谁“杀死”了日本音响制造商乔安？

乔安，一家76岁的日本HiFi工厂，资不抵债，向法院提交了破产申请。

说起乔安，其实对于HiFi发烧友或者大众影音发烧友来说，并不是一个陌生的品牌。

我不喜欢日本的音响品牌，但家里的一台乔安CD机从我出生就一直在用。除了脏兮兮的扬声器盖，这台乔安CD播放器及其配套的扬声器从未维修过，状况极佳。

虽然家里不是HiFi发烧友，但还是选择了乔安音响，足以看出它在当时的影响力。

这个成立于1946的音响品牌，以功放、音箱、唱盘、家庭影院品牌而闻名，甚至其愿景是

“乔安坚信，全世界都应该更容易感受到高品质音乐、电影和游戏的魅力，乔安不能停止前进，直到世界上所有的灵魂都被触动。”这种“口号”很“有活力”

为什么会“突然”申请破产？

是不是不符合潮流，原地踏步？还是受外界环境影响？

对于这个传统音响品牌来说，1+1的效果往往大于2。

不能适应时代的变化，就会被时代淘汰。

把这句话放在乔安身上是不合适的。用“如果你任何时候都跟不上时代的变化，你就会被时代淘汰”来说是准确的。

由于乔安这个品牌是从松下分离出来的，所以不难看出他们在40年代和90年代推出的音响产品跟上了当时的潮流。用当时的“苹果”来形容也不为过，引领了当时“家庭音响”的发展。

无论是在1966，还是在一体式音响大行其道的时候，乔安凭借ST-55桌面分体式立体声音箱的小巧外观和自由移动，迅速引领了分体式的潮流。还是在1970，乔安率先在前置放大器系统中采用了90%的全新技术，这在当时的大型系统中是首创。上世纪七九十年代，乔安的形象被装上了火箭，创造了很多第一，比如1981发布的世界上第一台高速配音双卡录音机，1985发布的世界上第一台具有光纤数据传输功能的CD机，1993发布的世界上第一台THX认证的家庭影院功放。

到90年代末，乔安的发展一帆风顺。凭借出色的做工、各种新技术和出色的音响性能，以及各种价位段的产品，乔安迅速成为日本家喻户晓的品牌，成为日本最大的音响制造商。

千禧年后的2000年，乔安显然停止了更精细产品的迭代。事实上，此时乔安的重心已经从传统的音响领域，如立体声扬声器和功率放大器，转移到家庭影院。

然而，他只是一意孤行，没有注意到自己已经“临敌”。归根结底，他逃不出乔安的“傲慢”。

苹果iTunes和配套iPod产品的诞生，直接改变了大家听歌的习惯。这个时候其实已经影响到了传统的HiFi领域。但是，乔安并没有像索尼一样看着这个未来可能会改变自己命运的品牌，这和诺基亚当时没有看着它是一样的。

相对于苹果iPod等产品只能从电脑上下载歌曲存储在小型便携机中随时随地听的“便利”，乔安在线下商店买一张CD，然后放进CD机，用音箱听，显然是“落后”的。

没有按照当时苹果索尼的“便携”风向标进行公司内部转型，而是押注于家庭影院这个更小众的领域，后续产品推出的“步伐”明显“被动”，更不要说在2065 438+00 3D技术还不成熟的情况下，贸然推出3D家庭影院功放这种价格昂贵、适应性较窄的视听系统，简直是为未来“由盛转衰”做铺垫。

后来，当乔安意识到人们听歌的方式已经改变时，要“扭转”这种局面已经太晚了。到了2019，乔安已经基本淡出了人们的视线。

自残死亡或其主要原因。

第一个原因是产品定价和定位混乱。

乔安是“不是HiFi的命运，而是HiFi的病”。这个品牌从创立之初就不是严格意义上的纯HiFi品牌。从他们推出的家用音箱功放组合套装来看，充其量只能算是一个“大众”音箱品牌，是一个集成解决方案品牌，但在定价上他们和“纯HiFi”品牌不相上下。当时，ST-55台式分体立体声扬声器的售价为

