冰山模型和睡莲模型有什么区别？

1，睡莲模式主要用在企业价值观和企业文化与员工的结合上。

2.冰山模型主要用于分析员工的综合组织能力。

第二，定义

睡莲模型(睡莲

Model)最早是由麻省理工学院企业文化专家埃德加。

H.Schein)

美国著名心理学家McLelland在1973中提出了著名的质量冰山模型。

所谓“冰山模型”，就是将个体素质的不同表现分为表层的“冰山之上的部分”和深层的“冰山之下的部分”。

第三，具体特征

睡莲模型:

水面上的花和叶是文化的外显形式，是可以触摸和感知的企业文化，在人们心中形成对企业最直接的认识，包括VI识别、行为模式、组织结构以及各种制度和流程；

中间是睡莲的枝干，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等。，是企业价值观和员工价值观之间的桥梁

最下面是睡莲的根，是各种潜意识的信念、概念和看法，都是理所当然的。

在这里，员工的个人行为已经与企业价值观统一，企业行为已经融入员工的潜意识，员工的行为已经有意识或无意识。企业文化有效地融合了员工价值观和企业价值观，实现了员工的“知行合一”。

冰山模型:

冰山之上的部分“包括基础知识和技能，是一种外在的表达，容易理解和衡量，相对容易通过训练来改变和发展。”

“冰山下面的部分”包括社会角色、自我形象、特点、动机，这是人的内在的、困难的部分。它们不容易被外界影响所改变，但对人的行为和表现起着关键作用。

第四，延伸使用

睡莲模式一般用于企业文化建设。

冰山模型一般用于管理员工和人力资源。