为什么成功的企业家都是管理团队的高手？

为什么你们的团队互相推卸责任，互相推卸责任？

为什么你们的战略实施不了，你们都等着笑话？

……

创业者最大的悲哀——

不是输给了竞争对手，而是团队管理问题，输给了自己！

中国中小企业倒闭。

大多是因为管理不善。

《财富》杂志称，美国中小企业的平均寿命不到7年，大企业不到40年。我国中小企业平均寿命只有2.5年，集团企业只有7-8年。美国每年大约有654.38+万家企业倒闭，而中国有654.38+0万家企业，是美国的654.38+00倍。不仅企业的生命周期短，而且能做强做大的也很少。

据调查，大多数企业都是因为经营不善而倒闭的。管理已经成为中国企业乃至世界发展的最大障碍。

综上所述，发现团队管理的问题主要表现在四个方面:

1.缺乏凝聚力:团队士气低落，一盘散沙，部门一盘散沙，互相推诿扯皮。

2.执行力不足:分配的工作左耳进右耳出，从不主动汇报，只是得过且过。

3.缺乏责任感:遇到问题总是找借口，推卸责任，不断抱怨别人，缺乏责任心。

4.缺乏认同感:员工唯利是图，只关心自己的利益，从不考虑企业的发展。

团队是企业的立身之本，是企业基业长青的保证。如果团队出了问题，会直接导致员工效率低下，人才大量流失，业绩一落千丈。

团队管理是创业者的必修课。

中国的企业家不缺战略家，也缺少现代化的专业管理体系。团队管理是创业者的首要责任。联想集团董事长柳传志说，“企业家的核心职责是:建设团队、制定战略、领导团队”。所谓团队就是团队。有团队才有战略，才有胜利。

企业家要做的就是三件事:带兵、用兵、练兵。团队管理无以复加，一个不懂团队管理，只会单打独斗的企业家，注定无法做大做强！

企业家管理团队

经常拍脑袋，靠经验。

我国中小企业管理者往往凭经验管理，而忽视方法。想想你的企业是否犯了这两个错误:

错误一:只负责招聘，不负责管理。员工不努力，能力差，换掉。但是换了一批又一批之后，你会发现新员工要么很快离开，要么被老员工同化，变得圆滑。

错误二:只强调评价，不强调文化。你提倡一种只有业绩决定成败的管理方法。你会发现员工只顾自己，唯利是图，团队互相推诿，合作意识差。

成功没有偶然，但有方法和套路。失败的管理者往往因为找不到方法而止步不前，而优秀的管理者则因为掌握了正确的方法而带领团队跨越鸿沟。

构建Ace团队的“五力”模型

行动教育是中国第一家在资本市场上市的管理教育公司。自16成立以来，我们专注于中国民营企业的管理培训和咨询，已有超过13万名企业家走进我们的课堂。

行动教育董事长李健接受中央电视台采访。

为了帮助中国创业者摆脱团队管理的困境，行动教育在五年前成立了以董事长李健先生为首的研发团队，对超过100家企业进行深入调研，了解每个企业的成败经验，分析原因，总结规律，提炼方法。

经过600多个日日夜夜的研究，我们发现ace团队必须具备五种能力，我们总结为五力模型:

第一:凝聚力。通过深入挖掘企业的基因，重塑企业文化价值观，让企业脱胎换骨，让企业文化真正践行，让你的企业有“魂”有“力”。

第二:努力。树立员工的责任感，杜绝员工不承担责任的错误意识和观念，让员工有100%的责任感和全力以赴的执行力。

第三:执行力。打造无缝团队，彻底摆脱部门内耗，团队运营效率提升10倍。

第四:高效。打通指令上传下达的障碍，使指令上下一致，提高团队执行力。

第五:合作。解决公司不同利益相关者之间的矛盾和冲突，形成组织的凝聚力和战斗力，构建利益和命运共同体。

你将与四位顶尖的实践老师交流。

李健

他在65438-0985年创办了中国第一个跆拳道组织。被媒体誉为“中国跆拳道第一人”。五年间，培养了38名省级和国家级冠军。

风驰传媒成立于1992，迅速成为西部广告行业第一，全国第三。当时企业资产增长1500倍，一手培养了55个总经理，造就了78个百万富翁。2000年获得“紫荆花杯”优秀企业家成就奖。

