艾默生网络能源有限公司的公司历史
从头开始
该公司的创始人，一对苏格兰兄弟，查尔斯和梅斯托，看到了一个可靠的电机专利蕴含着巨大的商机。他们说服前军官、法官和律师约翰·卫斯理·爱默生成为他们的主要投资者。后来，它被称为艾默生电气制造公司。很快开始探索这种基本上未经测试的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，艾默生在美国卖出了第一批电风扇，这款产品迅速让公司名声大噪。随着公司的发展，艾默生通过在缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具等新产品上安装电机来扩展其产品线。
二战期间，艾默生作为美国空军的供应商，成为世界上最大的飞机炮塔制造商。在战后时期，该公司面临着双重挑战，不仅要理顺其季节性风扇生产线，还要应对来自更大电机制造商的激烈竞争。
有重点的多元化业务
1954，公司新领导W.R.Persons直接面对这个问题。他更新了艾默生的生产基础和分散管理，并开始了持续的多元化进程。该公司迅速瞄准高增长市场并进行收购，这使得艾默生在市场上获得了有利地位。Persons重申了公司生产零部件而非最终产品的长期政策，并努力降低成本、提高质量和进行正式规划。
1973年Persons卸任CEO时，艾默生的业务规模已经从1954年两个工厂的4000多名员工发展到82个工厂的31，000名员工。产品线从五种基本产品增加到几百种。在这个过程中，艾默生成为一家多元化的产品公司，销售额接近6543.8+0亿美元。
稳固的传统增长
从65438年到0973年，在当时的首席执行官查尔斯·奈特(Charles F. Knight)的领导下，艾默生发展成为一家重要的全球性企业，生产先进的技术产品，用于电信、电子、供暖、通风和空调以及过程管理等一些市场。奈特一上任，就扩充和完善了一套在企业管理领域非常有名的专业管理程序，强调部门和公司的整体规划以及年度总结会议和评审。
在1970和1980期间，艾默生开展了一系列重组活动和战略收购，使公司能够重新配置其核心业务，并使其产品多样化，以进入几个有前途的新领域，包括电力工业支持、计算机支持、电子业务和过程管理。1984年，奈特出版了《最佳成本生产者制造战略》，进一步强调在质量和成本方面实施更具全球竞争力的标准。
增长投资
在20世纪90年代，艾默生不断升级其程序和产品技术，并大幅增加其海外销售。在Knight先生的领导下，艾默生通过采取一些措施来扩大市场，并充分利用公司的人力和技术资源，对自身的发展进行了调整。
最近的一项增长措施包括向一些子公司投资25亿美元，所有这些都专注于快速增长的网络能源市场。这些子公司服务于通信行业的快速发展和互联网基础设施的扩展。2000年，艾默生电信产品公司和艾默生能源系统公司这两家子公司加入。我们在核心网络能源容量方面的年销售额超过6543.8+0亿美元，使艾默生成为高可靠性能源系统的全球领导者。在实施这一增长措施的同时，我们创建了艾默生网络能源业务，这是艾默生目前最大的业务品牌。
艾默生的商业品牌
艾默生的商业品牌是我们重新定位的结果，以增长为目标，以更多客户为焦点，以解决方案为主导。艾默生的每一个业务品牌都包含了相似行业60多个部门的合作组合，所有子公司共同提供集成解决方案，让我们的客户获得竞争优势。
继续保持新时代的领先地位
在范大伟的领导下，他从2000年6月5日至2000年10月担任首席执行官，继续把增长放在首位。艾默生正在寻求公司通过在世界发展中地区的基本扩张、快速的技术发展和在快速扩张的市场中的投资来加速其增长。在运营中，公司培养预冒险精神和前瞻性思维，以灌输对增长的热情，这可以与艾默生对持续改进的传统承诺相媲美。
艾默生从圣路易斯的一个小规模公司业务起步，成长为集技术与科技于一体的全球领导者，全心全意为全球客户服务。