百事可乐和可口可乐的创建时间有什么区别？中国的发展
早在20世纪30年代，百事饮料就在全球首次通过广播宣布，将当时最高价10美分的百事饮料降价一半，让顾客可以用5美分买到双倍饮料，从而开启了软饮料行业的第一场战役。第二次世界大战期间，可口可乐公司的经营目标转向开拓国外市场，可口可乐随着战争行销全球。到第二次世界大战结束时，可口可乐的年销量已经飙升到50多亿瓶，国外的装瓶厂突然增加到64家。百事可乐利用这个机会，以低廉的价格偷走了可口可乐的大部分国内市场。然而好景不长。战后，可口可乐卷土重来，导致百事可乐销量一落千丈。一时间，百事可乐被斥为“穷人的可乐”。可口可乐的销量也是5: 1领先百事可乐。为了扭转局面，百事可乐不断改进口味和包装，以改变其“劣质可乐”的形象，同时采取在当地市场与可口可乐竞争的策略。经过一番鏖战，可口可乐和百事可乐的市场差距缩小到5: 2。
20世纪60年代是两家公司在美国市场竞争的关键时期。从65438到0963，百事可乐声称成功开展了一场名为“百事新一代”的营销活动。公司决定着重考虑用户的需求，做出了长期占领市场的战略决策。决定进军当时并不完全依赖可口可乐的新一代消费市场。公司认为，与其吸引可口可乐饮料的忠实顾客，让他们改变口味，喝百事可乐饮料，不如努力争取尚未形成习惯、有迫切需求的目标市场。大约25年后，百事可乐仍然依靠其“一代”战略进行销售。从65438年到0983年，百事公司开始将销售政策修改为“新一代的选择”，并一直持续到20世纪90年代。百事可乐以其独创的强有力的广告宣传吸引了新一代，包括邀请著名的明星做电视广告。据估计，1985在广告上花费的金额为4.6亿美元，比1983多花了29%。
百事公司的另一次成功的进攻是百事挑战，它始于德克萨斯州，1974。做法是让可口可乐的忠实饮用者做盲品测试，用视频记录下他们饮用时的反应，以便进一步观察。人们发现，在这些盲品测试中，超过一半的可口可乐忠实饮用者声称他们更喜欢百事可乐的味道。
各种报告显示，自20世纪70年代中期以来，百事可乐的挑战一直困扰着可口可乐的董事们。1985可口可乐公司突然宣布，将改变使用了99年的旧配方，采用刚刚研发成功的新配方。并声称用新配方创造了可口可乐在世界饮料界的新纪录。他们花了三年时间和500万美元进行了20多万次味觉调查和饮酒实验。其中，55%的人认为新配方味道更好。与此同时，该公司还收到了无数抗议信和超过1500个抗议电话，一些人举行示威游行，反对使用新配方。可口可乐毁了它的对手百事可乐。
百事公司两次面临破产，向可口可乐提出并购，但都被可口可乐拒绝了，而并购是百事公司快速扩张的一大利器，也是可口可乐退缩的首要原因。可口可乐滞后的主要原因是产品单一，停滞不前，观念过时。