振华重工企业介绍
公司成立时只有十几个人，现在已经发展到近4万人。是目前世界上最强大的大型起重机制造团队。初期投资654.38+0万美元。过去654.38+05年，通过利润再投资和资产重组，特别是A、b股上市，现有资本8亿美元，增长800倍。
如今，他们的产品不仅覆盖国内各大集装箱港口，还进入国外著名港口，如加拿大温哥华、迈阿密、长滩、奥克兰、塔科马、西雅图、惠灵顿、弗吉尼亚、纽约，南美的巴西、委内瑞拉和哥伦比亚，亚洲的新加坡、泰国、马来西亚、印度尼西亚和缅甸，中东的苏丹、阿曼、阿联酋和中国香港。
2011年，在北京举行的2010年度国家科学技术奖励大会上，振华重工凭借《海上起重设备全回转浮吊关键技术及应用》获得国家科技进步二等奖。迄今为止，公司已先后获得国家科技进步一等奖1项，上海市科技进步二等奖2项，一等奖4项。
据了解，本次获奖项目积累了17年的研发成果，建立了具有国际领先水平的完整设计理论和关键技术，包括创新设计的四排全滚轮无平衡梁全回转支撑装置、智能大型恒张力锚绞车、焊接技术和攻克高强度钢的技术、自重超过50吨的4000吨超大型吊钩制造技术等。通过自主创新和集成创新，振华重工攻克和掌握了海洋重型工程装备用大吨位全回转浮吊设计、制造、安装和试验的关键技术，自主完成了包括电气控制、安全防护、主要机电配套在内的全部核心部件的设计和制造，实现了技术和产品的跨越式升级。
另据介绍，振华重工迄今已拥有20多项世界领先的重大核心技术、28项国家重点新产品、16项上海市重点新产品；申请国内专利223项，其中发明专利103项，实用新型专利165438项，外观设计专利7项；国际有效专利申请24项，国际授权有效专利10项。该品牌最初源于“上海振华港口机械有限公司”和“振华”
港口机械公司的首字母Z、P、M和C组合成ZPMC商标。如今，虽然该公司归上海振华所有
港机(集团)有限公司更名为上海振华重工(集团)有限公司，但因为ZPMC商标在
全球影响力，公司的商标没变，但字母的含义变了。
ZPMC的z取英文“zero”的首字母，意为“起点”。上海振华港口机械(集团)有限公司更名为上海振华重工(集团)有限公司，不仅仅是名称的变化，更是公司产业结构的调整。公司面临“二次创业”，所以一切都是起点；p取英文“granular”的首字母，意为“细节”。公司的发展要注重细节，经济增长方式要由粗放型向集约型转变，推进精细化管理模式，向管理要效益；m取英文“mission”的首字母，意为“使命”。用信誉、效益、品牌、技术、责任打造振华，是所有振华人的使命。振华产品应该继续在国际上享有良好的声誉，引领未来。c取英文“合作”的首字母，意为“合作”。振华宏伟蓝图的实现，需要振华全体员工团结协作、艰苦奋斗的精神，需要国家、中交集团和上海社会各界的大力支持，需要科研机构的密切配合。特点之一:肯德基以大叔起家，其不拘一格的用人方式。
就像肯德基大叔哈兰德·桑德斯晚年创业一样，59岁的管同贤也是凭着“匹夫有责，国家兴亡”的信念，在1992响应小平同志的号召。手臂一挥，他带领十几个人开始了自己的创业之旅。经过10多年的努力，振华在国际大型起重设备领域的影响力举足轻重。现在，拥有数万人的振华团队，从二十出头的激情年轻一代，到七十多位经验丰富的老人，团结一心，团队凝聚力极大，努力把振华打造成齐新世界级的起重机行业。
振华重工认为，奉贤者在位，能者在位，将尊重知识、尊重人才的核心理念运用到用人环境中。振华以劳务管理公司合同制取代老板的施工队合同制，力求劳资关系的和谐，实现劳资双赢。他创造了把农民工变成产业工人的传奇，通过培训农民工，建立夫妻房，让他们自觉为振华服务。此外，他对学历的重视并不仅限于退休。
