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在燃油车时代,大众和丰田是汽车行业的前两名,都是全球市场上几千万的销量,汽车的销量也差不多,但是利润水平不一样。以2017为例,大众汽车销售10741万辆,净利润12.59亿美元。丰田售出10441万辆汽车,比大众少30万辆,但净利润达到204.5亿美元。让人不禁感慨,在燃油车时代的黄金时代,汽车制造就是摇钱树!

不要羡慕。对于世界级的公司来说,这真的不算什么。谷歌2021第二季度净利润相当于丰田2021全年净利润。想赚钱,就得做创新的互联网公司!这是后话。

传统燃油车的好日子不在了,很大程度上是因为新能源车的冲击。从电车使用成本低开始,逐渐渗透到更低的车辆制造成本,直到油电价格相同,开始从入门级车和高端豪华车两端入侵。新能源汽车逐渐将技术、价格、服务的竞争优势普及到家用车和SUV。

尤其是SUV市场,创新企业和车型层出不穷。因为SUV是近年来中国乃至全球增长最快的汽车细分市场。现在流行的迅雷进入这个市场不算早,但也不算晚。更重要的是,这款刚刚上市的SUV,应该不仅仅是一款“65,438+0.3万的纯电动SUV普及”,更近了一步。有必要对SUV市场进行解构和洗牌,为新能源纯电动SUV的普及铺平道路。

为什么是SUV?

风行雷霆以SUV切入市场,是基于实用的考虑。早在燃油车时代,SUV就开始吞噬两厢车和三厢车的市场,尤其是两厢车。在价格差不多的情况下,空间更大、视野更好的SUV显然更受欢迎。中国人能接受“没屁股”的两厢也是开车的过程。真的花了一些时间。SUV的火爆是整体市场教育的加持,只是一个转移。

三厢车市场还是有存量的,但是在SUV的竞争下,也面临着市场被鲸鱼吞噬的局面。这并不是汽车本身的限制,而是大众在驾驶审美上确实厌倦了传统轿车,而且确实SUV拓展的环境空间在使用场景上更有优势。

所以,东风风行把紧凑型SUV市场颠覆者的火力输出交给风行雷霆,自有考量。既然比亚迪秦加冠军版已经成为A级车油电同价的标志性车型,那么风行雷霆在紧凑型SUV领域就有了油电同价经营的机会。

机会背后的力量

都说机会总是给有准备的人。要成为细分市场的“颠覆者”,风行雷霆准备了什么?

首先当然还是价格。如果价格杀不死,更别说颠覆了。作为一款长4.6米,轴距超过2.7米的SUV,风行雷霆入门级版售价不到1.3万,续航430,峰值电机功率1.50 kW。除了辅助驾驶,基本配置绝对够用。

其次,还得落到电池技术上。纯电车不是传统燃油车上卸下发动机,装上电池和电机那么简单。流行雷在两个纯电车痛点上发力。第一个是热管理问题。由于中国幅员辽阔,南北方纯电车的驾驶体验是不一样的。北方寒冷导致断电快,电池寿命缩水严重。风行雷的解决方案是引入华为热泵管理系统,实现低温稳定能源输出,消除南北差异。

另一方面是电池安全。续航430公里的磷酸铁锂电池安全性相对较高,而续航630公里的风行迅雷版本配备的是三元锂电池。风行迅雷采用了一套装甲电池保护系统,除了出色的绝缘和散热能力,主要是电池管理系统比较好。风行雷的BMS5.0安全监控平台就是为此打造的,用来实时了解整车电池组的工作状态。

颠覆者之路

都说新能源汽车是燃油汽车真正的颠覆者,这不仅仅是关于车辆本身,更是关于新能源汽车,尤其是纯电车,打破了原有燃油汽车市场的整个商业逻辑和框架,改变了消费者的用车生态。

最表面的部分,当然是从加油到充电的变化。假以时日,当像现在流行的迅雷这样的纯电车占据SUV甚至整车销售市场50%以上的份额时,石化能源产业链面临的挑战将越来越激烈,电力系统的功能将得到加强,无论是发电端还是电网的输电端。二战后建立的这一整套以石油为基础的国际能源体系将被打乱,这将是未来的一件大事。

其次,燃油车的整个商业生态也会被随之而来的新能源颠覆。在汽车销售端,燃油车的生意本来是很好做的。只要占领了市场的高地,产品就可以根据排量和配置进行分层。不同的车型排量和配置不一样,价格也不一样。在差价几千到几万的弹性空间里,购车人的预算默默上涨。

纯电车是不一样的,但是不同的车型续航指数是一样的,不同的续航指数可能是同一款车型,配置上只有细微的差别。以流行的迅雷为例。65,438+02.99万元的Young起,430公里续航的4款车型每配置升级增加1万元,630公里续航的3个版本覆盖了65,438+08.99万元到22.99万元的价格区间,简洁明了。

而且燃油车的售前售后环节联系紧密,在质保期内必须返厂维修。保养维修是建立在整车厂长期利润的基础上的,车辆卖出去后依然可以顺畅流转。新能源车基本没有常规保养和换油换滤芯,需要一次性给。

正是基于这种逻辑,迅雷搭载车型的全场景APA自动泊车广受欢迎,驾驶辅助、语音交互、生命体征检测等12功能一次性全配。这些并不是说燃油车做不到,而是大众化的迅雷可以以燃油车为代价做到,带来更好的纯电动驾驶感受。

所谓“颠覆”,不仅仅是在产品上颠覆你,而是在整个架构上重新组合新能源汽车的业务逻辑,包括改变经销商代理建设的模式,直接安排直销,这也是新模式的一部分。

风行雷已经下定决心要做一款“13万纯电动SUV”的普及。时间点正好踩在了车市新旧交替的时间点上,也正好在上游电池材料价格的下行通道上,这也让东风风行有了更大的腾挪空间来实现“颠覆”的野心。

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