山川集团的企业发展
经过20多年的发展，山川集团总资产达到654.38+0.72亿元，年工业产值266.5438+0.4亿元，形成了日用输液器200万套、注射器654.38+0.5万套、静脉针654.38+0万套、集尿袋654.38+0万套、新安装PVC卫生手套的生产能力。
山川集团是淄博市50强企业，国家医药产品管理定点生产单位，国家医药保健品出口生产基地。一次性医疗器械产品总量居全国第二，出口17年居全国第一。集团已通过ISO13485∶2003质量体系认证、欧洲CE认证和美国FDA认证。山川牌注射器、输液器2006年获中国驰名商标，2008年获中国著名商标。
山川集团多次获得国家星火计划示范单位、优秀企业、优秀企业、富民兴鲁等荣誉称号。是省级守合同、守信用、AAA级诚信单位。集团董事长、总经理车贤亮先后获得全国优秀村支书、省级优秀党员、国家星火计划带头人、省市区优秀民营企业家等荣誉称号，当选省市党代会、人代会代表，担任市人大常委、区政协常委。
去年以来，面对历史罕见的冲击和挑战，山河集团抓住机遇，科学决策，通过“引进来”、“走出去”和传统工业项目对外转移，发展高科技含量、高附加值的新型工业项目，促进了产业结构优化升级，保持了经济快速增长的势头。2009年实现工业产值261.4亿元，利税分别增长27%和33.2%。市委书记刘慧晏对山水集团的开拓发展给予了高度评价，被誉为产业结构调整的经典。
21年创业历史，21年调整。
山川集团以生产一次性注射器和输液器闻名，是中国同行业三家既有中国驰名商标又有中国著名品牌的企业之一。
上世纪65438年至0988年，集团董事长兼总经理车贤亮将其经营多年、资产60余万元的淄川模具厂无偿捐赠给村集体。随后的20年，车贤亮带领淄川区城南镇茶王村的人们艰苦创业，科学创业，使山川集团从小到大从国内走向国际，成为拥有6000多名员工、总资产17亿元的大型企业集团，连续17年位居全国同行业第一。
这一切都来自于他们对结构调整多年不放松的坚持。通过推动发展方式的转变，企业始终保持着强劲的发展潜力。
建厂之初，集团公司只有一次性输液器这一个单一产品。在激烈的市场竞争中，车贤亮意识到，要提高企业的核心竞争力，必须大胆调整产品结构，优化资源配置，走内涵发展之路。
从65438到0990，面对国内同行业的竞争，车贤亮带领一批企业不断审时度势，根据市场变化调整战略，及时提出实施外向带动战略，将目标转向国外。自此，“山水”产品成功打入国际市场，产品远销美国、英国、加拿大、俄罗斯、东南亚等国家和地区。1994成功获得进出口权。
1996随着公司产量不断增加，规模不断扩大，投资15万元新建包装制品厂，生产包装制品，及时提供包装材料，满足客户需求。
“内引外通”促发展
随着企业的发展和市场需求的急剧增加，车贤亮及时做出了“由内而外引进”的决策，重组成立了淄博山川医疗器械有限公司，并从江苏、浙江等省引进了具有长期生产针尖及配件经验的厂家加盟，大大增强了企业在资金、原料、技术、产品配套等方面的能力，生产规模迅速扩大。
2002年，为开拓国际市场，成立淄博山川进出口贸易有限公司，与台湾省鼎健堂科技有限公司合作生产一次性安全自毁式注射器。淄博山川制药有限公司成立，成功从古巴引进世界领先的生物制药PPG。该药对调节血脂、提高免疫力有明显的保健作用，市场前景十分广阔。
在国外设厂开启新篇章
