10国内外青年创业者的创业故事
65438号+0王建魔方网CEO
出生日期:1988
第一次创业年龄:14岁，创办页游传媒07073。
魔方网CEO王坚虽然年轻，但在游戏领域也堪称“老将”。从他2002年创办07073网至今，已经13年了。对于当年07073的创立，王坚的总结是“有志于创业”。当然，这也离不开生活环境。因为家庭关系，王建从小就接触网络。他小学玩游戏，初中开始浏览网页。高中的时候已经是资深网友和游戏迷，学会了网站的设计和维护。为了方便更多的人交流网游经验，他创办了07073，因17173在当时如日中天，是“1”，他的网站是“0”而得名。
王坚的成功也得益于他的早期进入。当时线上竞争并不激烈。他的网站效仿当时流行的游戏，开设了讨论论坛，很快聚集了大量用户。2004年，苏州一家游戏公司要做广告。未满18岁的王健，谨慎地谈妥了第一笔生意，对方投入4000元做了半个月的广告。从此，王健开始学习网站管理，07073开始了创业之路。
2007年，尝到创业甜头的王坚去创业了。此时网站因意外关闭，导致其他项目没有资金而失败。1个月后，网站重新开放，但也受到了冲击。2009年，他关注到网页游戏在2008年经历了开荒，开始进入井喷期，人气早已超过端游。王坚接受了投资人的注资，把07073从一个游戏论坛变成了页游的垂直媒体，正式注册公司，搬到了沈阳。这也是王坚真正“入门”的开始，思考行业的发展，经营创业公司。2011，07073获得百度10万元战略投资。
2012年，在07073稳定运行的基础上，王坚启动了魔方网的计划。此时手机游戏铺天盖地，王坚打算做一个全新的手机游戏媒体。2013年7月魔方获得经纬创投10万元天使投资，2014年6月发布手游平台“魔方游戏宝”。今年年初，魔方宣布完成6543.8亿元的A轮融资，投资方为深创投，投资方为经纬创投。这也是手游传媒行业最大的一笔A轮融资。
铁血网CEO姜磊排名第二
出生日期:1984
第一次创业年龄:17岁，创办铁血。
姜磊的创业经历在某些方面与王坚相似，那就是一个年轻的天才“把兴趣变成事业”。姜磊从小就想成为一名科学家，他对军事非常着迷，想建造自己的火箭加农炮。2000年考入清华大学材料系。
走进清华大学后，姜磊有更多时间浏览军事网站和阅读军事小说。那时候电脑和互联网远没有现在普及。姜磊发现很多军事网站不人性化，看小说不方便，搜索引擎也不发达。找军事小说不方便，他就萌生了建立自己的网站，整合军事相关资源的想法。一开始网站叫“虚拟军事”，后来改成了“铁血军事网”。没有资金支持，起初，姜磊的网站只能把自己的网页挂在其他网站上，使用免费空间，直到第一桶金的到来。
2004年，姜磊和同学集资10多万元注册了北京铁血科技有限公司，不久后，已经是国内知名军事网站的铁血也获得了654.38+0万元的投资。但两年后，654.38+0万几乎被烧光，依靠广告和付费阅读的盈利模式不足以支撑网站的生存。被保送到清华博联的姜磊决定退学，专心学铁。在绝望的情况下，姜磊考虑通过代理军品来赚钱。他给20多家国外军工品牌厂商写过邮件，只得到美国阿尔法军工产品公司的回复。他自掏腰包1万买了17 M65野战风衣。没想到，产品一上线就受到欢迎，一天之内就卖出了11件。
至此，铁血一直磕磕绊绊的商业模式浮出水面。2007年，军事电子商务公司成立。2008年，铁血独立电商部成立。2011，铁血推出自己的战术装备品牌龙牙。
季逸超匹克实验室的三号创始人
出生日期:1992
第一次创业年龄:17岁，开发猛犸浏览器。
年轻的极客季逸超在大四推出“猛犸1”浏览器，大一推出“猛犸4”浏览器，成为iPhone上个人开发浏览器中下载量最多的产品，被评价为“重新定义了浏览器的标准”，获得Macworld 2011特等奖。
