美的集团总共有几个事业部？他们叫什么名字？说说美的发展史？谁知道呢？
规模开发(1992 ~ 1997)
1992，广东美的集团有限公司成立。
从65438到0992，美的积极推进企业重组。3月，广东美的电器企业集团成立，5月被广东省政府确定为全省首批8家内部股份制改革企业试点单位之一。6月份完成6543.8+0.2亿元的IPO，随后完成公司治理结构、财务、管理制度的改造，逐步建立现代企业制度。
1992，美的工业城一期建成投产。
1992 165438+10月，占地12万平方米，总投资2.5亿元，建筑面积10多万平方米的美的工业城一期(空调)工程建成投产，美的成为中国设备技术最先进、生产规模最大的空调制造基地之一，从而投资2.7亿元的二期扩建工程同时进行，于1993竣工。
1993年，美的进入电饭煲市场。
1993年，美的果断切入电饭煲市场。5438年6月+10月，美的与日本三洋合作，引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，成立美的电饭煲制造有限公司，生产高档电饭煲，从而扩大全系列产品规模，逐步占领国内市场，成为行业龙头。
1993，美的被列为第一家乡镇企业。
1993 165438+10月12，美的股票在深交所上市。美的成为中国首家获得证监会批准的乡镇企业转制上市公司。通过上市融资，美的迅速做大了盘子，主营业务收入从1992年的4.87亿元快速增长到1996年的25亿元，成为全国最大的家电生产基地之一。
从1991开始，美的出口已经连续八年位居中国家电行业第一。
从1991，美的连续八年位居中国家电行业第一，美的成为广东省乃至全国外向型家电企业之一，在国内市场也占据重要地位。美正式提出了“做世界之美”的口号。
从65438到0996，美的开始实施MRP-II和办公自动化系统。
规模的发展促进了美的管理能力的提升。65438-0996年，美的实施MRP-II和办公自动化系统，运用现代技术手段提高管理能力，为企业高效运转提供了条件。
从65438到0997，美的全面实施事业部制改革。
从1997开始，美的全面进行事业部制改革，以产品为中心进行事业部划分。各事业部整合R&D、采购、生产、销售、服务，集团成为投资、监控、服务中心，形成“适当集中、有序分权、适当授权”的内部授权模式，推动了企业的又一轮快速成长。
1992年，美的推出巩俐作为形象代言人，品牌迅速成长。
1992，美的聘请著名演员巩俐作为其形象代言人。从65438到0995，巩俐再次成为美颜的形象代言人。短短几年，美的的品牌知名度和美誉度有了很大的提升。到1997，美的品牌价值突破29亿元，成为中国最具价值品牌之一。
分散作业(1998 ~ 2008)
从65438到0998，美的开始走出广东。
65438年至0998年，美的提出“内涵提升、外延扩张”战略，走出广东，收购安徽芜湖李广空调厂，经营输出，实现“当年投资，当年盈利”，为美的挺进华东、辐射全国建立了重要的生产基地。同年，美的在重庆投资了一个风扇项目。
1998年，美的收购了东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电器有限公司(广东万家乐集团旗下)40%的股份，使企业当年盈利，随后又收购了日本东芝20%的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了深耕的空调产业链。
从65438到0999，美的在产品上做了大规模的多元化扩张。
1999期间，美的在产品上进行大规模的多元化拓展，先后推出了商用空调(MDV)、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机电机等新产品项目。，成功拓展产品线，按照“要做就做前三”的理念，迅速成长，走向更广阔的市场。
从1999开始，美的顺应国际潮流，开始大规模引进海外专家和留学回国人员，一次性招聘了10多名留学回国人员和近百名国内硕士毕业生。同时实施了世纪人才工程，派出大批高级管理人员、重要供应商和经销商出国培训。
1999年，美的花了几千万在全球推出新的CI系统。
1999年，美的投资1000万元改造CI项目，将原有的以粉丝为主题的商标组合更换为更具国际化形态的全新CI系统。随后，新CI系统在中国成功实施，并在全球100多个国家成功申请注册。
从65438到0999，美的进行了事业部转型。
经过近两年的经营，美的对事业部体系进行了调整和完善。1999年9月，美的将原风扇事业部、电饭煲事业部和新投入的饮水机项目合并，成立家电事业部，随后推出微波炉项目。同年，美的因投资环境不理想，撤回了在重庆的投资项目。
