中小企业的管理创新
中小企业管理创新经济学家约瑟夫？熊彼特最早是在1912从经济学的角度系统地提出来的？创新？理论，从而为现代社会和现代组织引入经济发展、生产力增长和提高人民生活水平的真正驱动力。创造是指以独特的方式综合各种想法，并在它们之间建立独特联系的能力。能够激发创造力的组织可以不断开发新的做事方式和解决问题的新方法。
在市场化、全球化和信息化不断深入的背景下，我国企业必须从根本上改变管理理念、内容和方法，运用新的管理理论指导企业管理，不断创新管理，探索新的管理方法。如果企业的管理改革仅仅停留在对原有管理模式的局部修补，将难以应对外部环境的剧烈变化，将被市场淘汰。众多管理创新成果的成功经验表明，要实施管理变革，企业高层管理者必须具备管理创新的精神、勇气和智慧，能够掌握创新的艺术，能够融会百家之长为我所用，探索企业管理变革的规律和历史方向。管理创新是企业生存和发展的动力。没有管理创新，企业就像一潭死水，更谈不上竞争优势。知识经济时代的经营者必须把握管理创新的发展趋势和新要求。
一，当前中小企业管理创新中存在的问题
1，管理中因循守旧的观念制约创新。
这种限制主要是由于人的心理活动的特点。马斯洛把人的需求分为几个层次，对获得满足第一层次需求的特定满足的欲望是无限的。因此，生理需求、安全需求、社会交往需求、尊重需求、自我实现需求所产生的特定欲望是无止境的，这也就成为了人们为了满足这些无止境的欲望而不断追求和创造新的满足的根本原因。概念是一种心理现象，会在大脑中浮现，在一些因素的影响下在大脑中左右摇摆。人类的创新是在有利因素的影响下继续的。在企业管理中，管理者观念陈旧，缺乏探索精神导致创造性思维障碍，如管理中缺乏资源和对实验性新思想的支持，职能性？缺乏远见？新的思维方式:害怕批评、失败、冒险、抗拒变革、墨守成规、对创新持否定态度、盲目的思维方式，制约了管理创新的进度，让很多曾经辉煌的企业沉沦。
2.管理上的盲目创新，改变了创新的初衷。
在大力推进管理创新的活动中，特别是各单位、各部门、各省、国家为鼓励管理创新而开展的优秀创新成果评选活动中。它极大地推动了中国企业改革和发展的步伐，但也存在许多为了创新和出名而盲目创新的现象。创新就是解决制约发展的问题和矛盾并做出有效的应对，从而创造出一套行之有效的方法。但是，在我们的评审结果中，发现有些创新成果并不符合企业的实际运作，而是我们用一些华而不实的说辞、纸上谈兵的文章和玄妙的手法来取胜？名气？；还有一些企业，为了刻意创新，抛弃传统的、移植的或嫁接的被实践证明行之有效的方法，拼凑一些看似先进，实际上落后或不可操作的方法。创新？这些伪创新必然会影响我国管理创新活动的顺利开展，改变管理创新的初衷。
3.管理上的配套措施不完善，使得创新的运作困难且短命。
企业管理应该有一定的模式和方法，但无论什么模式或方法，都要根据形势的发展，不能一成不变，即所谓？管理不定式？。这是从大的角度来说，而从这个企业的角度来说，由于其外部环境和内部条件差异很大，不可能照搬管理模式和方法，必须根据企业的特点和具体情况灵活运用，不断创新管理方法。然而，许多获得奖项的优秀成果，因为内外部环境的变化或操作过程的不协调而没有相应的配套措施，都是昙花一现。
二、中小企业的管理创新
1，思维的创新是中小企业管理创新的灵魂。
企业管理思维方式的创新是指企业为了获得整体优化效益，打破旧的惯例和习惯，克服旧观念的束缚，树立新的管理思想。思维创新直接表现为一种创新的思维活动，即企业价值观和企业管理的创新，深刻影响着企业的行为和效率，是企业管理创新的灵魂。需要改变传统的观念模式，即强烈的小生产意识，经营理念？皇帝女儿不愁嫁？在组织管理方面？等等？、?狗屎？、?想要吗？一个人在意识和管理决策上是主人的情况。还要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，构建全新的思维理念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感，培养和维护企业形象意识，严格的成本观念和全面质量管理观念，树立名牌战略意识，强化危机管理观念和竞争意识，树立以人为本和？顾客就是上帝？现代文明的商业理念。
2.企业管理创新的重点是解决制约企业发展的主要矛盾。
企业管理创新的实践告诉我们，中小企业要实现大发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。社会发展速度不断加快，新技术、新产品、新产业层出不穷，导致生产力和生产关系之间产生矛盾。企业管理也如逆水行舟。如果不淘汰，就要加快创新步伐，解决制约因素。只有瞄准企业内部的主要矛盾，消除企业发展过程中的主要障碍，企业才能实现跨越式发展和可持续增长。
3.企业管理创新应走民族化与国际化相结合的道路。
发达国家走过了几百年的市场经济之路。在市场配置资源的环境下，许多企业形成了一套成熟、先进、科学的企业经营管理模式，创造了丰富的实践成果。中国企业的现实和企业管理理论的现状决定了在未来很长一段时间内，洋为中用？它将是我国企业管理和企业管理创新的主要形式。同时，企业管理的创新要充分考虑当地文化的特点，发掘当地文化的有益成分，不生搬硬套地引进、消化、创新和发展，走具有民族特色的国际化道路。
4、企业管理创新必须与技术创新相结合。
管理创新的本质是合理组织生产力，技术创新的本质是通过新的技术手段直接发展生产力。虽然它们在企业管理中有不同的侧重点，不同的性质、地位和作用，但它们都是企业发展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合来实现生产力的不断提高。两者密不可分，相互促进，相互支撑。没有持续的管理创新，技术创新就难以得到有效利用；没有持续的技术创新，管理创新很难达到不断提高生产力的目的。
5.制度创新是中小企业管理创新的保证。
现代企业制度创新是为了实现管理目的，对企业的生产方式、管理方式、分配方式和管理理念进行规范设计和安排的创新活动。制度创新是将思维创新、技术创新和组织创新的活动制度化、规范化，同时具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高境界，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立更好的制度安排，调整企业中所有者、经营者和劳动者的权益，使企业具有更高的活动效率。