中国水泥厂有限公司的发展历程。
1923年，中国水泥厂从德国Nakel-Kempo公司进口规格为2.25× 46m的回转窑，年产熟料3.45吨，日产水泥500桶(170kg/桶，85t)。南京中山陵工程用的水泥大部分来自这个地方。
1927年中国水泥厂从德国进口了2座直径2.85米、长60米的湿式回转窑，1933年从德国购买了日产熟料170吨的湿式回转窑。中国水泥厂已形成了日产765，438+05吨水泥的生产能力，由四座湿式回转窑组成。这是当时中国最大的水泥生产商之一。
1937 165438+10月，日本侵华势力继续扩大，工厂被迫停产。1942 65438+2月，在侵略军的重重威胁下，中国水泥厂被迫将厂房出租给盘城水泥有限公司经营。
1949年4月23日，古都南京解放，中国水泥厂重生。在中国的领导下，实现了公私合营，逐步走上了社会主义发展的道路。到70年代，该厂水泥产量已由解放前最高年产量654.38+20万吨增加到50万吨左右。
改革开放时代，以四座小型湿式回转窑为支撑的中国水泥厂，经过60多年的连续累运转，已经不能适应竞争激烈的大型现代化市场，企业经营越来越困难。
1987年，为了挽救曾经为国家建设做出过重要贡献的老国有企业，经国务院批准，国家计委下达了《中国水泥厂技术改造设计任务书》，决定新建1条2000T/D熟料干法水泥生产线。
1994 8月18 2000T/D生产线技改项目开工，1996开始试生产，1999 165438+10月29日通过国家有关部门验收。到目前为止，中国水泥厂的年熟料生产能力已达165438+万吨。
2001由于技术落后，负担过重，公司已无法适应市场经济的发展要求。工厂亏损上亿元，同时企业员工工资无法按时发放，包括1多年的医药费，养老、失业保险、住房公积金等费用，企业陷入无法经营的泥潭。
2002年，在省市政府的大力支持下，中国水泥厂成为当年南京市国企“三通”改制的试点单位。南京华建实业集团与海螺签订合并协议，海螺集团以债务方式整体收购中国水泥厂，改制为中国水泥厂有限公司，新公司成立后，海螺集团恪守诚信，严格履行合并协议的各项规定。新建两条日产5000吨水泥熟料干法分解生产线。第一条5000t/d生产线于2004年7月投产，第二条5000t/d生产线于2005年2月投产，两条生产线顺利通过环保验收。同时，公司积极响应国家节能环保生产要求，关闭了所有落后、高污染的湿法回转窑生产线。公司生产规模由改革前的165438+万吨跃升至500万吨，成为南京国企“三联动”改革的成功范例。
通过长期不懈的宣传、引导、教育和规范管理措施，公司员工对海螺文化的认识进一步加深，管理制度执行能力显著提高，精神面貌、业务素质、管理能力和创新意识都有了质的飞跃。
广大职工也享受到了企业改制的成果。2005年公司职工平均收入达到1.85万元/年，2006年达到21.00万元/年，比改制当年增长8000元/年，保持了10%以上的年增长。员工在得到实惠的同时，坚定了转型发展的信心。
中国水泥厂有限公司通过建立现代公司治理结构，转换企业经营机制，用先进的水泥生产线淘汰落后设备，成功改组为现代企业制度规范、生产力先进的企业。不仅加快了南京水泥产业结构的调整，也优化了水泥市场的产品结构，逐步淘汰了一些污染严重、能耗高的小水泥，整合了资源，改善了当地环境，促进了区域经济发展。
2002年6月改革以来，被南京市委市政府授予“建设新南京先进单位”。2007年，公司计划投资纯低温余热发电项目，大力发展循环经济。未来，公司将继续采取技术改造措施，不断完善创新机制，进一步优化区域产业结构，提高资源综合利用率，继续发展循环经济，深入开展节能降耗工作，为地方经济发展做出新的贡献。