为了推动外向型经济向纵深发展，2004年，车贤亮提出了一个更具挑战性的计划——走出国门，在海外设厂，从山河中产出技术和人才，帮助古巴在圣地亚哥建立大型输液制药厂，年产输液654.38+05万袋，带动山河包装产品出口，新增出口创汇300万美元。自2005年以来，先后投资4.6亿元建设了7个高标准车间和2栋单身员工宿舍楼，建筑面积均超过1.5万平方米，并新增大型注塑、灭菌、包装设备。并建设占地180亩的山河工业园，成为全球最大的输液设备生产基地。由此，山川迎来了新的发展空间。
进军生物制药
但车贤亮认为，要实现企业的可持续发展，仅靠医疗器械产品是远远不够的，必须扶持新的产业。敢于瞄准世界一流的产品，在发展主导产业、巩固医疗器械产品生产的基础上，他还向生物制药生产发起了冲击。
2002年，淄博山川药业有限公司成立。依托多年经营医疗设备的资金、人才、资源、管理优势，与山东省医药工业研究院合作，引进科研成果，开发医疗新产品。
2003年投资7000万元建设了符合GMP标准的现代化固体制剂车间，生产了多西环素甲基黄原酸多沙唑嗪胶囊、溶菌酶含片等20多个品种的产品，通过了国家GMP验收。
2006年，世界领先的高科技生物制药PPG从古巴成功引进，山川集团迈出了从劳动密集型医疗器械产业向高技术含量、高附加值的医药产业转型的关键一步。
2008年在淄川经济开发区投资6000万元新建精细化学品和医药中间体项目。该产品主要用于城市污水和工业废水的处理。预计所有项目将于今年上半年达产。
山川集团经过不断的结构调整和优化，做大做强(一次性输液器、安全注射器产品、PPG生物制药片剂)，同时不断加大投入，推出高科技、高附加值产品，将企业发展的触角伸向更深更广的地方。行业涉及医疗器械、塑料制品、生物制药、精细化工、包装制品、新型建材、技术研发、景区旅游等领域。目前，产品畅销欧美等100多个国家和地区。
抢占制高点，危机就会升级。
和其他企业一样，从2008年6月5日+10月开始，山川集团面临着金融危机的严峻挑战。面对危机，车贤亮冷静判断，科学决策，高博弈，化解风险，展现了驾驭市场风暴的现代企业家风范。
一是密切关注国际国内市场，寻求经济增长点。为了应对危机的影响，他们改变了销售策略，从关注国际市场转向关注国际和国内市场。统一国际贸易和国内贸易，在稳定现有客户的基础上加大客户开发。我们在美国和英国设立了办事处，增加了对外宣传的窗口，促进了销售市场。
同时在医疗器械、医药、PVC手套、建材等领域。我们要抓住拉动内需的良好机遇，充分利用中国驰名商标的影响力，加大国内市场的开发力度，利用党员、员工和外国人的一切关系，加大产品的宣传力度，提高产品在国内市场的份额，使国货成为集团公司新的经济增长点。
二是反弹琵琶，专心准备材料。危机袭来，大部分企业因为资金链断裂而停产甚至淘汰，原材料暴跌。这时，车贤亮果断决策，筹措资金，大量吃进，集中采购聚丙烯、钢材等原材料，用于建造厂房设备。如何掌握进料温度？深谙市场的车贤亮自有一套:“做企业，就像做股票一样，不仅要关注行业动态，还要关注其他行业的能源动向，尤其是石油、煤炭。当国际原油价格跌到每桶30多美元的时候，再跌就很难了，下一步一定是反弹。当能源价格上涨时，其他行业的原材料价格普遍上涨。能源价格是其他行业的晴雨表。当它大幅下跌，刚想反弹的时候，必须马上吃掉。这个时候，原材料的价格往往是最低的。一旦成功，价格就会飙升。”因此，当山水在2008年11铤而走险购入这批原料时，到2009年，价格已经翻了近三倍，仅这一项就让集团获利超过1.5亿元。
第三，投入不是减少就是增加，PVC手套功不可没。面对全球金融危机带来的经济萧条，大多数企业的投资大幅下降。山川集团经过对国内外市场的认真调研，迅速引进PVC手套新项目，迅速抢占发展制高点，扩大市场份额，形成新的核心竞争力。