这又是一个和生活环境分不开的故事。父亲是北大教授，母亲是IT公司高管。季逸超小时候在美国生活学习，小学二年级回京。凭借一口流利的英语，他被招进了学校的机器人竞赛队，开始学习计算机编程知识。受Linux神话的影响，季逸超迷上了操作系统的开发。高中时，季逸超* * *开发并上市了七款苹果应用。
不过严格来说猛犸浏览器其实并不是季逸超的创业项目，因为他认为做浏览器创业没有前途，而且他也说过不会在猛犸浏览器投放广告，而是坚持收费，面向全球市场，这也让他拒绝了所有投资。
除了猛犸，季逸超还有一个代表作品，Rasgueado输入法，可以解决iPhone输入法中文本选择困难的问题，用户可以在键盘上选择文字。
在一次关于他开发的产品的演讲后，季逸超会见了红杉资本的投资者。但是不想接受投资的季逸超拒绝了。他不想被资本束缚，脑力和花在开发上的时间都被财务报表占据了。但最后还是被许小平的建议说服了:成立实验室，投资人不问研发方向，让他自由发挥。2012年2月，季逸超在微博宣布获得真格基金许小平和红杉资本的天使投资，成立匹克实验室，目标是做最疯狂最新鲜的东西。季逸超办理了退学手续，投身于发展计划。实验室的研发方向由创始人的技术特点决定，团队成员从利益出发民主决定。
2012，10实验室首次发布三款产品，包括猛犸5浏览器。2015年3月，匹克实验室推出了可以回答复杂自然语言问题的搜索引擎Magi。凭借优秀的知识网络和信息处理技术，当你搜索时，它可以直接给你答案，而不是列出网页链接。
第四名亦舒李梅科技公司创始人兼首席执行官
出生日期:1985
第一次创业年龄:19岁，创办博客网站blogku。
2010年，亦舒成立北京李梅科技有限公司，从事国内移动营销解决方案，先后获得IDG、KPCB两家海外知名投资机构近3000万美元风险投资。2015，李梅科技宣布解散VIE架构，准备在国内创业板上市。
李梅科技是亦舒的第三次创业。亦舒来自一个困难的家庭，他有着和做生意的父亲一样的本能。他的创业完全是自己不断试错的结果。2003年上大学后，舒接触到了电脑，并立刻爱上了互联网。他以区域性互联网起家，成立了“四川大学生网”，帮助大学生发送兼职、社会活动等信息。2004年，19岁的在网上偶然认识了毕业于纽约大学的美籍华人埃德·魏，两人后来建立了博客网站“博客库”。“我们做的比方兴东早。”亦舒说。
当年创业的亦舒异常兴奋，仿佛自己是新一代互联网领军人物。但现实是骨感的。和很多没有经验的大学生创业者一样，网站无法盈利，到处借钱找投资失败，亦舒的尝试以失败告终。
为了赚钱，亦舒不得不去工作，但她的优势在于她敏锐的商业意识。2007年，亦舒再次开始了她的旅程。但吸取了之前互联网创业的教训，他开始务实，觉得做媒体太难了，还是互联网广告代理比较靠谱。亦舒创建了他的第三家公司——成都李梅。它的主要业务很简单:为当地网站做广告代理。在一线城市，已经有太多互联网相关的公司，而二三线城市仍然是未被充分利用的市场。当时腾讯在开大成。我正在成都寻找一家广告代理商。亦舒提出将成都本地站免费外包给腾讯，以此为条件获得腾讯的代理权，并免除首年押金。他和腾讯签了一个一百多万的任务。当年完成11万，自己赚了500万，收获了第一桶金。
随后，李梅接手了腾讯在武汉和重庆的广告代理。钱是赚到了，但亦舒很困惑。下一步做什么？他觉得自己做土豪暴发户没有前途。他开始到处出差，参加各种会议，和各种业内人士聊天，学习知识。2009年，Android和iPhone手机开始吸引大量关注，亦舒决定搬到北京，开始代理移动互联网广告。2011年，李梅科技获得IDG 10万美元投资，2012年获得IDG和KPCB 2000万美元投资，奠定了行业地位。
