方正的创始人是谁？
“第一桶金”
70年代，日本流行第二代光机照排机，欧美流行第三代阴极射线管照排机。王选教授早在1976就做了一个高瞻远瞩的决定:跳过二代、三代，直接开发第四代激光照排系统。
王选教授领导的“告别铅与火，迎接光与电”的新技术革命浪潮，不仅拉开了中国知识经济的序幕，也赋予了科学技术创造文明、造福人类的深远现实意义。
方正排版系统是方正创业的法宝。在上世纪八九十年代，该产品以强劲的势头席卷了国内外的出版软件市场，不仅占领了国内外的大部分市场，还在国内外攻占了不少地盘。方正排版系统的优异成绩，不仅是方正的骄傲，也是中国软件业的骄傲。
创业早期
65438年至0978年党的十一届三中全会后，随着党的工作重心转移到经济建设上来，中国从此拉开了改革开放的序幕。也就是在这样的历史背景下，在80年代中期的“中关村电子一条街”，各种科技型企业如雨后春笋般涌现。
1985年初，北京大学物理系讲师张玉凤和其他四位老师筹建了北京大学科技发展部。在未名湖边一个10平米的小房间里，依靠北大提供的3万元资金，他们开始了今天通往方正之辉煌的艰辛之路。
1986年8月，北大新技术公司正式注册成立。当时北大注资40万。
1988年初，北大新技术公司年销售额达到5000万元，成为中关村颇具影响力的民营科技企业。此时，在王选教授的倡导下，北大得到了当时国家经委的许可，决定将王选教授研发的汉字激光照排系统的专利和技术转让给该公司。此后，以张玉凤为核心的公司领导审时度势，开始与王选教授领导的北京大学计算研究所合作，直接从事汉字激光照排系统的开发、生产和销售，使公司进入了一个新的发展阶段。
1988年底，“华光”IV系统向社会推出。很快，“华光”ⅳ系统像旋风一样进入全国各地的千家报纸，并出口海外市场，从而将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。
1991，方正公司进一步将华光系统开发成北大方正91电子出版系统，实现了整版传输、区域联网、光盘存档等功能。之后，方正彩色激光照排系统迅速问世，使我国研制的彩色桌面系统进入国内外市场，掀起了印刷出版界的一场“颜色革命”。
1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个新的里程碑。此后，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份化的高科技企业发展的步伐。
可持续发展阶段
方正正处于稳步发展的阶段。一方面在海外拓展市场；另一方面，通过产业整合，依托北大，
发挥自主创新优势，使方正集团在国际市场经济舞台上稳步发展。
1994年初，方正高档彩色电子出版系统公布。
1995是方正集团处于关键转折点，取得辉煌业绩的一年。此时，方正集团发展已有九年，商业运作初具规模。如何再次全面拓展业务领域，实现高效率快速成长的二次创业，成为所有创始人面临的重大课题。因此，在北大的领导下，方正集团成功而圆满地实现了新旧领导体制的转换。同时，经国务院证券委员会批准，方正集团成功实施了企业股份制改革。
1995 65438+2月21，方正(香港)有限公司正式在香港上市。股份制改革的完成，是方正集团发展史上又一个重要里程碑，标志着方正集团发展迈上新台阶，为方正集团真正的二次创业提供了有力支撑和坚实基础。
1997期间，方正集团入选120国家大型试点企业集团，首批6家国家技术创新试点企业之一，国家重点扶持的5家PC厂商之一。
从65438到0998，以方正集团为代表的北大入主钟燕，成功实现了从“钟燕产业”到“方正科技”的转变。
人事“地震”
北大方正或许是国内企业中人事变动频繁的地方，人们会奇怪为什么这个业绩良好、具有“北大精神”的著名校办企业总是处于“地震带”。
