李妃萍在WISCO的战斗
所谓“一米七”工程，是指轧机的轧辊有效长度为1700 mm，产品板最大宽度为1550 mm，“一米七”轧机系统工程包括:主体工程(连铸车间、热轧带钢车间、冷轧薄板和冷轧硅钢片车间)、配套工程(第二炼钢厂、硅钢前工序改造工程等)。)、公共辅助设施工程(机修、检修、运输、仓储、电信、给排水、燃气、热力、规划控制、生活福利、市政。
为了在较短的时间内完成这项高技术、大规模的建设工程，根据国务院文件精神，“只有充分发挥中央和地方两个积极性，动员一切力量，组织总战，才能又快又好又省地完成这项建设任务”，冶金部把WISCO的施工设计人员召集到北京，谷牧同志提出由李妃萍具体负责“一米七”工程。
1974年7月，在湖北省和冶金部的领导下，成立了“湖北省WISCO一米七轧机项目建设指挥部”，统一指挥施工现场的65438+万施工队伍，李妃萍任副总指挥。由于所有的技术骨干队伍都来自冶金工业系统，实际的日常工作自然就落在了李妃萍的肩上。根据工程建设的特点，李非平在这次战役中贯彻了“集中优势兵力打歼灭战”的方针，组织了以“三通一平”为主要内容的“歼灭战”。第二场战斗是土建安装；第三场战役是设备安装和试生产。
在“四人帮”横行的时候，各种干扰破坏不断出现。有人指责总部不抓革命，甚至给总部贴大字报。还有人不止一次在湖北省委扩大会议上点名批评李妃萍。当时冶金部内部也有一股极其“左”的思潮，认为“一米七”工程是崇洋媚外的产物，反对的声音不绝于耳。WISCO的叛军基本稳定，但施工单位仍在造反。当时，湖北的造反派在李妃萍住的宾馆开会，他们想和李妃萍打仗。有人劝李妃萍不要在招待所工作，并建议他去前线指挥所工作，但李妃萍拒绝了。当时，李妃萍顶着“苦干资本家”的帽子，在“一米七”的工地上挥汗如雨，上班抓生产，下班挨批评，晚上检查工程进度，在654.38+万的战斗大军中全心全意地支持和鼓励先进，以身作则，让工地充满了热情。
李妃萍一贯重视工程质量，遵循“百年大计，质量第一”的原则。经过计算，设计院认为电力供应远远不能满足新建“一米七”轧机的需求，新建轧机的用电量是当时现有电力的20倍。李妃萍一听，觉得这里面有很大的问题。当时WISCO的电站只有26万千瓦，指挥部决定把WISCO的电站增加到49万千瓦。此外，还一下子增加了几个发电站。而且必须和河南电网联网，保证三套轧机的用电。
为此，他奔波于湖北、河南和北京之间，以实现电网电压和频率的稳定。他强调，水、电、风、气、油等能源中质工程质量要先于主体工程达到质量标准。当武汉气温突然升高，地面与地下室温差很大，出现结露现象时，李飞调整大量换气扇，改善地下室和封闭室内的环境，技术部门逐一检测温度、湿度、空气洁净度，直至达标。为了避免屋顶和地下室漏水，他一次次组织大检查，采用和推广新技术、新材料，不仅在工程例会上汇报成果，还把质量问题消灭在投产前。
他珍惜来之不易的国家投资，提倡“重点项目重点节约”，反复宣传攀枝花建设艰苦奋斗的精神。他亲自组织实施“包干预算，结余分摊”的办法，调动基层的积极性，同时鼓励群众合理化建议。仅给排水改革一项的提出，就为国家节约了数百万元。
正确路线确定后，干部是决定因素。在当时的历史背景下，他把干部一个个从困难中解放出来，让他们自己当家作主。与当时的“臭老九”交朋友。把那些有真才实学、吃苦耐劳的年轻人放到领导岗位上，继续培养，弥补文革造成的人才缺口。
在“一米七”工程指挥部工作的五年间，李妃萍一直住在WISCO一间普通的客房里。在这里，他用极大的耐心说服各方协调物资和施工机械的缺口、运输力量的调配、中央部委和地方；他需要与北京、省市各级部门联系，与日本、德国代表洽谈，与各设计单位冶金建设公司安排工作、解决问题...而他花的最多的时间就是深入工地了解实际情况，和货车司机、专业工人一起解决问题。任何要求见他的人都会在晚上来到他的办公室和住处。无论什么问题都能及时解决。送走最后一位来访者后，他经常去工地获取第一手资料。我半夜一两点才休息。筹备第一年，和工人一起做了水、电、炼钢、设备存放、场地搬迁等一系列工作。尤其是夏天，李非平经常冒着40度的高温，光着膀子戴着大草帽，拿着毛巾擦汗，一拧就能拧出水来...年近花甲的老人以身作则的作风，影响了工地上的一代干部。在人们心中，他不是一个严格的统帅，而是一个忠诚的长者。
65438年6月至0977年6月，李妃萍任冶金工业部副部长兼基建工程兵冶金总部政委。1980年7月任冶金工业部党组副书记、副部长。3月，1981兼任上海宝钢总工程师。