对企业文化的理解？
关于企业文化的概念有许多不同的理解和表述:
1.美国学者约翰·库尔特(John Kurt)和詹姆斯·赫斯克特(james heskett)认为，企业文化是指企业中所有部门，至少是企业的高层管理者所共有的企业价值观和商业行为。指一个分公司的各职能部门或企业中位于不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象。
2.根据Tres Deere和allen Kennedy的说法，企业文化是价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络和企业环境。
3.威廉·奥奇认为，企业文化是“进取的、防御性的和灵活的——即决定活动、观点和行为模式的价值观。
4.企业文化是一种新的现代企业管理理论。一个企业要真正进入市场，走上一条发展快、效益好、整体素质不断提高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。
5.企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业创造的具有自身特色的物质文化和精神文化；从狭义上讲，企业文化是企业以自己的个性形成的经营宗旨、价值观和道德行为准则的总和。
6.企业文化是社会文化系统的有机重要组成部分。是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识影响下形成的企业特色和群体意识以及这种意识所产生的行为准则。
7.企业文化是企业中的群体对外界的总体认知和态度。-全景管理
8.企业文化是建立在现代科学管理基础上的一种新的管理理论和思想，是在现代大生产和市场经济发展的基础上逐渐产生的。也是全体员工在创业和发展过程中培养和遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
9.(1)企业文化是在工作群体中逐渐形成的一种规范。企业文化
(2)企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，是意义深远的价值观、神话和英雄符号的凝结。
(3)企业文化的目的是指导企业为员工和顾客制定政策。
(4)企业文化是企业生存竞争的“原则”，是新员工想被企业录用必须掌握的“内在法则”。
(5)企业文化是企业内物体的布局所传达的感觉或氛围，也是企业成员与顾客或其他外部成员交流的方式。
(6)企业文化(Corporate culture)是由传统氛围构成的企业文化，意味着公司的价值观，如进取、防御或灵活——这些价值观构成了公司员工活力、观点和行为的规范。管理者实践并灌输这些规范给员工，并代代相传。
(7)企业文化是在企业中形成的一定的文化观念和历史传统。共同的价值观、道德规范和生活信息，把各种内在力量统一在一个共同的指导思想和经营理念下，向一个共同的方向汇聚。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合体，即在企业世界中形成的价值观和行为准则对人群和社会产生的文化影响。不是指知识修养，而是指人对知识的态度；不是盈利，而是盈利的心理；不是人际关系，而是体现在人际关系中的为人处事的哲学。企业文化是渗透在企业所有活动中的东西，是企业的美德。
(9)企业文化是指对企业内外部环境的基本信息、基本价值观和基本观点。它是企业全体成员共同遵守和信奉的行为准则和价值体系，是指导人们工作的哲学理念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在其生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。
对企业文化的理解？企业文化，或称组织文化，是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成。
企业文化的内容
根据企业文化的定义，其内容非常广泛，但最重要的应该包括以下几点:经营理念，也称经营哲学，是一个企业从事生产经营管理活动所特有的方法论原则。它是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种矛盾和选择，这就要求企业有一套科学的方法论来指导，有一套逻辑思维程序来确定自己的行为。这就是经营理念。比如日本松下公司“强调经济效益，重视生存意志，凡事求生存求发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商厦成立于1994。以“诚信为本，友谊至上”的经营理念为指导，以“情显义，利取义，义利结合”为宗旨，成立三年内营业额翻番，跃居首都商圈第四。价值观所谓价值观，就是人们基于某种功利的或道德的追求，对人(个人和组织)的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生是为了追求价值，价值决定人生的追求。价值观不是人在某一瞬间的体现，而是在长期的实践活动中形成的价值观念体系。企业的价值观是指员工对企业存在的意义、经营目的和经营宗旨的评价，以及对一种整体的、异化的群体意识的追求，是企业全体员工共同的价值准则。只有在共同价值准则的基础上，才能产生正确的企业价值目标。有了正确的价值目标，才会有为价值目标而努力的行为，企业才会有希望。因此，企业价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死存亡。只注重企业自身经济效益的价值观会偏离社会主义方向，不仅损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；如果只注重眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。