2014，有人称之为移动营销元年，移动广告也在这一年迎来爆发式增长。现在，李梅通过RTB技术实现了受众的移动程序化购买，与Google、芒果、广点通等多个移动广告交易平台对接，实现了中国日均40多亿的竞价请求；并一直积极开拓海外业务。目前，李梅DSP全球流量日均竞价量已达6543.8+00亿。
NO.5银桑一起唱创始人
出生日期:1992
第一次创业年龄:20岁，创办KTV团购App一起唱歌。
银桑去美国读高中，后来获得全额奖学金被本特利商学院录取。他研究的是冷门创业，但他应用了这些知识。感觉学校卫生不好，他发起了校园家政O2O项目。然后针对学校和大型超市的差价，开始了生活用品的配送。这两项给他带来了丰厚的利润，但他仍然认为这不是生意，甚至不是企业。所以在大二的时候，他决定放弃学业回国创业。
银桑认为，传统的KTV已经不能满足年轻人的需求。于是，他把目光放在了KTV团购上，一家人去了南京所有的KTV，和店长签了团购协议。2012年8月，我们一起在线唱官网。首日下载量突破2000，订单达到160。但是，要靠自己的努力撬动整个KTV市场，并不容易。半年后，网站陷入用户增长停滞期，连以前的客户都以为倒闭了。
总结了经验教训后，银桑又出发了，这次他开始切入硬件系统。他开发了智能点歌系统，可以让消费者提前点歌并同步到APP，嵌入了跨套餐社交、k歌录制分享等功能。2012年底，他偶遇IDG投资人李峰，在没有商业计划书和PPT的情况下进行了一次谈话，让他得到了对方的认可。截止2014年底，唱吧已经接受了IDG的三轮融资，公司估值已经过亿。
黄恺优卡桌游6号总设计师
出生日期:1986
第一次创业年龄:20岁，做游戏《三国杀》
一款时隔七年仍活跃在桌游市场的游戏《三国杀》，作者是20岁的大学生黄凯。当时他根本没想到，自己在课堂上设计的“三国杀”游戏卡能在短时间内卖出65438+万双。
大一的时候，学游戏设计的黄恺接触到了国外已经发展了五六十年的桌游。此外，“杀人游戏”在当时的中国非常流行，于是他有了自己的想法:设计一款不插电的游戏，让人们可以面对面交流，而不是像电子游戏一样抱着鼠标盯着屏幕。至于如何顿悟，有了用三国人物做游戏角色的想法，黄恺说自己很难说，因为灵感总是很难琢磨的。但他从小就喜欢三国故事，对《三国演义》和《三国志》都很熟悉。他知道三国故事绝对是游戏的好题材。于是，三国杀卡就这样抽出来了。好在他自己是学游戏设计的，这让他更加专业。
2006年，黄恺开始在淘宝上销售《三国杀卡牌》，意外走红。所以，毕业后，黄恺没有找工作。他和杜斌、李友一起成立了北京旅游——私人一日游卡牌桌游文化发展有限公司，由黄恺担任总设计师。他们集资5万，发布了第一批官方产品《三国杀》。之后，优卡桌游也推出过其他桌游产品，但在影响力上没有一款能超越《三国杀》。2011，杭州边峰全资收购优卡桌游，优卡桌游原产品设计部的人员由黄恺带领，负责这款产品的设计和发行。
海外文章
65438号+0乔丹？Kathy Eventzy首席执行官
出生日期:2000年
第一次创业年龄:12岁，创办游戏公司Casey Games。
在创办自己的公司时，爱尔兰男孩乔丹？凯西成为了当时世界上最年轻的CEO。和其他00后一样，游戏是他的日常消遣。9岁的时候，他突然喜欢上了一个叫企鹅俱乐部的游戏。为了正常玩游戏，凯西经常逛各大游戏论坛，和玩家交流。他渐渐发现自己对编程技术的兴趣甚至大于游戏本身。于是乎，凯西看了很多连成年人都觉得相当枯燥的编程教材，学会了编程。他首先想到了创造游戏的想法。
