曾仕强评论《三国志路上有多少书》和用《易经》的观点通读《三国志》有什么区别？
《三国演义》(从《易经》角度看《三国演义》)是根据曾仕强对《三国演义》的分析而修订的。
在曾仕强对《三国演义》的分析中:
本书的两个研究亮点:
1.气球理论。
这是曾教授的原创理论。该理论认为，历史的发展受两种力量支配:看得见的显性秩序和看不见的隐性秩序。人们往往更多地关注显性秩序的内容和作用，而忽视隐性秩序的力量。
具体到《三国演义》中，曹操、刘备、孙权等人的活动属于显性秩序的内容，而以水镜先生为中心的诸葛亮、周瑜、司马懿等一大批谋士的活动属于隐性秩序的内容。在曾教授看来，这种隐性秩序的内容是导致三国分合的主要原因...
2.水镜组。
这是曾教授在本书中的又一贡献。在对《三国演义》的解读中，还没有人挖掘过这方面的内容。
这一派以水镜司马徽先生为代表，成员有诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟、、鲁肃、司马懿、诸葛诞、姜维等人。他们采用隆众制定的策略，分别向有规模或潜力的群体推荐职业经理人。以仁人志士的身份出现，或冒充同乡，进入魏、蜀、吴等集团核心。无论未来哪个集团胜出，水镜集团都将始终掌握控股优势...
在《三国演义(从《易经》看《三国演义)》中:
本书根据曾仕强《三国演义解析》(庐江出版社，2007年)修订。曾仕强告诉你《三国演义》中做人做事的20大奥秘:
乱世安身的奥秘；刘备从无到有最终成功的奥秘；曹操发展壮大之谜；选对老板，选对人的奥秘；动荡中所向披靡的奥秘；刘备突破发展瓶颈之谜；寻求合作共赢的奥秘；在长期竞争中建立自我品牌的奥秘；孔明管理韩曙集团由弱变强的奥秘：曹操得势却依然失败的奥秘；处理好竞争与合作的奥秘；抓住机会大图玄机；曹操在时机成熟时最终失去机会的奥秘；与领导有效相处的奥秘；关羽名满天下却屡败屡战的奥秘；忍辱负重成就大事的奥秘；强势下属与弱势上司相处的奥秘；孔明守着夕节的神秘；游戏中选择借势策略的奥秘；解释事情发生的奥秘，让情况继续下去。
综上所述，我们可以看出，曾仕强对《三国志》的评论是曾仕强对《三国演义》分析的继续和发展。简单来说，曾仕强的《三国志评点》完全是在中国大陆做的，曾仕强的《三国演义分析》是从中国大陆引进的台省版。就像《曾仕强说胡雪岩》和《曾仕强解析胡雪岩的商业之路》一样。