当时，人们可以选择的品牌很少，他们只能高价购买乔安产品。在品牌建立之初，他们就表示“购买乔安的奢侈电子产品，总会让你自豪地邀请朋友到你家享受刺激。”

之后，扬声器和功放都继续高价。在外人看来，这似乎是一个“高端”的品牌，但随着90年代末周围的众多竞争对手，如国外的索尼、雅马哈，国内的山菱、凯音等HiFi厂商，乔安的产品一下子变得“平民”，一个音箱加功放包几千元就能买到。

这显然与“奢侈电子产品”相悖。

后来，当乔安试图通过CMX1“播放器”手机与索尼和苹果竞争时，简直是天方夜谭。

首先，这是一部手机，但是为了提高音质，增加了独立解码和独立电路设计，使得机身太厚，续航成为问题。另外，需要从电脑上拷贝歌曲，不支持WiFi传输歌曲。这种“反人类”的操作直接影响体验，当然还有安卓系统优化、噪底等问题。

我想让更多的人使用“大众”手机产品，但它保持了播放器的体积和重量。这种“扭吧”的设计和高达6K元的价格，最终导致了这款极其小众的产品。

对于大众消费者来说，可供选择的品牌更多，价格更有优势；对于HiFi玩家来说，由于自身定位距离“纯HiFi”还有很长的路要走，发布的音频产品锐减，在音频圈的口碑动摇。

所有这些都让乔安陷入了一个尴尬的境地，既不能吸引新的消费者，也不能被HiFi玩家看到。

其次是盲目收购，盲目出售。

就像我前面说的，苹果和索尼改变了人们听音乐的方式。当各HiFi品牌都在积极转型拥抱流媒体，发布便携耳机和播放器的时候，都在这场“清洗”中努力保命。

乔安做出了惊人的举动。

收购日本先锋公司的音频设备部门，希望通过更高的产品研发能力和接近“暴力”的利润来挽救下滑的业务。

这是一个“模式”问题。当家庭影院和HiFi音响本来就属于“没落的西山”行业的时候，还在不看大环境变化的情况下盲目进行收购，所以最后除了多加了一笔债务，并没有帮助到转机。

这个时候，乔安其实“慌了”，想到了出售资产，这也是大公司稳定现金流，让公司正常运营的一种方式。然而，当家庭视听业务被出售给美国音响公司Sound United时，收购计划被取消，这种想法是:

“公司出售国内视听业务后愿意接受贴牌生产，力争实现一定程度的增长”的计划也击中了水漂。

后来，事实上，乔安宣布了通过英属开曼群岛的投资基金Evo Fund在2020年7月发行新股筹集46亿日元的计划，并且“徘徊”了一段时间。

后来，乔安通过发行特殊股票筹集了62亿日元，以避免达到退市标准。但由于Evo基金率先拒绝行使认购权，乔安最终仅募集到6543.8+0.2亿日元，不得不退市。

接下来，乔安只能“断臂求生”:将家用视听业务出售给夏普和美国音频设备公司VOXX，将耳机和头戴式耳机业务出售给投资基金。

最后，娱乐方式的改变。

苹果推出了iPhone这样的大屏设备，表面上改变了人们使用手机的方式，但实际上更深刻地改变了人们“娱乐”的方式。随着科技的进步和硬件技术的成熟，用户的娱乐方式和娱乐环境都发生了变化。

简单来说，我们已经从室内固定场景走向了“任何地点”，不拘泥于固定的环境和固定的设备，通过“空间音频”技术就可以获得和家庭音箱一样的体验。再加上获取音频、视频、多媒体更加便捷，使得乔安这种只存在于固定场所的品牌产品失去了优势。

就像我之前的一个朋友说的，“现在的娱乐方式太多了，人们都在追求更便捷、更低成本的方式。”

而TWS这种便携式音响产品，对传统音响行业有打击吗？

这完全是两个消费群体，TWS更像是独立打造的蓝海，而传统音响行业本身就是红海，两个领域根本没法比。

对于传统音响系统来说，各种“无线”高保真音箱和电视条形音箱的出现和普及，可能是压倒这类产品的最后“推力”之一。

归根结底，总结起来就是:大人，时代变了。