华阳联众新三板企业涉及哪些公司？

证监会网站昨晚披露的主板发审委2017第92次会议审核结果公告显示，华阳联众数码科技股份有限公司首发申请获得通过。根据招股说明书，该公司打算在上海证券交易所公开发行不超过5000万股股票。本次IPO共募集资金1.071亿元，其中1.5亿元用于补充流动资金，1.7亿元用于偿还银行贷款，计3.2亿元，占比29.88%，其余用于全国服务网络拓展项目和技术系统升级项目。公司创始人苏童，控股权超高；同时，在IPO之前，腾讯、百度、新浪、人人、搜狐均持有华阳联众相等的2%股份。

华阳联众自2002年开始专注于为客户提供全面的互联网金融营销服务，目前是国内数字营销领域颇具竞争力的代理商之一。

互联网上估计其市值超过6543.8+000亿。

2.与华阳联众同期的早期数字营销公司都发生了什么？

和华阳联众同期的数字营销公司做的怎么样？

是的:我曾经斥责过方遒，结果被卖了很多次。

叶昊成立于1998 10年。一个月后，马在深圳成立了腾讯。一年后，李彦宏和马云相继成立了百度和阿里。

作为网络广告的开创者，曾几何和也曾站在行业巅峰，风华正茂，叱咤方遒，多次离上市仅一步之遥。

在19的风波中，叶昊一直与资本有着说不出的关系。在资本的帮助下，叶昊飞速发展。然而，资本也成为发展的羁绊，拖了发展的后腿，错过了一个好机会。

叶昊是该行业第一家接受资本的企业，也是第一家获得美国投资的公司。时至今日，叶昊基本上一直处于这个被资本看好的阵营。

2000年初，成立仅一年多的叶昊获得了国际知名风险投资家IDG的天使投资。在随后的五年里，叶昊保持了每年50%以上的高速增长。

2005年9月，IDG和橡树投资合伙基金在叶昊追加投资3000万美元。

2007年3月，分众传媒分别以7000万美元现金和6543.8+550亿美元收购分众股份。然而，分众对销售额和利润的追求也给叶昊带来了沉重的负担。

2009年，由于再次上市失败和自身危机，分众选择出售叶昊。

接管银湖基金给了叶昊一个喘息的机会。银湖将叶昊从深度系统中分离出来，希望它能成为一家独立的公司。2009年起，叶昊再次独立，并一直发展至今。

2015，叶昊得到了本土资本——华谊嘉信的青睐。

三次！每次出售后，可能再也不会有‘丫丫’这个名字了。

腾信股份:在深圳创业板上市。

腾信成立于:2001 65438+2月。

腾信股份:2065438+2004年9月在深圳创业板上市。

发展三部曲

2001-2002创建期

腾信以创新创立。

确立网络游戏营销咨询机构的领先地位。

2003-2006年扩张期

进军全行业营销咨询领域

上海分公司成立。

建立互动营销的综合服务框架

2007年至今的战略发展期

赢得行业领先地位

一些投资者投资并设立了深圳办事处。

巩固和完善整合互动营销服务定位。

收购新媒体营销Feedsky团队

商业分析:

网络广告服务和网络公关服务。

公司以“技术+客户+媒体”打造核心竞争力。

保持了在快消数字营销领域的领先地位，扩大了在汽车数字营销领域的影响力。为降低客户集中度，降低客户流失风险，公司从2014下半年开始拓展汽车行业客户。自2015起，先后投资Chefeng.com 46%的股权，成为控股股东。车峰。com是国内唯一切入汽车交易环节的汽车电商平台。

2016年公司客户数量为90家，客户行业分布仍以快速消费品为主，拓展了汽车行业的市场布局，开拓了旅游地产客户。2016年公司对单一大客户的依赖有所缓解，非快消客户已经占到营业收入的半壁江山。

资本分析:

美通社互动:挂牌新三板

公司简介:

美通社互动，股票代码836424；

新三板成立于2002年，2016年4月正式挂牌。

起初，它专注于互联网广告服务。后来经过不断发展，形成了数字营销、传统广告、公关服务、其他技术服务四个主要方向。

管理团队:

美通社互动有一个稳定的管理团队。董事长兼总经理王尊辉从业17年。曾任新浪、网易等大型门户网站广告总监，目前负责整体战略方向、运营方针的制定和客户服务的整体规划。副总经理张丽丽，从业11年，也曾在新浪、网易等大型门户网站担任广告总监。媒体总监王强，工作于16，曾供职于科思通、华阳联众等大型互联网营销集团。孙怀银，技术总监，工作于15，曾加入2008年北京奥运会技术项目组，带领团队服务于PICC、建行、农行、工行等单位。

核心服务:

尤其在数字媒体营销方面，公司在网络广告代理、新媒体营销活动、社交媒体和自媒体传播、大数据精准营销等方面培育了优质的客户群。

核心技术:

包括MT-DSP(美通社互动广告精准投放管理平台)、MT-NMS-舆情监测(美通社互动网络热点信息聚类提取分析系统)、MT-DMP(美通社互动广告数据分析管理平台)、MT-PMP(美通社互动跨平台终端广告定向投放平台)、MT-CMS(美通社互动网站内容管理发布系统)和MT-MADS(美通社互动网站内容管理发布系统)。

行业地位:

美通社互动自成立以来，深耕行业壁垒较高的金融服务领域，在该领域处于领先地位。同时，2015年，美通社互动在金融服务领域实现营收137万元。美通社互动还服务于工农中建四大行，为金融行业合作伙伴提供从战略创意到营销执行的一站式服务。