第二个特点:国内至上，多功能缩管机，迅速推广国外市场。
2002年，胡锦涛总书记访美时路过三藩市，恰逢这艘船载着四个钢铁巨人穿过金门大桥。起重机的顶部离桥只有30厘米。作为预防措施，旧金山暂时关闭金门大桥25分钟，造成旧金山交通堵塞，所有的人都到两边去看罪魁祸首中国鹤的风采。胡锦涛总统的车队也停下来让他知道这件事。美国电视台也向全国进行了报道。
其实这只是振华集团为国争光的一个例子。振华的企业文化蕴含着要求员工爱国、振兴民族的伟大使命感，支持人们克服困难，弘扬爱国精神。振华产品进入德国市场，德国政界经历了一个责难和接受的过程。当整艘载有4台为德国汉堡生产的起重机的运输船行驶在易北河上时，游客们蜂拥而至，观看这壮观的一幕。某游乐园播放中华人民共和国国歌，队长打电话报告:这一年我体会到了作为一个中国人的尊严，一扫中华民族在65438到050年列强欺凌留下的民族劣根性的创伤。
第三个特点:自主创新是振华成功的杀手锏。
正如关总经理所说:我们处在竞争的漩涡中，我们从来不敢忽视技术创新。激励员工创新的机制是关总经理的核心秘密武器。在他的领导下，ZPMC有了自己的研发平台。为了鼓励科技创新，振华港机每年投入产值的5%用于科研，2005年投入近2亿元。企业还每年支出654.38+00万元奖励有突出贡献的工程技术人员，最高奖金额654.38+00万元；企业拥有一支强大的科研队伍。公司1500管理人员中有600多人是R&D人员，硕士105，高级工程师153。企业重视外脑的使用，与上海交通大学、同济大学、上海海事大学、武汉理工大学、中国船舶科学研究中心、美国立富坦克公司等200多所国内外高校和专业研究机构合作，动员他们帮助分析和解决技术问题。
1998年，总经理组织专业人员在几个月内开发出一种能使桥梁和GPS协调运行的控制软件，使原本需要驾驶员在七八层楼高的驾驶室内目视操作的桥梁，能在仅1米的间隙内灵活穿梭，误差小于15毫米.
2002年4月，ZPMC研制的双小车岸边桥成功进入以技术要求严格著称的德国汉堡港，并获得3亿多美元的收入。
振华重视创新人才培养和新产品开发的企业战略，使他们在14年间跨越了世界同行三四十年走过的路。他们用自己的成就展示了中国人的聪明、智慧和勤奋，使世界重型机械行业的著名竞争者在国际竞标中只有招架之力。
特点四:注重信誉，信守承诺是ZPMC的信条。
由于年轻和缺乏经验，振华港机的产品也有过很多缺陷。然而，该公司从未掩盖错误。例如，该公司下定决心一次性更换出口阿曼的所有40个减速箱，赢得了用户的好评。再比如，他们曾经推荐过德国道依茨柴油发动机，刚开始用的还不错，后来出现了很多问题。虽然保修期过了，但还是承担了责任，出资更换了损坏的零件。振华鼓励使用国内通关的配件，并承担质量责任。由于ZPMC守信用，用户信任，完全由中国机电配件制造的集装箱岸边起重机已经出现在美国市场。交货时间方面，由于这种大型机械涉及到很多方面和程序，特别是海上的整机运输，难度很大。振华拥有6艘6万吨级整机运输船，保证按时交付。为了准时拿到产品，加拿大温哥华港和美国奥克兰港都确定了ZPMC。
第五个特点:抓住机遇，发挥优势，有独特的战略眼光。
振华不仅在创业之初就选择了这个正确的战略市场，ZPMC在今天和未来几年能否培育新的增长点，开拓更有吸引力的市场？答案是肯定的。
在国际货物运输总量中，80%的货物是通过海上运输的。煤炭、矿石等散货运输和集装箱运输一样有着巨大的市场。早在2004年，总经理关就开始涉足散货装卸市场，并借助在集装箱机械领域的优势和人脉，迅速成为目前国内最重要的散货机械供应商，初步打开了国际市场。2005年，散货机械的销售额达到总销售额的十分之一。