PVC手套在美、英、法等发达国家广泛销售。随着人们生活水平的提高和自我保护意识的增强，相信这种日常耗材迟早会进入中国的千家万户。经过调研论证，车贤亮意识到PVC手套一定有很好的市场前景。
因此，在市、区、镇各级政府部门的支持下，山水一改传统的医疗器械产品，决定投入巨资推出PVC手套。08年6月+10月，065438+10月，危机威胁之际，山水PVC手套破土动工，一期工程投资9000万。经过夜以继日的工作，2009年6月底，一期工程16生产线正式投产，产品一次性投产成功。由于PVC手套项目采用了一流的设备和生产技术，市场前景广阔，订单接踵而至。目前，总投资5.2亿元的PVC卫生手套项目一期工程已顺利投产试产，二期工程正在建设中。预计今年7月投产。全部项目投产后，年可增加销售收入9亿元，出口创汇可达654.38+3亿美元，利税可达654.38+6亿元。
PVC手套新项目的引进和开发也为山川集团拉长产业链、提高产业配套能力奠定了坚实的基础。
与广州暨南大学合作开发环保产品净水器。该项目总投资6000万元，预计年产20万吨。已经开工，今年将投产。
危机年的大发展
在“危机之年”，山川集团的新PVC项目取得了很大的进展，一次性注射器、输液器等优势项目也更加稳固。去年订单不减反增，同比增长40%。在去年召开的全市科学发展现场点评交流会上，市委书记刘慧晏对山川集团的结构调整和应对危机的举措给予了充分肯定。
产业转移，拓展新空间
车贤亮在西部设厂，腾出发展空间，是又一明智之举。
推进战略结构调整，拓展新的发展空间。2009年2月，山川投资3000万元在宁夏石嘴山市惠农区成立宁夏川泰新型节能建材有限公司，关停低效、产能过剩的建材产品，并在宁夏投入设备、技术人员和技术。这不仅盘活了原有设备，也为山河大开发腾出了130亩土地的发展空间。
宁夏惠农区为川泰发展提供了很多优惠政策。再加上当地资源丰富、电价低廉、劳动力充足、产品价格高等优势，川泰新型节能建材有限公司如鱼得水，发展势头良好。在为当地人民提供就业机会和促进当地经济发展的同时，预计将在两年内收回成本。
2009年6月，车贤亮作为淄川区委代表团，在区委书记丛喜刚的带领下，到宁夏中卫考察，就合作事宜进行了详细的洽谈。之后山川与宁夏中卫签约建设新型建材和欧式瓷砖项目，主要生产节能砖和欧式瓷砖。中卫提供零地价优惠政策，免费补贴工厂平整费70万元，全力支持山川宁夏项目。2009年7月14日奠基，计划今年二季度投产。
山川集团在短短一年时间内，先后在宁夏中卫、石嘴山建设了两个新型建材项目，总投资9000万元。项目建成后，预计年产值可达6543.8+7亿元。通过此次转让，山川集团不仅盘活了3000万元闲置资产，还拿下了中卫420亩土地的“零地价”转让，并向两市两家银行申请了6000万元贷款，实现了“全部设备拆除，腾出发展空间，用好地方优惠政策，加快两地企业同步扩张”的目标。
发展一批项目，引进一批项目，研究一批项目，是山川集团实现发展方式转变，保持经济长久不衰的经验。
2009年下半年，经过论证，他们引进了两个合作项目。一是与济南惠科医药科技有限公司合作生产西尼地平八大新产品，是科技含量高、工艺先进的医药化工原料。二是与古巴和美国国家科学院合作开发PPG的第二代新产品。这两个项目无疑将为集团发展增加后劲。
第三产业蓬勃发展
2009年，山川还成功收购了与文峰山旅游相匹配的聊斋酒店。2010公司成立“山川艺术研究院”，配备国家级、省级艺术家进行研究和创作，将成为公司第三产业发展的新增长点。
长期坚定不移地推进结构调整和发展方式转变，使山水集团拥有了强劲的发展动力和持久的发展潜力，为打造“百年山河”奠定了坚实基础，山水集团再次站在了创造辉煌的新起点上！