求企业管理经典书籍。
作者:(美)吉姆·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯；像翻译一样真实
出版社:中信出版社
★影响一代中国企业家的管理理念。
★“世界上每个CEO、经理、企业家都应该读这本书。每一个公司董事、顾问、投资者、记者和商学院学生也应该读这本书。”
★福布斯20世纪最佳商业畅销书前20名占据亚马逊畅销书排行榜12年，持续畅销。
★荣获“全国优秀畅销书”奖
★联想控股有限公司总裁柳传志推荐。
内容简介
“这不是一本关于具有杰出能力和远见的领导人的书。与有远见的产品概念、有远见的产品或有远见的市场分析无关。或者有某种公司前景。本书讨论的问题更重要、更持久、更真实。这是一本关于前瞻性公司的书。”詹姆斯·科林斯和杰里·I·波拉斯在这本有创意的书中写道。它打破了旧的神话，提供了新颖的见解，并为那些有兴趣建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实用的指导。
书中有数百个具体的例子，它被组织成一个紧密实用的概念框架，可以应用于各个层次的管理者和企业家。常青基金会为一个建立于21世纪的长期繁荣的组织提供了宏伟的蓝图。
作者简介
吉姆·C·柯林斯在加州帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越企业家精神》的作者之一。65438-0988进入斯坦福大学商学院，获得学院优秀教学奖。此前，他曾就职于麦肯锡公司和惠普公司。
杰里·I·波拉斯是弗瑞德·h·梅里尔，斯坦福大学商学院组织行为与变革教授。他是《流程分析》的作者，也是用于发现组织变革的流程分析计算机软件的发明者之一。他还领导斯坦福大学的组织变革管理项目。
世界上每一个CEO、经理、企业家都应该读这本书。影响了一代中国企业家的管理理念获得“全国优秀畅销书”奖，是联想控股有限公司总裁柳传志推荐的。
内容简介
如何建立一个伟大而持久的公司？有思想的人早已厌倦了“年度流行语”之类稍纵即逝的管理理念，他们渴望得到经得起时间考验的管理思想。这本书打破了旧的神话，提供了新颖的见解，并为有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实用的指导。
在斯坦福大学为期六年的研究项目中，Collins and Poles选择了18家优秀且经久不衰的公司进行深入研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，平均历史近百年。这些公司与竞争对手的不同之处在于什么？他们有什么其他公司没有的法宝？
这本书的作者超越了一长串专业术语，拒绝赶时髦，发现了让优秀公司脱颖而出的永恒品质。这本书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，可以适用于各级经理和企业家。常青基金会提供了在21世纪建立一个长期繁荣的组织的宏伟蓝图。
2.胜利
作者:苏西·韦尔奇，杰克·韦尔奇
内容简介
★股神巴菲特、比尔盖茨等人强烈推荐。
★股神巴菲特称赞道:“有了Win，人们不再需要阅读其他的企业管理著作。”
★在美国上市仅一周就跃居亚马逊综合排名前三。
★此前，《杰克·韦尔奇自传》全球销量超过270万册，中国近百万册。
在这本《赢》中，韦尔奇结合自己的个人管理实践和大量生动的案例，给出了自己在工作和生活中的“赢”的智慧，涵盖了商业活动的诸多方面，包括商业生活的本质、商业领袖的管理智慧、普通员工找到工作和获得晋升的途径，甚至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是他执掌通用汽车21年以来领导艺术的总结和升华。
这本书不是专门为CEO写的。
无论你是来自跨国公司还是小企业；无论你是生产线上的工人，应届毕业生还是MBA，项目经理还是企业高层领导，只要你胸中有一颗奋斗的激情，你就会从中受益。
作者简介
杰克韦尔奇，1960在GE公司开始职业生涯，1981成为公司第八任董事长兼CEO。在任期间，通用电气市值增至4000亿美元，全球第一。他被誉为“世界上第一位CEO”、“最受尊敬的CEO”、“当代美国最成功、最伟大的企业家”。目前是杰克韦尔奇咨询公司的负责人，为一些世界500强公司的CEO担任顾问。
