高额奖励！！！！1.制造和流通企业的本质和核心要素是什么？2.企业内部如何协调物流和资金流？
制造企业和流通企业的区别源于社会分工。前者侧重于生产的过程，即从原料到产品，后者侧重于流通的过程，即从产品到商品再到顾客。制造企业经营的本质是赚取产品研发和生产费用。国内企业经历了OEM、ODM、OBM的变化。原则上，创新力和品牌力越强，毛利率越高。流通企业的本质是赚取产品差价和服务成本。国内企业经历了市场、商场、门店、电商、加盟店、O2O的变化，分布呈现两极分化。商贸流通企业的本质是薄利多销，以量取胜，零售流通企业的本质是如何快速，如何节约，如何运营用户。核心要素可以概括为三个不同，具有代表性，代表一般正常状态——制造型企业注重资产运营，毛利相对较高，周转相对较慢；流通企业轻资产运营，毛利相对较低，周转要求快。
企业内部如何协调物流和资金流？这涉及到模式设计、运营体系、管理能力。怎么理解呢？a .模式选择:制造企业会根据自身能力选择链长。比如富士康，专注于代工生产。比如大量的品牌鞋服都是制造+流通模式；流通企业会根据自身资源选择品类宽度和服务深度。比如，JD.COM将从3C拓展到“3C+家居+母婴+秘书+生鲜+……”，或者淘宝/天猫将从交易服务拓展到“支付、物流、信息服务、大金融……”——无论是什么样的企业，模式的选择都决定了物流与资金流协同的难度和前提；b .运营体系，制造企业的传统做法是订单驱动生产，以平衡物流资金流。当然，买卖双方关系错位后，制造企业被迫转型，转向更主动的运营体系；流通企业的传统做法是大规模分销，小规模零售。这个好处是流通企业容易自行协调，缺点是流通环节多，成本高。去中介化是2000年以来的流通趋势。c .运营能力，无论是什么样的企业，这部分都是决定企业能否平衡资金流和物流的关键，主要依靠三大法宝，a)基础数据管理和业务分析，基础数据管理薄弱是无法平衡物流资金流的，需要建立基于历史数据和分析的预测能力；b)商业计划系统，如果一切都是事先计划好的，那就废了。有没有计划，计划执行得好不好，对企业影响很大，会造成时差、成本差、质量差。环节衔接好不好，首先要看方案；c)团队执行能力，大家的思想需要统一，激励机制要到位，必要的能力培养和管理不能缺位，团队决定一切。