华为绩效管理案例

1.过去20年，是什么推动了华为的成功？-把钱分好

我首先要告诉你的是，过去20年，是什么推动了华为的成功。看到了公司今年上半年的财报和相关新闻报道(注:2013)。到今年上半年，华为营收已经超过爱立信，行业第一。按照这个速度，它将在年营收上超过爱立信，在今年年底成为这个行业的第一。大家非常关心的一个问题是:是什么驱动华为取得这样的成功？

有人回答说华为的核心价值观不错，是的，华为的核心价值观是什么？就是以客户为中心，长期努力，这个核心价值是好的。但是以顾客为中心是顾客是上帝这句话的另一种表达方式。这种表达是我们成功的动力吗？我觉得是一面旗帜在召唤我们往正确的方向走，但应该说不是我们前进的动力。

也有人说，华为的成功在于多年来不断的管理改进，使得它在华为还是一家微利公司的时候，就拥有了国际大公司的管理体系、流程和治理结构。但在这方面，我们可以看到很多企业也学习了国内外的先进经验，建立了自己的工艺体系，但仍然没有华为发展的快。这说明这是一种工具、方法、体现，并不是真正的驱动力。