《追梦人》:陈、奥特二十年
在买入之前，如果不了解主营业务、盈利模式、管理者素质以及是否有巴菲特所说的护城河，无异于。
前几天有人指望雪球。从08年经济危机到现在，正好十年。哪些股票是真正跨越牛熊的股票？丰丸奥维十年增长11倍，跻身a股市值增长前十。2065年近3000家a股上市公司综合因子排行榜第八名，438+05。
在网上偶然发现了《追梦人:陈和奥特二十年》这本书，介绍了奥特董事长陈创办奥特的始末(丰丸奥维是奥特集团的上市公司)。从轮毂制造起步，形成了汽车零部件、航空产业、智能装备、金融投资四大板块。2014年收购加拿大梅里丁成为全球镁合金行业领导者，其镁合金零部件占北美市场的65%以上。其客户包括保时捷、特斯拉、奥迪、宝马、奔驰、沃尔沃、路虎、福特、克莱斯勒、通用、本田、丰田等全球高端品牌。
看完这本书，我印象最深的有以下四点:
第一，公司管理层特别重视质量。
我们知道青岛海尔集团CEO张瑞敏在1985砸冰箱的故事。十年后，同样的故事发生在刚刚成立不到一年的丰丸奥特身上。陈坚持报废一批价值60万元的车轮。虽然达到了行业标准，但是达不到他们自己的标准。他们视质量为高于一切的基础。所以我们拿下了当时几大主机厂商，包括国内的嘉陵、晋城的铃木、江苏的春兰、轻骑铃木、南京的晋城、重庆的龙芯、北方的易初、长江的长江等等。
第二，公司注重企业文化。
我们都知道日本百年企业很多，原因就在于他们的企业文化。文化是国家的软实力，对企业和文化也有不可或缺的作用。陈意识到文化是公司经营的保证，并在长期的实践中形成了文化，它由公司的使命、愿景、价值观、目标、政策、作风和精神七部分组成。虽然看不见摸不着，但却是企业的灵魂。
第三，公司的危机处理能力。
2004年前后，中国汽车行业陷入低迷，竞争越来越激烈。一家名为奥克斯的公司，从进入汽车行业到“退市”，不到两年的时间，销量约2000辆。因为“退市”后的售后问题，被业主告上法庭，影响恶劣。丰丸也在2006年决定退出市场。但是丰丸的汽车销量是奥克斯的15倍，风险很大。因此，丰丸成立了一个专门的团队，为经销商采购备件，并提供售后服务，直到所有车辆都上了保险。
四、公司战略发展:公司大流量战略。
1.新材料——镁合金。如今，由于中国汽车工业的快速发展和能源需求带来的巨大压力，对轻量化汽车的需求越来越大。因为镁合金的密度低(比铝小三分之一)，强度更高，所以起到了非常好的减重作用。中国也是镁资源大国，丰丸购买了中国最大的镁矿，上游成本压力相对较小。在技术方面，收购了加拿大Meridin公司(镁合金行业的全球领导者)。
2.积极布局航空领域。2013年中国通用飞机2000架。根据规划，到2020年，中国将有1000架通用飞机，这意味着每年增长20%。于是陈在探索和布局航空产业，专注于航空航天、飞机零部件和航空物流，并开发了新的平台。2016完成对全球第三大通航飞机制造商奥地利钻石飞机工业公司的收购。
这里只是对公司的发展历史、业务和负责人有一点了解，公司的财务报表还在研究中。