8848:如果当初坚持，就不会有现在的阿里巴巴。
但其实现在的年轻人很少知道。其实在中国90年代，就出现了当时第一个电子商务网站，叫“8848”。
而这个网站也创造了一个属于那个时代的传奇故事。
1999 65438+10月，王8848的创始人还是个年轻人。此时，他招募了四个志同道合的人，用手头筹集的16多万资金开始了自己的梦想。
说到王，其实在那个时候，他属于一个彻头彻尾的男人。
16岁，考入哈尔滨工业大学计算机系软件专业，因开发互联网应用项目获得当时的“国家科技进步奖”。
29岁成为航天系系统最年轻的高级工程师。
后来加入联邦公司，连续五年成为销售冠军。
从65438到0998，联邦公司销售额达到4亿元，“8848”电子商务公司就是在这样一个庞大的公司中诞生的。
事实上，王当时搞电子商务的目的只是为了提高联邦公司的业绩。
当时让很多人震惊的是王要搞电商，因为那个时候做电商是极其困难和不可想象的，就像现在的人对未来的人工智能有所了解，但并不看好。
其实很好理解。谁能想到中国的电子商务能在10年20年发展到这个地步？就像现在看人工智能，你能想象未来满大街都是机器人吗？
但是，这个世界总是缺少有梦想的人。
1999，准备工作完成，于是一群年轻人抱着很大的期望，终于创办了当时中国第一家电商网站“8848”。
为什么要选这个名字，因为珠穆朗玛峰的高度正好是8848米，选这个名字的用意很明显。王等人只是希望他们的事业能在中国达到最高峰。
一群志同道合的年轻人聚在一起，开始了在中国的创业生涯。
可以说，在当时，在中国建立一个电子商务网站是极其困难的，因为没有前辈可以借鉴，放在现在已经习以为常的一些环节中，但这在当时是一个巨大的困难。
比如1999只有几百万网民。比如当时的物流系统，基本不能满足电子商务的需求。再比如，这种先支付后交易的模式很少有人信任，包括拥有网银的人不多等一系列问题。
但是，这一切困难都没有压倒他们，没有人放弃，也没有人退缩，因为大家当时的目标非常一致，那就是我们一定要建立国内第一个真正的电子商务交易平台！
交易困难？8848网站与招商银行合作，在全国19城市率先开通网上支付。当时，它构建了中国第一个完全适应数十种在线结算方式的电子商务平台。
信任困难？8848与中国快递公司签署协议，在全国441城市开通门到门货物配送系统和代收货款系统。
物流不好？8848也是第一个率先开发并采用完整的物流管理系统、业务管理、客户关系实现管理一体化的信息平台！
困难被这些人解决了，8848也因为他们而更加出名。
就像劈竹子一样
18的网站在5月份正式开通，5月份的营业额直接达到了60万元。
6月1.2万元。
到7月份是1.8万元。
几乎逐月翻倍。
同年9月，马云的阿里巴巴刚刚成立。
同年6月165438+10月，英特尔公司总裁Barrett到访中国8848公司，肯定“8848是中国电子商务平台的领导者”。
同年65438+2月，8848开了一家* * *软件超市，免费邮箱，免费电子贺卡，免费礼品，极大的丰富了产品介绍和产品评论。该网站还开通了在线售票系统，在中国率先推出了“数字电影票”。
当时8848日访问量超过32000次，而中国网民总数只有几百万。
此时，马云还在考虑是否接受孙正义的2000万美元投资。
两个月后，2000年6月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站和工商类第一名。
同年2月，8848甚至出现在《时代》杂志上，被誉为中国最受欢迎的电子网站。
此时，8848终于获得了创立以来最大一笔融资。融资后，王团队信心大增，公司开始摩拳擦掌，大显身手。
有了钱，8848发展更加迅速，公司吸纳了大量人才和志同道合的人。当时在业界，8848就像今天的BAT一样，是互联网人心中的“证明地”。
同年7月，8848被《福布斯》列为“中国十大网站”。
王的团队也做好了充分准备。员工每天自愿加班，几乎每个人都做好了充分的准备。这个时候整个公司的人都在准备下一件事，就是谋求上市。
危机来临。
随着公司的发展，上市的机会越来越近，但就在大家已经看到一丝胜利的时候，8848的第一场灾难来了。
