新疆准东石油的员工有哪些?

新疆油田公司准东采油厂党委提出了建设百万吨准东油田的宏伟目标,这是对准东油田长远发展和准东人民收入稳定的高度负责。目前,全厂员工正唱响“准东采油,争当装油”的主旋律,为百万吨目标而努力。但在工作中,准东油田稳产增产难度大,距离冲刺百万吨油田的目标还有差距;后备接替资源短缺制约油田开发;油田动态变化复杂,注采矛盾突出,油田管理技术单一,增产措施效果差,控水稳油难度加大。水电系统设备老化,故障率高,部分输电线路年久失修,供水管道腐蚀;安全管理还存在很多问题,比如不尽如人意的地方。为了解决这些制约我厂实现跨越式发展的“瓶颈”,我们必须解放思想,转变观念。“解放思想永无止境”是马克思主义的一个根本命题,深刻理解这一命题,对于我们实现建设“百万吨准东方油田”的目标,实施党的先进性教育,具有重大而深远的意义。

在我们党的历史上,有过多次重大的思想解放,每次解放都推动了党的事业的大发展。我们厂的发展也是如此。要实现跨越式发展,首先要解放思想。建设“百万吨油田”对我们来说是一个全新的课题,也是一项前所未有的事业。但是,我们现有的思路和管理体制与百万吨油田的要求还有很大差距。要实现百万吨油田的目标,必须解放思想,转变观念。

解放思想、转变观念,就是要建立现代企业制度,推动文化创新和管理创新有机融合,以丰富的生产经营实践为创新源泉,从实践中总结提炼先进理念,用先进理念引领改革发展,做到“发展有新思路、改革有新突破、处理问题有新方法、各项工作有新举措”。我厂解放思想、转变观念应具体落实在以下几个方面:

解放思想、转变观念的首要前提是各级管理者要勇于解放思想、转变观念。干部的思想观念、思想水平和精神状态,直接关系到我厂的发展进度和规模。有句老话:“千里之路,不能靠一根绳子支撑;万家之资不能平起平坐。说起大人之行,不一定非要跟始皇帝做圣人。“就是不能墨守成规,墨守成规,要有改革创新精神。我们准东采油厂在目前的发展过程中面临的环境已经发生了变化。百万吨油田,是20多代准东石油工人都没有做到的。为了实现这个梦想,我们必须克服以前从未得到妥善解决的困难,如替代资源短缺、稳定生产困难、人员短缺、工作效率低、成本压力大等。没有现成的法律和经验可循。发展的大趋势要求我们解放思想,坚持在解放思想中统一思想,始终与之保持和谐。所以在工作中,尽量做到不争论先做,尽量不讨论先做,实践后做结论。工厂全体员工在今后的工作中要树立以下三个理念:一是开拓创新的理念。在全厂各领域大胆进行新的探索和实践,善于把别人的先进成果为我所用,转变思维方式,敢于突破前人,敢于突破自己,攀登更高的目标,创造更高的速度,攀登更高的行列,获得高的效益。二是换位思考的思想,改变对事物的认知方式,学会多角度看待事物。要善于在问题和矛盾中发现发展潜力,在挑战中看到机遇,化不利因素为有利条件。第三,与时俱进的思想。不要沾沾自喜于自己的进步,而要寻找更多的差距,寻求不断的发展,实现与时俱进。只有这样,才能实现新时期新阶段的思想大解放,才能促进水平的提高,才能促进油田的发展,才能在大追求中取得大成就,才能在大发展中做出大贡献!通过全厂员工的共同努力,我们开创了一条具有准东特色的精细化、标准化、信息化的高效管理之路。

解放思想,转变观念,当务之急是引导干部职工自觉调整心态。分析当前队伍中不同群体的思想状况,有五种心态影响了我们一些同志的思想变化。一个是怕困难。多年养成的习惯很难改变。我不想给自己增加压力,也不敢改变。二是攀比心理。习惯了“被一大堆人哄着”、“吃大锅饭”、“不患寡而患不均”的生活,稍有利益上的差异,就难以承受,难以忍受,心理失衡。三是盲从心理。对事物缺乏辨别力,盲目从众,随波逐流,尤其是在改革问题上,偏听偏信,人云亦云,经不起谣言的诱惑。四是求稳。对自己缺乏信心,对未来失去信心,把困难看得太重,不敢探索创新,不想美好的明天,只想过好今天。五是逆反心理。因为对目前出现的一些深层次矛盾不满,并且把这些矛盾的根源全部归结到企业改制上,把内心的不满转移到企业身上,所以对企业出台的改革措施有抵触情绪。所有这些心态不仅与发展大局不相适应,也制约了我们观念的更新。它们存在于体制转轨的特殊时期,跨越发展的关键时期。它们既有受计划经济影响的历史渊源,也有受准东油田开发过程影响的现实因素,解决起来难度很大。但是,这是我们解放思想、转变观念必须着力解决的问题。这个问题解决不好,我们推陈出新就是一句空话。

解放思想,转变观念,主要任务是引导干部职工树立五种观念。一是“大河有水,小河无水”的总体情况。企业的发展维护着每一个员工的利益,企业和员工是一个利益共同体。企业发展了,员工才能发展;随着企业的发展,员工的利益才能得到根本的保障。需要员工自觉处理好两者的关系,依靠而不是依赖,真正把企业的繁荣作为自己的最大利益来对待和维护。二是“不以资历比能力,不靠文凭,靠水平”的竞争观。倡导能者优于庸者,双向选择,优胜劣汰,动态管理,真正体现公开、公平、公正,以此来激励员工自觉按兵不动,自强不息,竞争求生存,实力求发展。三是“三百六十行,各行其是”的理念。把一个岗位换成终身职业的选择是自主的、合理的、反复的,让员工在现实生活中找到自己的合适位置,不要目标过高,不要挑剔,不讲职业尊严,无论做什么都要热爱自己的岗位,脚踏实地。四是“工种不同,收入不同,贡献不同”的分配观念。让员工真正理解初次分配注重效率、二次分配兼顾公平的内涵,理解收入分配向“三高一要”岗位倾斜的意义,理解劳动、技术、管理特别是绩效和贡献参与分配的合理性,自觉以平常心面对分配差距,敢于在企业发展中担当重任,通过创造更高效益获得更大回报。五是“不以自身利益看得失,不讲短期利益”的利益观。引导员工正确看待改革带来的利益格局调整,多关注整体利益,少关注个人得失;多关注长远预期,少关注眼前利益,始终以积极的态度支持和参与改革发展。

领导干部是转变观念的关键。我们各级领导干部分管一个单位或部门,都有一定的管理范围。思想的先进与落后必然反映在自己所负责的工作中,甚至影响到这些单位和部门的发展。从这个意义上说,领导干部的思想解放和转变不仅仅是个人问题。在解放思想、更新观念上,各级干部必须发挥带头作用,走在群众前面一步;要发挥带动作用,加快本单位思想解放观念转变的步伐。

发展舞台广阔,百万吨目标阔步前进。解放思想、转变观念是建设百万吨级准东油田的客观需要,也是促进其发展的必然选择。全厂员工只有大胆探索,勇于创新,不断实践,才能为准东油田的发展创造美好的未来。