10月相关报道

华侨城集团投资发展部总经理倪政表示，华侨城70%左右的负债率其实并不算高。华侨城的经营性现金流为正，短期债务压力不大，所以公司的资金压力没有外界想象的那么严重。

事实上，自2012以来，华侨城已先后与福州、深圳大鹏新区、宁波鄞州区签署合作框架协议。据华侨城官方公告统计，三个签约项目投资额分别不低于6543.8+00亿、3000万和不低于6543.8+00亿。

而且根据华侨城A三季度财报，公司货币资金78.3亿，短期借款68.1亿，长期借款65.438+0.969亿，公司经营性现金流37.96亿元。净资产负债率高达103%。

华侨城359亿的存货占总资产的一半，存货周转率已经下降到0.14。

2012三季度报告显示，截至2012年9月30日，华侨城存货达到359.8亿，超过当时总资产704亿的一半，其存货周转率也呈逐年下降趋势，从2009年的1.10周转率下降到2012年三季度。

华侨城将建20个主题公园来应对迪士尼。

“2013年，我们将继续关注三个新城市，同时适当关注重点区域和城市，以探索开发新项目的机会。该公司未来的目标是实现拥有和经营的主题公园数量达到20个。在谈到未来如何面对迪士尼的挑战时，华侨城副总裁姚俊表示，未来迪士尼将采取“面对面的方式”应对迪士尼进入中国，以保持在全国布局中的优势。

10月旅游地产的真谛。

我们重点说一下黄怒波和华侨城，其实他们代表了旅游地产的两个极端。我们甚至可以说，旅游地产只有两种玩法。一种是以黄怒波中坤集团为代表的游客玩法，即把有闲暇时间和消费能力的人搬到有吸引力的旅游目的地，以时间赢得空间，属于依托现有自然和人文资源的旅游地产。不仅仅是冰岛，中坤集团一直在全世界寻找有吸引力的资源来建设自己的全球度假网站，不怕路途遥远，不怕你不来，就怕自己的资源没有吸引力。另一种是以华侨城为代表的旅游产品的处理方式，即把有吸引力的旅游项目搬到有消费能力但休闲时间有限的人群中，以空间换取时间，属于旅游地产这种依托现有市场的人造题材。华侨城也在异地扩张，但华侨城看重的不是当地旅游资源的价值，而是市场消费能力。只要市场空间足够大，有增长潜力，华侨城会不惜一切代价为你编出小镇故事，上演大戏。

华侨城二次扩建瞄准宁波这个1.5线城市，项目即将启动。

华侨城政策重压下的挑战:大股东66亿买下深圳4块地。

2065438年5月65438+4日晚间，华侨城发布公告称，其全资控股公司深圳华侨城置业有限公司拟收购华侨城集团位于深圳市南山区的4宗地块及开发权，交易总价约66.26亿元。

湘潭华侨城昭山项目拟建219公顷主题公园已基本敲定。

JW万豪华侨城打造阳宗海度假酒店2014年底开业。