作为一名顶级的企业家导师，到目前为止，李健先生已经教授了300多门课程，55个行业领先品牌的董事长带领高管参与了学习。香飘飘、合力泰、大北农、味千、傲农等600多位上市公司老总走进他的课堂，成为他的学生，有的企业利润增幅高达300%。

“站在高高的山顶，走在深深的海底”。他的管理思想和方法论，他身体力行，率先垂范。他专门为提升团队能力设计了“行动日志”这个登陆工具，他写了27年，每年，每月，每周，每天。

江竹兵

快乐绩效创始人何，被誉为“中国最有效的团队管理绩效讲师”，教学企业员工40万人。很多听过他课的同学反映，听了姜老师的团队管理课程后，开悟了，多年与人合作，有了一剂“良药”可以治好。

很多人会好奇，他的方法和传统的团队管理方法有什么区别？

江竹兵说:传统的压制性管理方式是反人类的:训斥、扣款、考核……这些都是老办法，很难从根本上起作用。员工往往表面顺从，内心叛逆。

对于团队管理多年的顽疾，如果你还在“晚上想一千个办法，白天还是走老路”，那么是时候改变了。江竹兵将颠覆传统的思维和方法论，以及20多年的实际管理经验，帮助你彻底走出团队管理的误区，轻松搞定团队！

-夏金玉-

有“大师背后的大师”之称，担任企业商学院首席架构师。长期致力于组织建设和团队建设。

畅销书有《大师是怎样炼成的》；核心价值观落地课程创始人。

在此期间，打造了48门数万级别的团队管理精品课程，帮助数万名管理者提升了管理能力！

杨彪

中国企业团队战斗力培养第一人何，军旅教育生涯17年，培养团队管理课程2000门，培训学员30余万人。

杨彪说，企业不缺说大话说一套做一套的员工，缺的是言出必行的员工。有执行力和战斗力的员工才能保证成绩。

如果你的团队没有执行力，就不能保证成果落地。杨彪将通过7年打磨、500位客户成功实践的团队管理课程，教你建立团队执行力和业绩保障体系。

企业家管理团队必修课

经过精心策划和设计，我们制作了一套科学的管理课程:企业家管理团队必修课。是国内唯一一门应用型方法的课程，完美解决了知识无法落地实施的困境。

本课程不仅包括实践知识，还包括实际案例分析，并有最新的课程笔记和登陆工具包来指导改进。

学生评价

为了保证课程的有效性，我们只以企业私教的形式为移动教育的部分客户提供服务。下图为服务现场:

深圳福田

深圳广田股份

上海航冠红木

昆明圣爱中医馆

该课程一经推出，便受到国内中小企业的欢迎，销售额迅速突破2000万元。获得了创业者的一致好评，有的企业甚至要求员工每个月都要学习，作为内部培训课程。

我觉得课程很精致。通过老师的讲解，我们可以发现自己的问题，拿出方案。关键是能落地，能解决问题，这是普通课程很难做到的，所以这个效果很好，很值得。

——上海空管红木家具董事长黄俊豪

发展人才是企业的第一战略，行动教育为我们提供了最有效的课程、导师、学习模式和学习体系。

——山西长江实业董事长彭金峰

这是我在中国训练史上看到的一个创新，不仅是创新，更是一场革命。

IBM全球新兴市场首席人才官泰宏为

为了大众

1.企业负责人(强烈推荐)。让你学会快速建立一个能善战的团队。

2.各职能部门经理。相信我，团队管理是管理者必须具备的。

3.对“团队管理”特别感兴趣，并且有志向在未来成为优秀的领导者和管理者的人。

课程收获

学完本课后，您将:

1快速提升团队管理能力，成为优秀的领导者。

2掌握正确的团队管理方法，避免犯错

3获得全套流程和方法并立即使用。

4不再担心团队问题，齐心协力，业绩翻倍。

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