蒙牛创业之初？

1978牛根生参加工作。我在伊利集团从洗瓶工做起，做过车间主任、厂长，做到伊利生产运营副总的位置。伊利曾写下他的辉煌；在这里，他获得了呼和浩特市科技兴市贡献奖一等奖，呼和浩特市特殊劳动模范称号，呼和浩特市首届十大青年企业家认定荣誉。然而，65438至0999，伊利的股东们在中国证券报上看到一则公告:鉴于伊利股份有限公司生产经营副总裁牛根生已不适宜担任该职务，公司董事会决定对其予以解聘。

回忆起往事，牛根生笑着说:“可能伊利觉得我不适合做副总裁。现在我是另一家公司的总裁兼董事长，我更适合做总裁。”

那时候的牛根生还没有这么轻松。离开伊犁，他很不开心。这一年，他四十三岁，去了人才市场。这里不再考虑四十岁以上的年龄。牛根生人，顾名思义，身材魁梧，声音洪亮，不是那种轻言失败的人。

牛根生被誉为乳业“乳业极客”，拥有十余年乳业管理经验。和他一起的，还有伊利的几个中层干部，他们聚在一起，决定重新开始奶业。

企业最难的人才问题，在牛根生身上是最早也是最容易解决的问题。

本报记者深究原因，牛根生说:“可能我喜欢给伊利的下属送钱，名声在国外。”原来牛根生在伊利集团的时候，最高年薪达到654.38+0.08万元，经常和大家分享。大家都觉得把钱给牛根生很安全。

和牛根生一起创业，现在是蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙钰斌说:“牛总是不拉我们就出来，总是教育我们在伊利要努力。为什么在当时的条件下我们还要跟着他？我们在他的培养下一直在学习很多东西，我们也认为他有能力再次做好工作。”

当时几个人都有一些伊利的原始股。他们出售这些股份，收取了654.38+0多万元。他们租了一间200元的一室办公室，在这里成立了内蒙古蒙牛乳业集团，牛根生任董事长兼总裁。

但是，区区654.38+0万显然是不够的。牛根生的老部下听说了这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚朋友以及所有的生意关系都开始向牛根生投钱。这些人敢把钱给牛根生，是因为相信他的能力。在接受本报记者采访时，我们了解到，很多股东都觉得牛根生一定能创办一个大企业。

然而，事情并不总是一帆风顺的。

当时蒙牛在一个很简陋的办公室里，一些创业伙伴和他们的朋友、家人、商业伙伴送了很多现金。突然有人向国家有关部门举报，这里有一个非法集资窝点。结果有关部门查出有700多万。没想到这么不起眼的地方藏了这么多钱，准备作为非法集资处理。蒙牛通过各方面做了很多澄清，但还是监测了很久。

这是个糟糕的开始，但这才刚刚开始。

三个月后，蒙牛从租用的办公楼搬到了位于呼和浩特和林格尔县的乐圣经济园区。公园周围是一片黄土，只有一块地还在闲置，但有几棵总面积约7平方公里的老树，木材上千立方米。虽然这棵老树的利用价值不大，但是不能砍伐，否则就是乱砍滥伐，问题很严重。当时蒙牛为了建厂房，不得不砍伐这片森林，有人状告国家林业局，闹得满城风雨。谈及此事，牛根生对和林格尔县县长十分感激。“当时县长对我们说，‘自己动手吧。你抓人，我就坐牢，你就好好干企业。你一年做好企业，我一年就能出来；你两年完成了企业，我两年就可以出来了。“县长希望我们能把企业搞好，促进当地经济发展，多种些有价值的树。”如今的蒙牛工厂随处可见，“春天看花，夏天看叶，秋天看果。”牛根生觉得这才对得起县长的信任。

牛根生回忆往事，用了“不堪”二字。他说:“当一个公司是新的时候，每一步都非常困难。”