目前，美通社互动也在积极开发金融领域之外的新行业客户，比如快消品、电商，从多平台到大数据，从PC到移动。

优质客户:

美通社互动的客户涵盖银行、保险、基金、电商、汽车、地产、家居等行业，包括中国建设银行、中国农业银行、中国人民保险公司、华夏基金、英国菲尼迪、保利地产、美克美家等。

战略规划:

一横一纵:横向拓展服务业，从金融、电商到快消、交通；纵向提升运营和服务质量，实现技术创新、流程优化和创造力提升。

一内一外:对内，继续培养和引进人员，开始设立区域子公司；对外，并购有产业链协同的公司。

财务绩效:

美通社互动2016年度业绩快报:公司营业总收入为4.7亿元，同比增长244.47%。归属于上市公司股东的净利润为265，438+0.6万元，较去年同期的876，543.8+0.6万元增长65，438+0.97%。

科斯通:它是由一个基斯人全资拥有的。

成立时间:2002年

科斯通广告的主要业务:

科思通成立于2002年，是一家提供全方位服务的数字媒体营销代理商，包括数字媒体策划和购买，以及一系列与数字营销相关的创意解决方案和社交媒体服务。

专注于汽车和金融服务行业，客户多为跨国公司和本土公司，如奥迪、日产、上汽通用五菱、兴业银行、益银草药等。

Costone是中国领先的数字广告公司。

资本状况:

北京——安基斯集团宣布正式收购北京柯思通广告有限公司和上海柯思通文化传媒有限公司(统称为“柯思通”)。

2012年7月20日，安基斯宣布收购前者。根据当时的新闻稿，基斯集团向Costone支付的首笔款项为5520万英镑(约合人民币5.5亿元)。如果四年赚出计划的管理能够达到目标，最终的总收购金额将高达9520万英镑(约合人民币9.494亿元)。

合并后，COSTON将作为一个独立的代理品牌在中国运营，并与基斯旗下的其他全球品牌-凯洛、维斯塔、安索帕、安布罗斯和博士达一起为客户提供服务。

不知道现在赌完了没有。

互动交流:17年过去了，都经历了哪些风雨？

互动控股集团，成立于1999，今年已经17。作为一家“老牌”数字营销公司，互动依然屹立不倒，欣欣向荣。17年过去了，所有的风雨都过去了。

互动传播成立于1999，是国内最早的数字广告平台之一。

我们已经为数以千计的国际和中国行业领先品牌提供了专业服务。投资机构包括成为投资和红杉投资。

2002年主导推出中国第一个富媒体广告，是中国富媒体行业的先行者；率先推出程序化广告营销平台，率先接入主流交易平台和供给侧平台，率先支持移动、视频、富媒体广告资源的标准接入；是国内首家与第三方独立数据研究机构合作的数字广告平台，提供公正、透明、务实的投放数据和效果报告。

多终端数字整合营销平台，覆盖PC、移动、视频、智能电视等终端，全面支持程序化购买RTB、PMP(PDB、PD、PA)等交易方式，满足不同广告主的需求；完善程序化购买生态链布局，在DSP、DMP、视频、智能电视、移动营销等领域精耕细作。

有效整合程序化购买平台，为媒体购买提供一站式流量经营服务；通过对数据的有效管理和分析，实时优化广告投放，不断提升广告效果；采用高效创新的媒体策略和创意，并快速实施，以支持多样化的交付需求。

作为一个跨终端的数字化整合营销平台，互动传播具有:

HdtMEDIA数字广告平台

HdtDXP程序化广告营销平台

高清数字电视节目视频广告平台

HdtOTT智能电视广告平台

HDT移动数字广告平台

HdtDMP数据管理平台

H2网络广告交易平台

蓝门数字营销:被省广播公司收购

2004年，广州蓝门广告成立。

蓝门经历了12年的沉淀。蓝门不是网站建设公司，不是广告代理公司，而是一家整合营销咨询公司，有自己独特的营销工具和应用软件开发实力。蓝门利用创新的互联网应用技术、电子邮件、无线互联网平台、宽带技术和蓝门营销工具，根据用户的整体需求，通过数字技术提供定制化的互动营销解决方案，帮助客户挖掘更多的潜在商机。所以，蓝门提供的不是策划案例，而是从品牌建设到销售终端的互动营销解决方案。

主要客户

日产、英国菲尼迪、斯巴鲁、亨氏、东风商用车、三星电子、伊卡璐、宾利、中国银行等。

资本状况:

2015 9月16日，蓝门数字营销集团宣布向广东广告股份有限公司转让51%股权，蓝门旗下拥有蓝门数字、蓝门景瑞数字商务、蓝门信息科技、梦洁宝贝蓝门数字商务四个子公司，其中梦洁宝贝蓝门数字商务是蓝门与另一家上市公司湖南梦洁家纺股份有限公司的合资公司，圣光股份控股蓝门数字营销集团后，将保持蓝门的独立运营和

数字营销这十年，资本的狂热和混乱有目共睹。在一轮又一轮的资本热潮中，很多数字营销公司都无法改变被资本洗礼的命运，很多老牌广告公司都消失在历史的长河中。

从早期数字营销公司的命运来看，国内的数字营销公司大多是“妓女”。从另一个角度来看，世界大势会合久，也会分久。

仅供参考，不做实际依据。