《哈佛商业评论》前主编苏西·韦尔奇。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表了许多关于领导力、创新、变革和组织行为的文章，并参与了许多管理书籍的编写。
3.细节决定成败
基本信息
出版社:新华出版社
内容简介
★最经典的员工培训书籍之一。
★销量百万册。
★细节管理第一书
在担任CEO的三年时间里，这本书的作者将视野从专注于市场营销转向了整个企业的运营和管理。作者用大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。本书意在提醒企业乃至各行各业，精细化管理的时代已经到来。能做大事的人太少了。大多数人只会做一些具体的事，琐碎的事，单调的事，也许太平淡或琐碎，但这是工作、生活和成就大事不可或缺的基础。中国从来不缺战略家，而是精益求精的执行者。各种管理制度都不缺，缺的是不折不扣地执行规章制度。
每个经理和员工都必须做功课。
中国人不缺乏勤劳和智慧。我们最缺乏的是做细节的精神。
中国的快餐不能和麦当劳、肯德基竞争，只是因为我们不能把“小事”做好。
《细节管理专家》用最大最震撼的案例探讨了“细节”在管理中的重要性。
作者简介
汪中求出生于江西九江。曾就职于香港恒亚(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从业务员做起，十几年间，足迹遍布全国27个省市，签署或批准了2000多份合同和协议。现任郑起咨询公司深圳公司首席营销管理顾问。
人力资源管理:赢得竞争优势(第五版)
作者:雷蒙德·A·诺伊，其他译者:刘鑫。
内容简介
《人力资源管理:赢得竞争优势》(第5版)共分五个部分:第一部分主要论述企业在充分利用人力资源作为获取竞争优势的重要手段时所面临的各种环境力量。这些环境力包括企业的战略方向、法律环境、企业所从事的工作类型、工作的物理环境安排等。
第二部分讨论了人力资源的获取和准备，包括人力资源规划和招聘、人员选择和配置以及培训。
第三部分论述了企业如何确定员工的价值，如何通过保留和发展策略充分利用员工的才能，包括绩效管理、员工发展、员工分流和保留。
第四部分阐述了人力资源的薪酬，包括薪酬结构的设计、员工个人贡献的确认、员工福利的提供等。
第五部分讨论了人力资源管理中的一些特殊问题，包括集体谈判和劳资关系、全球人力资源管理和人力资源职能的战略管理等。
这本书的特点:
本书由四位作者在各种科研、教学、咨询经验的基础上挖掘整理而成。他们不仅以必修课或选修课的形式向本科生和正规全日制MBA毕业生教授人力资源管理课程，还向有经验的管理者、人力资源专业人士和周末上课的工商管理课程学员教授这门课程。这种团队合作的教学方式，使得本书在深度和广度上，都具有其他同类教材无法比拟的优势。
●人力资源管理被视为企业成功的关键。本书强调人力资源管理的作用，以及人力资源管理如何帮助企业赢得竞争优势。
本书讨论了电子人力资源管理、寻找和留住优秀员工、劳动力的多样化和团队工作方法的使用等问题，所有这些问题都对企业的运营和人力资源管理的实践产生了重要影响。
●战略人力资源管理在本书开篇就有介绍，并一直贯穿本书的全部内容。
在整本书中，我们引用了大量的例子来说明企业如何利用新技术来提高其人力资源管理实践的效率以及它们所产生的效果。
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作者简介
Raymond A. Noe是俄亥俄州立大学Robert and Anne Hoyt Yite管理学讲座教授。他曾在密歇根州立大学管理系和明尼苏达大学卡尔森管理学院担任教授。目前主要研究和教学领域包括:人力资源管理、管理技能开发、量化研究方法、人力资源信息系统、培训、员工发展和组织行为学。在《管理研究》、《管理评论》、《应用心理学》、《职业行为》、《人事心理学》等学术杂志上发表多篇文章，是《人事心理学》、《商业与心理学》、《培训研究》、《组织行为学》等重要学术杂志的编辑团队成员。工业和组织心理学研究所成员。他被授予赫伯特·g·赫内曼优秀教师奖和欧内斯特·j·麦考密克杰出专业贡献奖。