它曾经是中国第一台热水器。为什么说万家乐的失败早就注定了？
从家电巨头到无名小卒，从第一热水器品牌到消费者眼中的暴徒，家电之王万家乐从巅峰走到了谷底。失败的战略，停滞不前的企业发展，万家乐的失败早已注定。
回忆昨日的辉煌
1985年，广东石油用具厂研制出国内第一代后标燃气热水器，广东石油用具厂是万家乐的前身。从65438到0988，工厂引进日本先进技术和设备生产万家乐产品。80年代，一个全新的厨卫品牌在中国崛起。
1996年，广东省液化石油气用具厂正式更名为广东省万家乐燃具有限公司，从此，万家乐成为中国最大的生产家用燃气热水器的企业。
凭借“万家乐，幸福一家”的口号，万家乐迅速抢占中国厨卫市场，万家乐的各种产品进入千家万户。
当时，万家乐价格低廉，质量优良，因此广受大众喜爱。不久之后，万家乐成功跻身中国一线厨卫品牌。
起初，万家乐只是一个小工厂，500名员工是它可以接受的极限。7年后，万家乐强势回归，成为2000人，收入6543.8+0亿的大公司。
厨卫产品的普及给万家乐带来了巨大的收益。从1988到1995，万家乐连续七年蝉联销量冠军，总销量128万台。七年来，万家乐总营收达到8.4亿，这是其他厨卫品牌望尘莫及的。
在20世纪80年代，人们家中几乎所有的厨卫产品都是万家乐制造的，这个国家曾经有430万个家庭定居。它生产的热水器改变了中国传统的洗澡方式，人民进入了新的生活。
万家乐的下坡
正当大家对万家乐寄予厚望，希望它走向世界市场的时候，万家乐的内部机构发生了巨大的变化。这一变化极大地削弱了万家乐，它正以肉眼可见的速度下坡冲刺。
四年前，因为厨卫电器市场饱和，资金投入大，万家乐厨卫电器离开了万家乐。听到这个消息，人们很惊讶。对万家乐来说，电器是它的主导产业。没有这个最大的利润来源，万家乐的处境非常艰难。
电气系统是万家乐公司30年的心血，给万家乐带来了前所未有的荣耀。
往年，燃气具的收入占万家乐总收入的60%以上，甚至达到90%。谁也没想到，万家乐公司的王牌被公司原大股东以7.45亿的价格收购，万家乐与厨卫电器分道扬镳。
事实证明，万家乐的决定使它蒙受了巨大损失。四年前，万家乐的年利润为负，一年后，其收入下降了83%。
万家乐没有厨卫业务优势，海尔、美的等品牌迅速抢占市场。他们不仅具有极高的素质，而且具有与时俱进的能力。作为老牌厨卫产品，万家乐的发展已经进入疲软阶段。很难和新兴品牌竞争，在抢占市场份额上就更没有竞争力了。
如今，万家乐已经永远失去了厨卫第一品牌的称号，只剩下输配电业务勉强维持收入。此外，万家乐没有任何产品可以与其他厨卫品牌竞争。
在一年一度的中国十大厨卫品牌评选中，人们找不到万家乐。万家乐从厨卫电器中获得了巨大的收入，所以所有的投资和努力都是值得的。一分耕耘，一分收获，万家乐已经放弃了他的依赖。
家电巨头的没落
曾经的中国率先走下神坛，80年代的人们见证了万家乐走进千家万户的辉煌时刻，也将万家乐跌入谷底的悲惨境遇尽收眼底。家电巨头为何沦落至此？
首先，剥离厨卫电器削弱了万家乐，这是公司决策的彻底失败。当时，根据万家乐的决策者，厨卫电器的业务处于瓶颈期，发展趋势疲软。高投入低收益，万家乐认为厨卫电器是一项风险很大的投资。为了未雨绸缪，把在万家乐的损失降到最低，他们不得不放弃这个厨卫生意。
同时，万家乐希望利用这个机会完成自身的转型。虽然万家乐一度发展良好，但它严重依赖厨卫电器，单一的收入使万家乐面临巨大风险。
剥离厨卫电器让万家乐有更多精力开发全新产品。然而，出乎意料的是，万家乐的新产品并没有引起很大的轰动。此外，万家乐存在分散发展和经营困难的问题，任何行动都无法挽救其衰落的局面。
其次，它无法垄断家电市场，因此受到了竞争对手的巨大冲击。海尔、邰方、美的等企业注重产品研发，其高科技家电一旦投入使用，就会被人抢光，从而形成品牌效应。
今天，美的热水器已经占据了中国市场的三分之一，而万家乐的市场份额还不到十分之一。美的网上零售占24%，万家乐热水器销售占7%。
在厨卫品牌漫长的发展过程中，万家乐一直在努力改变破旧的现状，但他们的方向从一开始就偏离了预定的轨道。万家乐的公司需要全新的、有竞争力的产品，但这并不意味着它们可以抛弃自己引以为豪的过去。
万家乐已经走过了30多年的历程。公司的经营策略、产品质量和消费者的喜爱可以成就万家乐，也可以把万家乐推向深渊。万家乐要重回家电的辉煌巅峰还有很长的路要走。