有一天，他在踢足球的时候，突然受到启发，想到了他以前玩过的经典游戏《太空入侵者》。他立刻扔掉足球，回家适应比赛。于是，他的第一款游戏《外星星球大战人类》诞生了。在凯西设计的游戏中，玩家不再是保卫地球的英雄，而是入侵地球的外星人。这种逆向的创意思维吸引了大量玩家，也引起了运营商的关注。2012年2月，面向苹果客户端的商业版上线，迅速占领爱尔兰苹果应用商店下载榜第一名。其他广告公司也找到他寻求合作开发游戏。在参加了各种活动和商业合作后，凯西决定成立自己的游戏开发公司——凯西游戏(Casey Games)。由于他尚未达到法定年龄，他的父母担任董事，凯西本人担任首席执行官。2013，凯西游戏被VentureBent收购。现在，凯西成立了一家新公司Eventzy。Eventzy的软件可以为用户提供举办各种活动所需的服务。
二号舒巴姆？Braigolabs首席执行官班纳吉
出生日期:2002年
创业年龄:13岁，创办Braigo Labs。
2014年2月，一个偶然的机会，美国加州12岁的学生班纳吉看到一张呼吁人们捐款帮助盲人的传单，他萌生了设计盲文打印机的想法。他改进了一个乐高机器人模型，制造成本只有349美元，而且可以用打印纸。一般盲文打印机的价格都在2000美元以上，而他的设计要便宜很多。他将打印机命名为“Braigo”，结合了盲文和乐高两个单词。随后，班纳吉获得了英特尔的风险投资，成为风险投资支持的最年轻的企业家和发明家。13岁时，班纳吉自己创业。现在，他的公司还有其他几个专利产品，都与Braigo有关，但他并不打算在这个产品上获利。他的新产品是英特尔的新芯片，名为Edison，这是他计划推向市场的真正的消费产品。
3号尼克？Summly创始人达洛伊西奥
出生日期:1996
创业年龄:15岁，创办移动阅读应用Summly。
2013年，雅虎3000万美元收购新闻阅读应用Summly，一度在业界引起轰动，因为其创始人尼克？达洛伊西奥是一个只有17岁的少年。
尼克。达洛伊西奥15岁在伦敦的家中创立了Summly。这个软件的显著之处在于它能把一篇复杂的文章简化成几个关键的句子。敏锐的技术观察家立刻意识到，在这个掌上快速阅读新闻的时代，这款软件无疑具有巨大的价值。李嘉诚给了他一笔种子投资。2011从地平线创投融资65438美元+0.5万后，成功将自己的产品推送给近百万用户。
收购后，达洛伊西奥和他的团队加入雅虎，作为雅虎移动软件工程团队的关键全职人员，他们设计了一款全新的时尚应用？雅虎新闻文摘，并获得2014苹果设计奖。
4号拉朱？Zappard FlightCarCEO
出生日期:1995
创业年龄:19岁，创办汽车租赁公司FlightCar。
FlightCar是一家初创公司，但却是另一家在* * *享乐经济中引人注目的硅谷企业。FlightCar的业务与Airbnb类似。可以帮助人们在假期把车租给刚出机场的游客，既省了昂贵的停车费，又能赚钱。2014年，FlightCar获得135万美元A轮融资，使两位年轻的联合创始人拉朱？萨帕特罗和凯文？佩特科维奇总共筹集了2000万美元。这也是两个辍学的优秀学生。他们拒绝了哈佛大学和普林斯顿大学的邀请，转而专注于自己的创业。
起初，他们试图运行这个项目，只是因为他们想到了这个想法，并且非常好奇。他们认为这是一个有趣的挑战，以测试人们是否会应用它。当然也有很多人质疑他们的创意和经验。起初，他们无法筹集任何资金，但一位导师发现了这个项目，并支持他们。企业孵化器YCombinator和Brandery也帮助他们提高了创造力。之后他们正式推出，再融资就变得容易多了。他们经验很少，但这样做的好处是可以从新的角度思考问题。而且他们没有负担，可以全身心地投入到公司中去。