20多年来，美的在应对市场变化的过程中，不断调整战略战术，从单一产品逐步转变为多产品的家电品牌，从本土化逐步走向国际化。这是美的不断践行“为人类创造美好生活”企业理念的过程。美的品牌演变生动诠释了这一过程。
在安徽收购的项目大获成功后，美的在此基础上扩建芜湖基地。2000年，占地28万平方米的芜湖美的工业园落成。随后，物流、电机、控制器、厨具等企业纷纷入驻产业园。
美的设立博士研究工作站
2000年4月，美的集团技术中心获得国家级认可。同时，博士研究工作站经有关部门批准在美国建立，引进两名博士在站学习。自此，美的R&D体系更加完善，科研水平不断提升。
2000年，美的加快国际化进程。
从2000年开始，美的大力推进国际化进程。在香港公司成功运作的基础上，先后设立了美国公司、欧洲公司、日本公司、韩国办事处。随后两年，我们设立了加拿大办事处和俄罗斯办事处，大力推动美的海外业务的拓展，为美的国际化提供支持。
2000年，美的销售额突破100亿。
2000年，美的销售收入达到105亿元，成为顺德第一大企业，步入百亿大企业行列。
2001年4月，美的完成MBO转型。
2001年4月，美的股份实施MBO，第一大股东北滘镇政府退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，管理层与企业形成了真正的命运共同体。这是中国企业成功实施MBO的典型案例。
2001，美的决定从规模导向转变为利润导向。
2001年，在国内企业追求最大幅度降价之际，美的决定将经营模式从规模导向转变为利润导向，并出台了一系列规章制度，清醒地使企业保持了良好的利润，成功度过了家电企业的艰难危机。
2001年4月，美的成功实施MBO。
2001年4月，美的股份实施MBO，第一大股东北滘镇政府退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，管理层与企业形成了真正的命运共同体。这是中国企业成功实施MBO的经典案例。
美进入磁控管领域
200110，为继续拓展垂直一体化的产业战略，美的收购日本三洋磁控管工厂，进军微波炉核心部件磁控管领域，构建美的第二条产业链。随后，美的实现了变压器的生产，延伸了微波炉的产业链。
广东美的企业集团成立。
2001，10，以股份公司为主体成立广东美的企业集团。未上市行业由新成立的尚维公司管理，企业集团的业务结构和管理架构日益清晰。何享健是企业集团的首席执行官，也是股份公司的董事长。上市以来，股份公司的治理结构和机制日益规范和完善。
美颜延续四调。
2003年7月，美的继续推进四项调整，重组厨具事业部和家电公司，划分产品业务，热水器公司独立；在空调事业部的基础上，成立制冷事业部，包括家用空调、商用空调和冰箱公司，搭建家电发展平台。
从2002年6月开始，美的先后对原家用电器事业部和厨具家电公司进行重组，组建了家用电器、饮水设备、风扇和微波炉事业部以及洗碗机、加热清洗、厨房电器和热水器公司。
2004年，美的撤销了尚维管理总部，将集团下的管理平台调整为家用电器集团、制冷电器集团、电机业务总部和房地产业务总部四大平台。
2007年，美的将集团下的管理平台调整为制冷家电集团、日用家电集团、机电设备集团、房地产开发集团四大产业实体。
2003年，美的开始寻求适度多元化。
2003年至2004年，美的坚持家电产业原则，同时进行适度多元化发展，努力培育一批支柱产业。收购兼并了云南客车企业、湖南三湘客车、江苏清江电气、合肥荣事达、重庆通用、广州华菱、江苏春华，同时建设云南、武汉基地，形成了包括原有基地在内的十二个生产基地布局。
2007年，美的新总部大楼奠基。
2007年9月28日，美的总部大楼奠基仪式在顺德北滘新城举行。美的总部大楼主楼高128米，地上31层。计划两年内建成，2009年6月投入使用。美的总部大楼的建设，寓意着美的要立足珠三角，放眼全球，推进企业国际化。
1990至今，美的捐赠保险财产超过1亿元。
美的集团作为一家优秀的企业，一直不忘回报社会。在保持高速增长的同时，也为地方经济发展做出了积极贡献。自1990以来，累计缴纳税款超90亿元，各类社会公益、福利、教育事业捐赠物资累计价值超1亿元。
从6月5438日到2007年2月，美的品牌价值增长到378.29亿元。
美的集团保持了健康、稳定、快速的增长。20世纪80年代，平均增长率超过60%。20世纪90年代的平均增长率为50%。新世纪以来，平均增速超过30%。2007年，美的集团实现销售收入743亿元，其中出口30.5亿美元，同比分别增长29%和38%以上。美的品牌价值从1998年的33.8亿元增长到2007年的378.29亿元，位列“中国最具价值品牌”第七位。
来源:ChinaByte