互联网经济的泡沫已经破裂。
8848的投资者着急了。原本想靠上市大赚一笔的投资者为了挽回损失，直接从华尔街请来了著名的分析师来辅助。
而这些专业分析师也给出了一个建议，就是让8848剥离B2C业务，专注于目前华尔街投资者更看好的B2B业务。
B2C是企业对个人的商业模式(天猫今天属于B2C)，而B2B是企业对企业的商业模式。
分析师给出的理由也很简单，因为在今天的美国，B2C的代表亚马逊在互联网泡沫下处境非常糟糕，而分析师认为中国的互联网会走美国的老路，所以他们有先见之明给出了这个建议。
但是公司的创始人王不能接受这个建议。
在王看来，B2C其实才是8848的核心竞争，王也确实想告诉对方，中国的情况和美国不一样。B2B和B2C这两种模式在中国是完全兼容的，而且会是互惠互利的。事实证明，王的眼光没有问题，因为阿里后来就是这么发展起来的。
但当时，投资者根本不相信王的眼光。
所以双方一直在争论，但是资本家没有耐心等待。看到王在一再坚持下，承销商和分析师终于使出杀手锏。
你不听，我就撤资。
在撤资和取消上市的威胁下，别无选择，只能妥协。
2000年6月底，11，为了给华尔街投票，8848把B2B和B2C一分为二。
两个业务分解后，前面的路也不一样了。B2B的建立和包装是为了上市，但分离出来的B2C被王的另一个投资人买下，自己经营，也就是后来的MY8848。
其实，从这个名字，就可以看出王当时对的怨恨，以及他想建立一个完全属于自己的8848的野心。
王笑着说:大家都很看好，但我不确定B2C在国外能不能成功。
说完这话，王扶了扶眼镜，然后信心满满地说:但是在中国，如果说有电子商务的话，那一定是B2C！因为中国商业基础不发达，地域广阔，所以中国网民的增长速度是最快的。而8848无疑是B2C第一。如果这个市场正好需要一个B2C，那么8848将是最有前景的。
事实也是如此。8848分离后，老公司剩下的B2B公司只做了marˉketplace和ASP。据统计，当时只有600多用户，而原来的654.38+0.5万用户是关注王的。
而这个结果也印证了王的那句话:“其实，8848在大众面前就是B2C。”
逐渐衰落
但是，拆分后的公司再也回不到从前了。
原来的8848为了谋求上市，包装B2B，注定要失败，但是分离出来的MY8848因为失去了人心，市场不佳，上市困难，已经基本失去了原有的竞争力。
2000年初，ST红叶通过万泉河与my8848取得了联系。这只亏损两年多的垃圾股，正在寻找有价值的业务注入。双方约定以884.8万元购买8848的B2C业务，注入my8848公司。但主要投资方万泉河承诺的资金并没有完全到位，公司还要支付大量费用才能继续经营，使得my8848的经营越来越困难，也造成了其财务状况的恶化。
与此同时，老牌的8848开始全面转向:2000年底，8848推出了赶集网交易系统，全面转向B2B解决方案服务；2006年9月5438+0，8848与电商数据公司合并，成立8848电商数据公司。然而，短短一年时间，他们尝试了B2B、电商解决方案、系统集成等业务，但都没有成功。
而且由于资本层面的矛盾激化，两个8848都遇到了很大的困难。
my8848的两个股东开始争执，甚至闹到仲裁委员会。身兼8848和my8848董事长的王左右为难，干脆同时辞去了这两个职务。
随后几年，8848虽然在不断变革，但越是力不从心，逐渐被后起之秀阿里和易贝蚕食。
2004年初，老8848的股东达成协议:陆续退出。老8848的账户里剩下的2000万美元，按照每个人的股权比例分割取走。
后来MY8848公司也负债累累，员工基本都走了，名存实亡。
至此，珠峰崩塌，一代传奇没落。
其实在今天，8848失败最重要的原因就是没能坚持自己的核心业务。
其实如果当时没有那次选择和划分，或许今天电商的赢家就不是阿里，而是8848。当然，毕竟是历史，历史是由胜利者书写的。谁能肯定地说？
就像曾经在网上流传的一个笑话，有人问马云，8848年的王和你同时创业做电商，为什么你成功了，而王失败了？”马云的回答是，“我和王都喜欢吹牛，但我的兄弟们都能体会到我在外面吹的牛。而王，当真是完了，真的完了。"