经理和老板之间的关系

导语:职业经理人起源于美国。1841年，因为两辆客车相撞，美国人意识到铁路企业的所有者无力管理好这个现代企业，他们应该选择有管理才能的人来做企业的管理者，于是世界上第一个管理者诞生了。

王先生曾任欧洲菲普拉公司(化名)中国公司业务经理。凭借其专业的经验和前瞻性的市场运营策略，公司已成为中国厨房小家电的领导品牌。因为业务关系，我被一个客户介绍给了朱，一个在国内市场也经营厨房小家电的香港老板。朱老板在内地有很多工厂，但是他打拼了很多年。其他生意都很红火，但信德(化名)厨电却没有转机。年销售额只有2500万元左右，而且连年亏损。

点评:一方面是国际成功企业的中层干部不满足现状，另一方面是管理不善或想快速扩大市场份额的家族式企业。这是老板和职业经理人联姻的土壤。在国有经济的中国逐渐退出历史舞台，国际资本和民营经济在齐飞羽翼丰满的特殊时期，这种现象比比皆是？婚姻的土壤？。

对非普拉品牌的成功仰慕已久的朱专程从香港飞到上海，在波特曼酒店与王先生见面，邀请他加盟。MBA，浸淫厨房小家电行业多年的王老师，对行业的形势、未来的发展趋势以及新德公司应该采取的方法做了简单的分析，令朱连连点头。经过两三个小时的沟通，王先生最终被聘为信德公司的营销总监，年薪30年，在深圳的营销总部工作。虽然朱一再声称他所说的话？一句荣誉的话？细心的王先生还是要求对方签一份正式的录用函，明确约定职位和工资待遇。毕竟，王先生目前处境很好。虽然是一家港资企业的营销总监，但能不能融入企业还不好说。

点评:老板对职业经理人的洞察力印象深刻，而职业经理人则认为老板大方有魄力，往往双方一见钟情，开始合作。其实双方还是缺乏应有的了解，尤其是老板的个人风格，企业内部的实际情况，整个用人流程不够形式化，为后续的合作留下了隐患。

收到录用通知书后，王先生辞掉了原来的工作，收拾行李，去了深圳上任。到了工厂，在布置办公室的时候，王先生觉得有点不妙，把他安排在了靠近其他营销人员的大办公室(除了老板的房间，真的没有单独的隔间)。由于刚到公司，对情况不太了解，所以没有反对。接下来的几天是安排住宿，熟悉公司的情况和信息。当初给他一个人租房的承诺也落空了，他和厂长(香港人)合租了一套房子。他虽然有点不高兴，但想到自己可以享受到和香港人一样的待遇。阿q风格？余额。

点评:对于职业经理人的到来，老板们往往毫无准备，一般前期都会选择容忍。有时候甚至是生活细节，但不和谐往往开始积累。

但在一次营销人员会议上，朱老师还是像往常一样，从头到尾讲了自己对整个市场运作的方法和规定，并分配了任务。王粲先生坐不住了。按照老板的市场操作方法是行不通的。作为营销总监，他可以承担主要责任。于是老板最后在征求大家意见的时候，提出了自己对市场的理解和信德公司可行的市场运作方法。这种有理有据、独具匠心的战略和可行的运营方案，自然赢得了所有业务人员的认可。但老板的脸会挂掉，说:小王，你只负责销售，胡小姐负责市场部。你只要遵循营销总部的政策就行了？。会议就这样结束了，王先生也有不好的预感。

点评:集权和分权，老板的权威和职业经理人的权威，看似是一对矛盾，其实只是双方心态和认识的问题。老板，如果你的心态还没有调整好，请不要用职业经理人，因为最后的‘结局往往是？两败俱伤？。

果不其然，几天后老板打电话给王先生谈话，说原来的月薪25000元不符合公司规定，只能发10000元，剩下的按退回的金额发。然后被安排做华东地区的常驻市场开发代理，并特别提醒最好瓦解腓骨原有客户，成为信德的代理。王先生惊呆了。

点评:很多老板重视职业经理人的客户资源，却从来不知道客户忠诚度是建立在企业的品牌之上的，这种做法也违背了行业伦理和职业道德。

接下来的几天，聪明的王先生对公司以往与各大部门经理的关系进行了彻查。管理混乱的厂长是老板在的亲戚，市场部经理胡小姐与老板关系非同一般，平时充当老板的权威。老板过去曾多次聘请知名家电品牌的营销总监，希望利用他们的客户资源为自己打造一个分销网络，但每个营销总监上任时间都不长。得知这些情况后，王先生下定了决心。

点评:私企往往有血缘关系还是？泛家庭？关系的颜色与老板的管理水平和价值观密切相关。这也是很多职业经理人？弄沉一艘船？一个悲伤的地方。对于职业经理人来说，了解企业历史与企业内部脉络的关系，判断是否适合，是决定其能否成功生存的关键。

40天后，王先生义无反顾地选择了离开。

点评:在观念发生冲突、人际利益错综复杂的时候，有些职业经理人不顾困难勇往直前，相信凭自己的能力可以解决(当然最后的结局可想而知)；有些职业经理人骑虎难下，只能干？敲钟的和尚？；还有的人果断决定，不想浪费时间。

事实上，职业经理人的保质期问题不仅在国内民营企业普遍存在，在东南亚(包括港台)企业，甚至很多欧洲？泛家庭？型企业也能找到它的痕迹，只是程度不同。而在职业经理人制度非常成熟的发达工业国家，这种现象并不多见，更多体现了不同企业文化的包容性。国内很多民企以家庭和企业家为核心利益，东南亚企业以远亲好友为核心利益，而一些在华投资的欧洲民企以本民族为核心利益。泛家庭？文化现象。由于他们的血缘关系、历史渊源和文化相似性，他们形成了各种？核辐射？I型的利益层，越是外层，利益相关性越小。反正只要？泛家庭？现象是存在的。职业经理人的保质期是多少？这将是一个永恒的话题。；