请问成本核算有哪些环节是事前控制、事中控制和事后控制？

1.预控包括:成本预测、成本决策和成本计划；控制包括:成本控制和成本核算；事后控制包括:成本分析和成本评估；根据成本发生的时间顺序，这些环节分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，做好成本预测和计划，提出成本控制和成本核算的要求；成本决策；为成本过程控制和成本核算提供分析和评估依据；因为成本控制只是以一个目标成本或者行业最好的成本为标准，控制肯定会有一些失误，所以计划会中途修改。俗话说“计划赶不上变化”，让我们对事前控制、事中控制、事后控制有了深刻的认识。

2.成本控制是一种管理行为。企业是按照一定时期预先建立起来的，成本控制人员在生产经营成本和成本形成过程中采取各种影响成本的因素和条件，从而保证成本管理目标的实现。它贯彻于产品生产、原材料供应和产品销售的各个领域，贯穿于项目建设、产品设计、生产和销售的各个阶段。

3.如何控制决定成本水平的最重要的决定因素，还没有引起足够的重视。事后成本控制仅仅停留在成本增减的变化分析和计划的完成上，并没有达到产品成本控制的真正目的。从生产发展的角度看，企业应该控制影响成本的决定性因素，如投资、生产规模、选址、生产工艺装配、产品设计等。否则产品成本会“先天不足”。即使事情得到控制，也只能通过某种方式弥补，成本提前控制已成定局的事实无法改变。

事前成本控制是项目规划、产品设计、项目建设、旧项目改造、新项目开发、厂房机械扩建改造等过程中成本控制体系中最关键的环节。提出各种可行方案，进行成本预测和方案选择。