项目管理办公室的历史渊源

PMO最早出现在20世纪90年代初。当时，PMO提供的服务和支持很少，更多地被企业用来“控制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。90年代后期，企业领导将项目放入整个企业的运营中进行统一管理的趋势越来越明显，PMO大量出现。事实证明，PMO是项目经理和企业高管的理想选择。因为公司需要建立一个可以实施商业战略的理想环境，PMO做到了这一点。它根据商业策略对每个项目进行评估和排序，然后给它们分配适当的资源。

随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸显，管理层逐渐意识到项目管理将对提高企业的经济效益和利润产生非常巨大的有益影响，越来越多的企业以项目为单位对企业进行战略分解和任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能项目出现在企业中。如何优化跨职能项目间的资源组合，管理每个项目的风险和进度变得越来越重要。为了更好地解决资源冲突，复制已有项目的成功经验，规范企业的项目管理标准，项目管理办公室(PMO)应该诞生了。