财务管理的主要内容介绍财务管理的主要内容。
一、基本理论
资本结构理论是研究公司融资方式和结构与公司市场价值之间关系的理论。从65438到0958，莫迪利亚尼和米勒的研究结论是:在一个完善有效的金融市场中，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获得1990年诺贝尔经济学奖，莫迪莱亚获得1985年诺贝尔经济学奖。
期权定价理论是关于确定期权(股票期权、外汇期权、股票指数期权、可转换债券、可转换优先股、权证等)的价值或理论价格的理论。).Scholes在1973中提出了期权定价模型，也称为B-S模型。自20世纪90年代以来，期权交易成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿获得了1997诺贝尔经济学奖。
有效市场假说是研究资本市场中证券价格反映信息程度的理论。如果资本市场充分反映了证券价格中的所有相关信息，就说资本市场是有效的。在这个市场上，不可能从证券交易中获得经济利益。该理论的主要贡献者是法玛。
第二，财务规划
财务规划帮助公司制定经营和财务计划的指导方针。合理化公司的关键目标，并考虑资本投资。公司目标转化为有形的财务指标。投资决策和目标产生综合财务报表，将财务目标与财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运作。
财务规划包括三项活动:
1，设定目标；
2.建立有形的指标；
3.衡量和调整目标和指标。
在财务规划过程中，关键是建立完整的财务报表及其与运营规划的联系。关键的财务规划和预测产生一致的损益表、资产负债表和现金流量表，最终形成财务指标。
财务规划和预测的典型工作流程通常始于财务目标的确立，财务目标通常与短期和长期目标(3~5年)相关联，并经常与有形的硬指标挂钩。
然后使用综合财务报表来模拟财务目标。收入、盈利能力和现金流可被视为关键的财务和非财务指标。模型建立后，高级管理人员经常与董事会一起对其进行评审。批准后，财务报表以一组财务指标的形式向整个组织公布。
组织的其余部分使用财务指标来创建来年的战术运营计划。规划通常基于驱动因素，并与销量和产品组合等关键业务因素相关联。
在审核通过计划后，将其重新绑定到整合后的财务报表中，以确保该计划能够实现公司的目标。通过一系列的迭代，公司的资源和计划需要经常更新，以实现财务目标。在整个过程中，我们要不断地将运营计划转换成一组财务数据。
第三，成本
1，成本项目
制造成本。制造费用是指工业企业在生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资和制造费用。
期间费用:期间费用是企业为组织生产经营活动而发生的费用，不能直接归属于某一产品。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收益中冲减。
管理费用:管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，包括工资福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、失业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
财务费用:财务费用是企业为筹集资金而发生的一切费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费及其他为筹集资金而发生的费用。
销售费用:销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中发生的费用，以及专门销售机构的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费和其他应由企业负担的费用。
2、成本管理的主要内容
成本预测。成本预测是指根据成本与各种技术经济因素之间的相互依存关系，结合企业的发展前景和所采取的各种措施，通过对影响成本变化的相关因素进行分析和计算，对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。
成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在获得大量信息和资料的基础上，通过计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，选择一个技术先进、经济合理的优秀方案的过程。
成本规划。成本计划是指以货币形式预先规定企业在计划期内完成生产任务所需的费用金额，确定各种产品的成本水平，降低成本的任务。
成本会计。成本核算是指根据会计原则、原理和规定的成本项目，根据账簿记录，通过各种费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算产成品成本和最终产品成本，并进行相应的会计处理。
成本控制。成本控制是指按照规定的标准对生产经营过程中影响成本的各种因素进行调整，使生产消耗控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
成本评估。成本考核是通过将各成本责任中心在会计报告期内的实际成本完成额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，评价各成本责任中心成本管理的业绩和水平的工作，是检验成本管理目标是否实现的重要环节。
成本分析。成本分析是以成本会计数据、成本计划数据和其他相关数据为基础，运用一系列特殊方法揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，找出影响计划或预算完成的各种因素的影响程度，寻求降低成本和节约成本的途径的一项特殊工作。
三。预算
无论财务经理是否意识到这一点，其预测过程很可能存在缺点。过时的流程和工具加上对预测的准确性和质量的错误理解，使得世界上大多数预测流程都有缺点。成功治愈这种流行病需要两个步骤。首先，财务经理要识别和解决预测问题的常见症状，认识到自己的不足。
其次，在意识到这一点后，财务经理可以采取措施实现更健康的预测实践，并最终转变为一个更灵活、更有利可图的组织。
延伸信息公司的财务管理主要包括以下四个部分:
第一，科学现代的财务管理方法。
要根据企业的实际情况和市场需求，采用财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、计算和平衡，寻求管理方法与企业需求的结合。
第二，明确市场发展。
所有的目标和方法都要通过市场运作来实现，市场是一个竞争和优胜劣汰的地方。企业财务管理系统的运行要有针对性，适应和控制不断变化的市场需求，从而实现企业的快速发展。
第三，会计数据。
企业的会计数据和资料是企业历史的再现。经过整理、计算和分析，这些数据和资料具有相当的参考价值。因此，必须保证会计资料反映的内容真实、完整、准确。
第四，社会信用机制。
要求具体经营者和执行者在社会经济运行中遵守法律法规，严格遵守公约和规则，不断树立企业诚实可靠的信誉。绝不能有半点含糊，因为企业的可靠程度预示着企业的发展和衰落。
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