企业精神企业精神是指企业成员根据自身的具体性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，精心培育的精神。企业精神要通过企业全体员工的自觉实践活动来体现。因此，它是企业员工的观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起主导作用。企业精神以价值观为基础，以价值目标为驱动，对企业的经营理念、管理制度、道德风尚、群体意识、企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是一个企业的灵魂。企业精神通常用一些富有哲理的、简洁的语言来表达，便于员工记忆，并经常用来激励自己；也便于对外宣传，容易在人们心目中形成印象，从而在社会上形成鲜明的企业形象。比如王府井百货的“一把火”精神，就是用大厦人的光和热去照亮和温暖每一颗心，其本质就是奉献服务；西单商场“实事求是、开拓进取”的精神，体现了以实事求是为核心的价值理念和真诚守信、开拓进取的经营风格。企业伦理企业伦理是指调整本企业与其他企业、企业与客户、企业内部员工之间关系的行为规范的总和。从伦理关系的角度，以善恶、公私、荣辱、诚信、虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。与法律规范和制度规范不同，企业伦理没有那么强的强制性和约束力，但它具有积极的示范效应和强大的号召力，当它被人们认可和接受时，就具有了自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工行为的重要手段。中华老字号同仁堂大药房之所以能长盛不衰300多年，是因为它将中华民族的优秀传统美德融入到企业的生产经营过程中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世强身，精益求精，不欺子，一视同仁。”群体意识群体是一个组织，群体意识是指其成员的集体观念。群体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业群体意识的形成，使企业的每一个员工都把自己的工作和行为作为实现企业目标的组成部分，使他们以自己是企业的一员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业视为自己利益的共同体和归属。所以他们会努力实现企业的目标，自觉克服与企业目标不符的行为。
对万达企业文化的理解——万达企业文化体系
一、思想体系
1，核心思想
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”是指企业规模、管理、文化达到国际水平，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业对基业长青和长远利益的追求。
2.企业使命
“共创财富，公益社会”。
3.核心价值观
人的价值高于物的价值，企业的价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
第二，制度体系
为了保证企业文化的传承、传播、落实和执行，万达集团专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门的企业文化专员，形成完整的企业文化体系，确保:年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
三、主要特点
1，敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特征，即敢于冒险、敢于尝试、敢想敢干。
万达是中国最早进行旧城区改造的企业；万达也是中国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是中国第一家向商业地产转型的房地产企业。万达是中国第一家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团自成立以来已成为中国最大的企业。
2.坚持诚信
坚守诚信是万达文化的核心特征。
1990年，万达集团开发的大连郑敏街小区成为东北地区首个工程质量优良的住宅小区。1996，万达在中国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳太原街开发万达广场。由于出售的部分商铺经营效益不佳，为保护消费者利益，万达决定回购沈阳太原街万达广场出售的全部商铺，除返还货款外，补偿相应利息。万达沈阳撤店在全国引起巨大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3.带头保护环境
万达集团是中国最早推广节能建筑的企业之一。
万达广场和万达集团所有五星级酒店均达到国家星级节能标准。自2009年住建部颁布绿色建筑设计标识和实施标识以来，获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先于其他企业。
4.关爱员工
万达把员工作为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，让员工在万达增长技能，提高工资，增加幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，在廊坊投入7亿元建立国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自己办员工食堂，免费为员工提供一日三餐。万达实行优秀员工休假制度，每年评选出的集团优秀员工，报销往返机票，免费入住万达酒店。
5.关注慈善事业
自成立以来，万达已向慈善事业捐赠超过37亿元现金，成为中国最大的慈善企业之一。也是唯一一家七次荣获“中华慈善奖”的企业。