方正作为一个企业，起源于激光照排系统，最初是王选教授领导的863项目。这个项目的产业化催生了北大方正。因为项目所拥有的技术带来了革命性的变化，方正获得了巨大的市场空间，一度“爆发式”增长。高速增长掩盖了粗放式管理。从65438到0997，激光照排市场的发展开始趋于稳定，创始人的成长达到了天花板。松散的管理和错误的多元化战略将方正拖入了亏损的泥潭。
方正的第一次危机，也是目前为止最重要的一次，发生在1998和1999左右。令人记忆深刻的是，1998方正业绩大幅下滑，引发广泛非议，逼宫事件，方正人事地震，以及随后的方正股权风波。
1998香港上市公司方正控股报亏65438+6800万港元。北大被打扰了。
1999年，北大意外走下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元下降到2.4亿元。
1999 4月原惠普公司中国区主管销售的副总裁李汉生被任命为方正电子有限公司总裁
1999期间，方正内部斗争随着一场“逼宫事件”而全面公开。王选和董事长双双离开董事会，张宝留任上海方正科技实业公司董事长，王留任香港方正董事局主席。北大党委副书记、副校长闵维方任方正集团董事长，北大生产办副主任魏新、方正研究院院长肖建国任副董事长。
2000年，魏新出任方正集团副董事长。
2001，宇星举牌创始人事件发生。2001年5月30日，北大方正集团在京召开新闻发布会，宣布决定解聘集团副总裁朱职务。方正集团总裁张照东放权，魏成为方正科技新任董事长。2001 11，高清举牌风波后不久，方正集团原董事长闵维方不再任职，由魏新接任。
2001年7月26日，石出任方正电脑公司总经理。石上任时曾对媒体表示，“随着以朱退出为标志的人事争议的结束和现代企业制度的逐步建立，方正电脑的管理团队已经到了一个相对稳定的时期”。同时，他也表示有信心在三年内赶上联想。
但在65438年6月+2002年10月之后，石再也没有代表方正电脑出现过，周险峰出现在公开场合。不久，史正式宣布从方正电脑离职，原因保密。自1998成为北大方正集团钟燕科技的控股公司以来，方正电脑和他的前任一样，是第五个下课的总经理，而下课的原因并不是因为经营不善或给上市公司亏损。
这一切都是偶然发生的，但也与方正业务的拓展和产业转型密切相关。这些事件的负面目标是试图动摇北大方正的渊源和隶属关系，以至于当时的方正集团不得不严厉警告旗下子公司，绝对不允许在北大方正之之外游荡，建立独立王国。
在几次争夺主导权和控制权的斗争中，北大轻松成为赢家，这一方面得益于其雄厚的实力和深厚的文化底蕴，另一方面也得益于其群众基础和较高的企业凝聚力。这些力量往往在北大最关键的时刻发挥重要作用。
面向未来的多元化“怪物”
2001 10 31接任北大方正集团董事长。魏新上任后，提出了新的思路，走多元化的道路。
2001北大方正与富士施乐携手合作生产高速打印机和数码打印技术。在此次合作中，富士施乐将把北大方正的4种通用GBKPOSTSCRIPT中文字体捆绑到销往中国的高速打印机中，北大方正将为富士施乐开发一个接口，将北大方正电子出版的前端系统与施乐的高速打印机连接起来，即北大方正和富士施乐的专用光栅图像处理器。
2002年3月26日，方正集团与浙江国鑫控股集团就合作重组浙江证券达成初步合作意向。六月
浙江证券股东会通过决议，同意浙江证券现有65，438+08名股东分别由北大方正集团转让，收购成本为2.295亿元。
2002年6月，165438+10月，北大方正控股公司北京方正经纬实业发展有限公司以2302.6万元收购南海百骏物业持有的深圳大通17710000法人股。深圳大通上市以来，主营业务不断萎缩，因连续亏损在1998和1999两年被贴上ST标签。虽然在2000年摘掉了帽子，但是主营业务依然不景气，经营没有得到根本改善。曾经拥有30.63%实际投票权的南海百骏，半年内选择退出，必有原因。
2002年4月7日，深圳方正科技股份有限公司斥资一亿元巨资强势推出“西洋参茶”饮品，标志着北大方正集团正式进军传统饮料行业。
