关于阅读爆发的思考

爆——去年推荐了很多书单,也推荐了逻辑思维。过年放假前,我们运营部主任抛出了中信17出版的20本好书,也在其中。只是觉得自己的大脑只有接受视觉的能力,没有思考和想象的脑洞,过年回家充充电,所以买了实物。

一开始觉得这个概念很超前,很有教育意义,但是看了之后觉得没有小说那么崇高或者高潮。该书围绕作者的媒体实验室和日本福岛事件后组织的救援活动,展示了作者提出的未来社会的九大生存法则。巧妙的论证不多,大部分原理其实很多人都知道并实践过。既然是未知未来社会的生存法则,那么对于创业公司的人来说,也一定有很多启发意义。

为什么这么说?因为创业公司做什么往往很迷茫。你做的很多事情都是没有参照物的对象。很多事情需要你基于一些原理和方法论去摸索前进,这就需要你有很强的预见性。在创业公司,你不敢说你做的大部分事情是不是单纯为了完成任务,而是想办法走出迷雾。至于你的出行方式是薄冰、吊桥还是66路,这是对你非常考验的。这本书在这方面有详细的讲解,这也是豆瓣评分6的原因。6创业公司的管理者备受推崇的原因之一。

以下是正文,书中涉及的未来社会生存的九大原则是个人读后感和思考。

涌现优于权威。

总的来说,就是对先出现的新事物要宽容,不要因为固有的知识或认知而否定新事物。现在被认为是正确的,可能不久就会被证明是错误的。就像现在比较火的区块链,虽然大部分人还没搞清楚区块链是什么,适合什么样的场景,但BATJ等互联网巨头已经开始招兵买马,囤积人才。

任何新生事物的诞生都必然伴随着对现有利益的冲击,这是不可避免的。作为历史车轮中现阶段的当事人,我们该怎么办?拥抱是最好的选择。

张力优于推力。

总的来说,主动学习比强迫学习好。虽然我没出过国,但我了解到的信息是,外国学生更倾向于激发学生的学习兴趣,我们的学习,尤其是农村学校的学习,大部分都是填鸭式的。唯一的动力就是进入大学顺利毕业找工作,而不是激发你真正喜欢的专业和兴趣,我会一直随大流。在判断实物的预见性和对事件的判断上吃了大亏。落后是一方面,更多的是没有养成独立思考和大胆判断的能力。高考完,觉得自己是工业强国,报了机械自动化。我不知道大洋彼岸的美国已经开始从娃娃抓起计算机技术了。

当我工作两年后发现物联网是第四次工业革命时,我毅然辞职,去了中国物联网感知中心无锡。因为不了解物联网的真正含义,带着“云商”两个字去苏宁电器做售后理算员,真的是信息处理员,投诉信息处理员。

即便如此,我也庆幸自己有一点点主动去了解物联网的相关知识,并且从此转行到了互联网行业,比同学的工资略高。

落后就要挨打,不主动学习的迟早会被这个时代抛弃。每次回到家乡,都觉得自己是在祖国的首都,但是家乡人民的思想和物质变化远远大于自己,世界的变化比你想象的要快得多。如果你没有危机感,不主动学习,恐怕靠别人提醒都来不及了。

指南针比地图好。

我对这个原理最大的理解是方法论。当你设定了目的地,最快捷有效的方法就是跟着导航走,而不是在地图上画出最优路线,然后按照既定路线走。就像我们公司领导一直强调方法论一样,画出来的路线当然是最好的,但是路上有不可预知的堵车、修路、管制等问题。跟着导航顺利到达目的地,总比亲自撞墙再回头好。

你去很多大型的互联网面试,很多人会问你做某个项目的方法论。没有方法论,一个新项目无疑是盲目的。公司给你那么高的工资不是让你通过试错来积累经验的,就算你积累了经验,那也是方法论的试错积累。

风险胜于安全。

相比于拥抱不断涌现的新事物,我们更应该有创造新事物的冒险精神,这对于创业公司来说尤为重要。

指南针是带你去目的地的,但目的地一定是这个目的地吗?其他目的地可以吗?要知道,在功能机时代,众所周知诺基亚是从伐木和造纸起家的,即使在那时也主要集中在橡胶、轮胎和电缆上。直到上世纪70年代才开始做电信,80年代在北欧生产出第一部手机,奠定了诺基亚近20年的霸主地位。结果,诺基亚被诺基亚打败了。当全屏出现时,诺基亚坚持规则。虽然有几款全面屏手机,但是没有用主流的安卓系统,眼看着自己的大楼塌了。WP也一样。

落后就要挨打。如果你没有冒险精神,无论你的父亲是谁,你都会被娼妓打败。

不服从胜过服务。

其实类似于风险大于安全,只是更适合个人,不适合公司。职场上有句话叫“爱哭的孩子有奶吃”。做事踏实的人,工资大多没有会说话的人高,语言组织和表达能力强。当会说话的人是领导的时候,就向领导传达了你不想偷懒,不想承担责任,而是你想。虽然书中的例子都是正面的,当时不被看好的人或项目在坚持下来后被证明是明智的,但我还是觉得它有两面性,因为领导不愿意承认是他缺乏远见才同意了你非常狡猾的说法。

实践胜于理论。

毫无疑问,实践是检验真理的唯一标准。

多样性胜于能力

其实我严重怀疑得出这个结论的作者是在大量接触90后才得到的。因为我是80后,所以有时候很佩服90后!他们对墨守成规感到不安,愿意尝试各种新事物。只要看看各大直播平台的新势力,看看经营这些公司的人就知道了。大部分都是90后。

在这个人人都离不开网络的时代,每个人都有很多知识和能力,所以单一的能力远不如多种能力受欢迎。只要整合多样性的能力远比单一能力强大。就像生物学中未解决的问题被一群游戏玩家解决了一样。

韧性胜过强度。

核心目的是避免一根筋。

作者以网络安全领域著名的“震网”病毒为例,它的目标是伊朗的5处核设施。核设施的防火墙自然是非常坚固的,一般的病毒是入侵不了的,但是因为只有一道防火墙,所以是致命的。一旦第一道防火墙被攻破,病毒就会进入无人之境,肆意妄为。关键是病毒监测不到,也就是说没人知道有人在操纵核设施破坏,可能只有实际事故发生时才发现。这就是一根筋的头脑没有缓冲余地的做法造成的致命缺陷。

在创业公司,如果公司一下子进入一个行业,没有其他收入,很可能是一阵风,而不是一下子一头猪。最简单的例子就是* * *享受自行车和无人零食货架。不到一年,基本都关门了。便利店支撑的便利蜂和便利猿还能生存。

制度优于个人。

很少有人说是我一个人做的。

公司强调的团队精神就是这样。

纵观全书,其实我们大部分人都能明白很多道理,这也是豆瓣评分不高的原因。成绩高的人看完九句就够了,但对创业公司的人还是很有启发和启发的。如果真的应用到实际工作中,相信会有一个可观的、可量化的改变。