万达集团还倡导全民公益理念，集团全体员工成为志愿者，每人每年至少做一次志愿者。
6.竭尽所能
万达眼光远大，对作品标准要求极高，追求“让所有作品都成为精品”。万达只要进入这个行业，至少是中国第一，世界第一。万达是全球最大的影院运营商、全球第二大房地产企业和全球最大的五星级酒店所有者。
7.执行力强
执行力强是万达企业文化的一个突出特点。一是说到做到。第二是得到它。万达先做项目，再做，先做规划设计，再算成本，再决定是否投资。项目开发过程由计划模块控制，确保整个项目的成本和现金流在计划控制范围内。第三，奖惩分明。万达有明确的奖惩制度。该奖就奖，该罚就罚。
8.发扬传统
2005年，小组推荐学习《论语》，全组进行了一年的学习、讨论和发言。万达多次聘请著名礼仪专家在企业讲文明礼仪，提高员工整体素质。万达集团王健林董事长很早就开始收藏中国书画，每年都会举办展览，支持优秀书画家的发展。
第四，万达文化的丰富载体
万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。
1，全媒体宣传平台。包括官网、月刊、手机报、电梯视频、手机客户端等。，形成了全面、及时、有效的企业文化传播体系。
2.每年一套内部刊物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3.主席每年推荐的一本书。一直推荐读论语，一定有办法执行，追求卓越，责任胜于能力，把工作做到极致，史上最简单的解题手册。
4.一年一次的演讲比赛。围绕董事长推荐的书目，举办演讲比赛，每年从600多个基层公司和业务系统中选拔，最后参加总部的决赛。
5.一年一度的员工才艺竞赛。包括书法、绘画、篆刻、歌唱、乐器、舞蹈等丰富的门类，极大地丰富了员工的业余文化生活。
6.每年至少做一次志愿者。集团所有公司设立志愿者站，所有员工成为志愿者，每个员工每年做一次志愿者。
7.每年一系列的员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味游戏等丰富的体育活动。
8.一年一次的心灵之旅。访贫问苦，扶贫济困，让灵魂得到洗礼。
9.一年过一次快乐的假期。给优秀员工及家属报销两人往返机票，全国范围内任意选择万达酒店免费度假。
10，集团年会每年召开一次。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从集团全体员工中选拔400名演员在年会上表演。
你对企业文化的理解是什么？只是企业为了自己的品牌或者为了扬名立万而做的宣传。。遇到会规规矩矩的人或者企业，就会把自己的企业文化扔出去，和对方打交道。。其实很多企业文化只是空洞的口号。。(国企的企业文化一般都能执行。)。。甚至有些人可能不理解“企业文化”这个词的含义。。
理解海信的企业文化企业使命:致力于电子信息技术的研究和应用，以卓越的产品和服务满足客户需求，提高人类社会生活质量。
企业愿景:打造百年海信，打造国际知名品牌。
企业品格:诚实正直。
企业精神:尊重、奉献、创新、高效。
企业作风:严格要求，雷厉风行。
质量观:质量不能让企业辉煌，但可以让企业倾家荡产。
如何写出对企业文化的理解？这是我从一个相对简单的企业文化系列中为你提炼出来的一个企业文化案例。
和分析。对你来说应该够了。如果还不够，请留言，我会把书寄给你。
美国的企业文化
(一)。美国企业文化的特点
美国企业文化出现于20世纪70年代，成熟于80年代中期。企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人已经总结、建立和完善了企业文化理论。100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领头羊。泰勒的科学管理、行为科学和管理科学给美国带来了巨大的财富。但由于70年代的挫折和日本使用的先进管理模式，日本在很多经济领域超过了美国。随着美国学者对日本成功奥秘的研究和对日本的管理研究，美国人过去的管理行为在很大程度上得到了改变，成为一场影响深远的管理革命。
自20世纪50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严谨、量化和硬科学。在管理技术上倾向于战略规划、组织架构、制度等管理硬件，在管理上注重社会契约化、法制化、合理化。这样企业的管理软件，技能、风格、人员、士气、文化背景等都没有得到充分的重视和发展。在实际的企业管理中，规划和技术被认为是至高无上的，企业人员是必要的但不是最重要的。
20世纪80年代，当日本的汽车、照相机、光学仪器、家用电器、信息、钢铁、造船、通讯等诸多经济领域取得领先并超过美国时，美国的企业管理学者前往日本研究其成功的奥秘。最后的结论是，企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。于是，一场以“软”管理为特征的管理革命在美国展开。
美国企业管理的企业文化革命已经开始。随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐建立了美国的企业文化体系，并迅速运用于美国的商业实践中。从美国一些著名公司的管理来看，企业文化对企业自身的生存和发展有着深远的影响。他们的企业文化和其他很多类似，比如:强调以人为本，注重培训员工；尊重客户；强调产品质量和优质服务；鼓励发明创造，不断将新产品投放市场；领导者身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学理念；每个人都有明确的企业目标和行为准则，所有员工都为之共同努力。具体来说，主要表现在以下几个方面:
1，强调个人主义，注重表现和个人能力。