2002年8月7日，北大方正与柯达达成战略合作关系，共同开拓数码市场。
2003年5月，北大方正与苏州市经济贸易委员会签署协议。在三到五年内，北大方正将斥资27亿元收购苏州钢铁集团100%国有股权。但是苏州钢铁股份有限公司有10000多员工，是个大人物。虽然2002年盈利数百万元，但目前已有不少专家对民间“大炼钢”提出质疑，认为已经存在泡沫成分，能否维持盈利能力存疑。况且老国企苏钢肯定有断层。
2004年3月，方正开始整合北大的医疗资源，以医疗管理公司的形式切入医疗领域。借奥运会之机，引入国际资本投资巨型医院，重组西南合成。方正目前正在整合内外部资源，打造医疗医药平台。
2004年4月26日，方正集团近日在北京推出酝酿已久的新战略，即一核双轮。一个核心是原创技术，两个轮子是产业和资本。方正集团将旗下产业分为IT、金融、传统产业三大系列，分别由方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团四大集团主导。
2004年4月，伴随着方正科技原总裁魏新、周险峰多年的离职，PC部门骨干“集体叛逃”，凸显了方正科技总裁变动引发的人事震荡，以及方正创业与北大斗争的升级。
65438、2004+2004年2月28日方正科技集团股份有限公司召开第七届董事会2004年第七次会议。会议审议通过了以下决议:同意魏新辞去公司董事长职务，蒋必金辞去公司总裁职务。2.选举华为公司董事长。三。聘任齐东风为公司总裁，齐东风不再担任公司执行总裁。魏新先生辞任方正科技董事长，方中华接任。
2005年4月，12，北大方正凭借其在最大的正版电子书库进入了北美方兴未艾的中文电子书市场。
2005年4月5日目前，特许连锁经营在中国正处于高速发展阶段，连锁经营受到中小企业家的青睐。为了让投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广方正尹杰数码印刷连锁，推出完整的尹杰数码印刷解决方案，着力打造尹杰数码印刷加盟体系。
在十几年的发展过程中，方正曾经是一家拥有原创激光照排技术的专业公司，但现在在大家眼里，方正是一个看不懂的“怪物”。涉足钢铁、制药、金融、通信，在多元化中跳来跳去。方正这种“东方不亮西方亮，南方黑北方在”的策略到底有没有利于以后的发展？
方正集团坚持以IT、医疗、医药为主业，有选择地进入一些传统行业，积极寻求跨越式发展的机会，主要是借鉴GE(通用电气)模式，向“扩张型专业化公司”发展，大大降低了企业的经营风险。把方正做实、做强、做大，成为国际化的企业集团。
未来方正希望真正成为在某些工业领域拥有原创自主核心技术的“强大而实用”的国际化高科技工业公司。这是方正发展的方向，也是方正人努力的目标。方正希望与所有关心方正的朋友一起赢得新世纪的荣耀和梦想。
“产品技术+资本市场”的海外发展
从1990开始，北大方正集团进军海外市场。方正通过走“产品技术+资本市场”的路线，在日本、马来西亚等海外市场取得了不错的成绩。
2001年，方正电子的出口额已经达到1万美元。对于北大方正来说，一个“走出去”的法宝就是软件。
2002年7月11日，方正集团牵头旗下方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德、方正研究院五家机构，携手北京市科委、北京市软件产业促进中心，宣布成立方正软件产品出口联盟。
企业文化
“持续创新”
敢为人先，追求卓越，标新立异。倡导开放、平等的精神，尊重、鼓励和激发员工的自主权和创新活力。
追求产品和服务创新、技术创新和管理创新，通过创新生产高附加值的产品和服务。
“堂堂正正，老老实实做事。”
堂堂正正做事，是我们企业和员工一切行为的原则和基础。
为人正直，就是正直忠诚；真正做事，就是尽心尽责。依法经营，诚信经商，追求共赢。说到做到。
直而不迂，直而不拙。自觉承担社会责任，自觉使公司利益与社会发展整体利益相一致。