随着能源短缺，海上油田开发步伐加快，对大型海上浮吊的需求增加。ZMPC正在研制的世界首台7000吨级浮吊引起了世界的关注，中海油订购的海上采油铺管船也在生产中。据ZPMC高级经济师董恒瑞介绍，世界市场每年购买海工重型机械的金额估计在500亿美元以上，比集装箱机械的市场还要大。
5438年6月+2006年10月，美国加州州长阿诺德·施瓦辛格率团对中国进行商务访问，管同贤抓住机遇，以47亿美元的预期投资成为加州大桥钢结构的主要分包商，打开了世界大型钢结构桥梁市场的大门。不久后，他赢得了韩国釜山和仁川钢结构桥梁的万吨订单。
我的强项是钢结构，不会涉足自己没有优势的行业。管同贤说，他最近考虑最多的是，除了保持集装箱机械的霸主地位，如何发展散货机械、海工重型机械、大型钢结构桥梁和港口机械零部件生产等相关产业，形成完整的产业链。总结振华重工集团的管理特点，我们从以下几个方面进行评价:
1.振华总裁的背景和经历对企业文化建设具有深远的意义，从而产生了良好的企业业绩。
公司成立于15，管同贤还处于创业状态。要问原因，恐怕是源于他强烈的爱国情怀。20多年前，他担任交通部水运司工厂处副处长。当时国内的港口起重机都要高价从国外进口，而且很多都是二手的。国内生产企业就是不争气。由于缺乏设计经验，生产水平低，做出来的产品不如国外的好。
你没有看到外国人的傲慢，根本看不起我们。巨大的差距激起了他的斗志。59岁时，即将退休的管同贤决定下海创业。凭着一往无前的精神，他把公司命名为上海振华港口机械有限公司。
从此，爱国主义成为公司企业文化不可或缺的一部分。在这一理念的指引下，公司做大做强，打造了世界集装箱机械市场认可的中国知名品牌。
由此看来，CEO对企业的影响是不可或缺的。
2.目标市场定位准确。
大型集装箱机械是高技术和劳动密集型的结合。第一世界需要，但由于劳动力成本高，美日德等厂商正日益失去市场竞争力。第三世界很多厂商做不到，虽然有低成本劳动力，但是没有高科技。这种产品最适合我国，技术含量高，劳动力成本低。所以，振华选择了这个市场。有了目标市场和有效企业的准确定位，
3.振华重工所面临的地理背景将有助于其开拓市场。
管总经理创业的时候，选择了上海作为振华港机的驻地。上海是一个国际大都市，现在它已经成为我国的经济中心。在这种开放和竞争的环境下，无数的企业家和投资者将他们的精力投入到这片热土上。
的确，由于上海的国际化背景和良好的政企关系，振华港机得以开拓海外市场，并从中获得巨额利润。海外企业也很乐意和上海背景下的中国公司合作，可能比内地更了解上海和沿海地区的产业结构。
振华港机在与上海市政府合作的基础上，建立了全球最大的起重机科研生产基地——拥有上海振华港机3.5公里海岸线的长兴基地。
4.准确把握国际市场
摊开一张世界地图，没有ZMPC标识你能找到几个重要港口？答案是否定的。现在，从加拿大温哥华到美国长滩，从巴西桑托斯到汉堡，从荷兰阿姆斯特丹到澳大利亚阿德莱德，世界各地的著名港口都能看到振华港机的身影。截至目前，振华凭借创新创造的技术优势，已成为全球同行认可的领导者，产品已成功进入38个国家和台湾省、香港地区的150终端。振华对国际市场的选择、推广和深化。
难怪振华重工在美国旧金山新海湾大桥上创造了举世瞩目的壮观景象。难怪胡锦涛总书记视察振华港机时寄语。振华港机为我们中国企业的管理模式提供了一个成功的范例。相信很多国内企业都会在自主探索下寻求自己的管理模式，从而获得更长远的企业发展。