美国历史上的“西进运动”使美国人继承了好动、爱冒险的民族特性。当时美国西部肥沃的土地和爱冒险的移民西迁，寻求致富之路。很多年后，大量移民进入美国，但这一传统特征一直被继承。美国人明显有信奉个人主义和流动性、可变性的特点。所以在美国人眼里，能白手起家的人就是社会英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自己。美国企业文化学者特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪指出，如果价值观是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值观的体现，是组织力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造和涌现了一批“英雄”企业家。他们的共同特点是通过个人奋斗，取得了事业上的最大成功，被企业公认为英雄模范人物。
美国式的个人主义导致美国文化中强调实用主义和实用主义，强调个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义曾经占据绝对优势。任何发明或发现能否被美国人接受，取决于它能否在现实中得到应用，能否在社会生活中产生效果。这种务实的特点还体现在企业管理模式和企业文化模式上。美国企业的雇主并不以员工的学历、教育程度、地位和职位作为衡量人才的砝码，而只关注员工的表现以及个人对企业的贡献和业绩。
2.注意个人的责任和权利。
美国企业往往通过鼓励员工的个人主义，使其与企业的合作达到更好的水平，从而获得更高的经济效益。
在美国社会的发展中，如前所述，“西进运动”使美国人具有了强烈的个人主义、信心和信念、冒险精神和平等观念，倡导了一种自我控制的生活方式。个人主义的平等观要求同一群体中的所有元素都具有相同的地位。个人不能侵犯每个人的权利，每个人也不能剥夺个人的权利。同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的公民，有很强的法制观念，要求群体不能抹杀个人，而只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。社会中权利和义务的界限是非常清晰的，是客观的，不是情绪化的。
美国非常重视个人权利，尊重他人的权利是前提。
因为美国社会是以金钱来衡量个人的实际价值的，也是以金钱来推动美国社会和企业的执行，所以企业和员工的关系是纯粹的金钱雇佣关系，这在一定程度上影响了员工的工作积极性。
3.它具有典型的西方价值观。
价值观是企业的基本理念和信念，为员工设定了成功的标准和方向。很多名企在个人主义的前提下，注重公私之分，公平合理，自由民主，平等竞争，自觉守法，尊重人权，突出个性，勇于进取，注重实效，不安于现状，勇于创新，勇于冒险。
4.实行制度化管理。
制度是美国企业的精髓。不管做什么，首先要建立好的制度和规范的操作流程。一旦出现问题，先考虑系统是否存在弊端，再考虑人为因素。总的来说，主要表现在以下几个方面:比如主张企业做大，强调规模效益；最大限度降低成本；对所有业务进行详细分析；开除扰乱秩序的人，一切尽在掌握之中，以为只要涨工资发奖金，生产力就提高了，表现优秀的人就慷慨奖励，质量控制就监督，财务报表就认真编制，等等。
5强调关注客户，一切为了客户的理念。
注重顾客的概念，从某种意义上来说，就是树立企业在公众心目中的良好形象。具体做法:尊重客户，努力与客户建立长期联系；企业对客户负责，树立品质卓越的精神等等。
(二)IBM(国际商业机器公司)的企业文化
拥有20万名员工的IBM是全球最大的公司之一，在全球100多个城市设有分支机构，被称为不落的太阳公司。其业务涉及面广，生产制造技术水平居世界前列。
IBM的成就与企业文化密切相关。公司强调员工要有相同的信仰和价值观，注重员工之间的友善和民主。IBM的企业文化被视为美国企业文化的典范。
1，公司的基本信念
(1)尊重个人，尊重企业中每个人的尊严和权利。
(2)服务客户，给客户世界上最好的服务。
(3)工作出色，各项工作出色完成目标。
2.公司的基本原则
(1)对企业管理给予明智、可靠、有才华的指导。
(2)尽可能为客户提供高效和有效的服务。
(3)发展技术，改进产品，开发新产品。
(4)通过扩大工作职责的范围，提高员工的工作能力，给他们机会，使他们在工作中感到满意。
(5)为所有员工提供平等服务的精神。
(6)确认对股东的义务，并向其提供适当的投资收益。
(7)促进机构所在地区的福利。
(8)对公民尽一个美国公司的责任，对世界上有商业关系的国家尽一个美国公司的责任。
3、公司的实际做法
(1)与用户签订合同不仅包括机器的销售，还包括所有的服务项目。
(2)主管公司的优秀助理任期三年，只负责一项工作，即24小时内解决任何客户投诉或疑难问题。
(3)集体服务。如果一家公司的机器出现问题，IBM很可能会派出不同地区的专家一起解决问题。
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难的不是撒网，而是结合现状去思考。
对二信企业文化的理解你好，一站式网校为你答疑解惑:
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第一轮主要是掌握知识，把更多的知识点往脑子里塞。第二轮，梳理知识点，终于做到完美，第三轮备考。
对餐饮企业文化的理解企业宗旨:传承川湘文化精髓，发扬融合创新理念，引领现代川菜新潮流。
企业精神:诚信务实、融合创新、和谐共生。
我们把诚信务实放在企业精神的首位，体现了我们诚实守信、脚踏实地的工作态度。诚实守信在当今商业社会越来越显得弥足珍贵。虽然任何企业的根本目的都是为企业盈利，但我们反对一切为了达到这一目的而不择手段、无视消费者权益的不诚信行为。
我们以朋友一样的坦诚和真诚对待消费者，因为失去消费者的信任是彻底的失败。
我们公司对企业文化的理解是基于管理:制度、流程、执行；效率、沟通、尊重、诚实和超越既是商业价值观，也是对员工的要求。可以从这些关键词写出相关感受。