目标管理理论与实践的发展史

项目管理理论综述

项目管理理论是起源于第二次世界大战,发展于上世纪最后30年的先进管理理论。它以具体项目的管理为研究对象,通过定性和定量的方法,将一些先进的管理理念和手段引入到日常项目管理中,大大提高了项目管理的效率。项目管理理论作为一门学科,有着成熟的理论基础和方法体系,并在许多实际项目管理过程中发挥了重要作用。

项目管理理论的发展过程[1]

项目管理理论经历了三个阶段:从20世纪50年代产生,到20世纪80年代的30年间发展成为一个系统的理论,在此后的30年间,其理论体系得到了发展和完善。

1,现代项目管理理论产生于50年代,项目管理理论产生于实践。

20世纪中前期,由于“曼哈顿计划”等几个重大工程项目的建设要求,管理人员和工程人员共同研究和应用能够在预定时间内以有限的资源和资金高效完成预期工程目标的方法。这些项目完成后,人们总结经验,发现在运行大型复杂项目时,限制时间、限制资源、严格控制进度和成本等视角和方法有非常客观的效果。在此背景下,美国杜邦公司和兰德公司在1957联合开发了一种系统的计划管理方法——关键路径法(CPM)。之后的1958年,美国海军在研发北极星导弹核潜艇时,提出了另一种系统化的计划管理方法PERT。这两种方法都是基于网络模型技术,所以统称为网络规划技术。这项技术被认为是项目管理的起点。此后,网络计划技术得到了广泛的应用,在工程、军事和生产中发挥了巨大的作用。

2.80年代,理论体系初步形成,网络计划技术出现。

它为项目管理提供了一种实用有效的方法和技术,使许多重大项目获得成功,因此项目管理越来越受到理论界和管理者的重视。项目管理方法和技术的研发热潮正在欧美蓬勃兴起。在学术界,一些国家和地区成立了自己的项目管理学术团体,并于1965成立了第一个国际项目管理学术团体——IPMA。基于各自的群体,项目管理的理论研究进入了一个新的阶段。理论体系是通过长期的研究和讨论逐步建立起来的。20世纪80年代,一些关于项目管理的专著陆续出现,如《项目管理》,1983。

3.由于理论体系逐渐成熟,项目管理的理论体系已经形成。

随着其应用环境的变化和项目运作实践的丰富,最初的项目管理理论体系已经不能满足项目管理实践的需要。学者和高级管理人员根据他们在实践中的经验和教训,发展了一系列具体的项目管理方法和技术。项目管理理论发展迅速。根据项目管理的内容,将项目管理理论细分为项目评估、项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本控制、项目质量管理、项目优化管理、项目团队与沟通管理、项目风险管理和项目管理软件理论与方法。由以上10个项目细分的项目管理理论和方法也在不断发展。如下表所示,共同构建了一个逐渐完整的项目管理理论体系。

项目管理的发展历史

关于项目的定义有很多观点,但都认同项目是一个临时组织在给定的时间和资源(人力、财力和物力)下能够完成特定目标的一次性工作活动或活动序列。

按照这个理念,项目管理的发展历史已经有几千年了。因为不管项目管理是作为一个概念还是一个专业术语或学科提出来的,实际上项目管理活动一直存在。比如在古代,它的代表是中国的万里长城和都江堰水利工程,埃及的金字塔,古罗马的供水运河,欧洲的古代教堂。这些艺术建筑工程的成就凝聚了古代人的智慧,但当时的自然科学技术发展水平有限。从这个意义上说,这些是古代项目管理实践的典型例子。

随着科学技术的不断进步,特别是数学和运筹学的应用发展,极大地促进了现代项目管理的理论和实践发展水平。项目管理并不局限于以前的工程建设领域,而是延伸应用到各个领域,并形成了相对科学的理论体系和成熟的实践方法论。以下是现代项目管理的几个典型的重大事件:

1.1917、亨利·甘特(Henry Gantt)发明了著名的甘特图,使项目经理能够根据日历制作任务图表,用于日常工作安排。

2.20世纪40年代,典型案例是美军研制原子弹的曼哈顿计划,被视为现代项目管理的重要里程碑。

3.20世纪60年代著名的阿波罗登月计划,采用网络计划技术,耗资300亿美元,2万家企业,40万人,700万个零件,圆满完成工程;

4.在1957期间,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维护,将停机时间从125小时减少到7小时。

5.在1958期间,在北极星导弹的设计中,应用计划评审技术(PERT)对项目任务之间的关系进行建模,使设计完成时间缩短了两年。

6.1965首个专业国际项目管理机构IPMA在瑞士洛桑成立;

7.1969,美国成立了项目管理学会PM1976,PMI在蒙特利尔会议上开始制定项目管理标准,形成了项目管理职业的雏形;

8.1984美国项目管理学会介绍了两项创新:项目管理知识体系PMBOK和基于PMBOK的项目管理职业证书PMP。

目前,项目管理的理论体系趋于成熟,在指导项目管理实践的同时,还会在实践中不断丰富和完善,其广泛的应用决定了项目管理的生命力。