2009年之前，海信的变频空调市场份额一直很高。一旦美的格力海尔这些品牌研发出变频，海信就不行了。
格力现在有空调的一些核心技术，从日本大金拒绝与格力合作到积极合作就可以看出来。而美的更多的是直接引进东芝技术，却没有多少核心技术，而且美的绝对是国内白色家电广告最多的品牌，而不是实力的代表。美的集团旗下空调品牌:华菱空调、小天鹅空调、荣事达空调。美的集团以超常规的速度多元化扩张，未必是好事。
即使是美的空调的主品牌，也有知名度高的，也有知名度低的。美的家电是2010中国增长最快的品牌。作为美的品牌的第一条产品线——空调，权威统计数据显示，美的是2010中国市场空调行业第一品牌，这很讽刺。说别的没用，看广告和销售也没用。
不可否认，中国的消费者是最关注广告的消费者。美国品牌的天价群发广告和屠夫式的低价销售带来的销量突增，可能是其他品牌，比如海信、海尔等无法做到的。但是，海信和海尔绝对不会这样做来换取一时的销量激增，这不是他们的品牌风格。
海尔一直在逐步走差异化战略，变频技术比海信晚一点。海尔所有的产品和海信的家电定位还是很不一样的。海信一直是低调内敛的品牌文化；低调的营销和销量，不代表技术和产品天生就差。比如海信电视的广告力度是中国电视市场最后几个品牌，低于国外品牌电视的广告成本，但却保持了8年中国平板电视市场份额第一，这不得不说明海信的内功。
2011“五一”期间，美的变频空调风暴吹遍全国，掀起了一股非常强劲的旋风。美的空调相关负责人表示，4月29日-5月2日期间，空调领导品牌美的销量爆发式增长，各大超市专卖店、家电专柜前来购买美的空调的用户络绎不绝，部分卖场多次出现抢购火爆、缺货现象。其中，美的变频空调全国销量已经达到近70%。仔细分析数据可以发现，美的空调销量与其各种营销手段密切相关，销量的骤增与利润并不成正比。美的品牌价格屠夫式的低价销售是短期行为，不利于品牌的长远发展。韩国LG电子中国公司就是一个先例。
典型案例:LG空调刚进入中国市场时，广告和营销都进行得如火如荼。LG品牌空调的销量一度达到中国市场首位，甚至超过了中国几个经典空调品牌和其他长期进入中国市场的老牌外资品牌的份额，并且一度持续了很长时间。
就在2006年前后，以LG、松下、三菱重工为代表的外资品牌市场份额迅速增长。在各大城市，外资品牌纷纷进入被国产品牌牢牢占据的一线阵营，一些原有的国产一线品牌市场份额开始萎缩。在此期间，LG空调一度成为中国部分大城市短期销量冠军，对中国本土家电品牌形成压力。
然而，LG空调等洋品牌的好日子并没有持续很久；历史是最真实、最客观的检验标准。短短几年间，LG电子在中国知名度高、美誉度低的特点逐渐显现。2065 438+00 LG空调在中国市场的销售份额已经下降到千分之四以下，或将面临退出中国空调市场的悲惨局面。同时，几个外资品牌的空调在中国市场的销售份额屈指可数，沦为二线甚至三线品牌，导致夏普空调直接退出中国空调市场。
2010国内变频空调市场持续上涨。目前，格力、美的、海尔、海信科龙四大国产品牌已经占据了90%的市场份额。暂时的市场份额不能说明问题，关键在于稳健经营。LG空调的案例已经说明了这个问题。