农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始，以低成本战略逐步进入发达国家市场。

3.华为发展史的第三阶段(2004-2012)

在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了垂直整合、多元化和国际化的策略；在市场竞争策略上，采取与“伙伴”共赢的策略。公司也从提供全面通信解决方案的电信设备提供商转型为提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动的电信设备服务提供商。

与成长期的组织结构相比，华为的组织结构经历了一个逐渐演变的过程，从最初的事业部与区域部相结合的组织结构，到以产品线为主导的组织结构。

4.华为发展史第四阶段(2013至今及未来几年)

在这个阶段，华为根据客户、产品和区域三个纬度设置了组织架构。所有组织共同为客户创造价值，并对公司财务业绩的有效增长、市场竞争力和客户满意度的提升负责。

产品和解决方案是一家为运营商和企业/行业客户提供ICT融合解决方案的机构，负责产品规划、开发和交付，以及产品竞争力建设，创造更好的用户体验，支持业务成功。

区域组织是公司的区域运营中心，负责区域内各种资源和能力的建设和有效利用，负责公司战略在所辖区域的落地。在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系，帮助客户取得业务成功的同时，区域组织进一步支持公司健康、可持续和有效的增长。

扩展数据:

华为的企业价值观:

2012，华为总结了“以客户为中心，以奋斗者为导向”的企业文化。而其主流文化的形成，也有很多长期的支流文化，相当有趣，容易记忆，所以很容易传承。详情如下:

1.成就客户:服务客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。

二、努力:华为没有稀缺资源可以依靠，只有努力才能赢得客户的尊重和信任。坚持以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报。

3.自我批评:只有坚持自我批评，才能倾听，摒弃无用并继续超越，更容易尊重和配合他人，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

4.开放进取:积极进取，勇于开拓，坚持开放创新。

动词 （verb的缩写）真诚守信:诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

6.团队合作:赢了就举杯庆祝，输了就自救。

百度百科-华为技术有限公司