北京外国语大学旅游管理硕士2008年考研。

1，经济距离和文化距离

2.旅游区位和旅游容量

2.简答题(每题7分，***14分)

1.简述旅游资源的特点。

2.说明旅游经营者存在的必要性。

三、论述题(13分)

运用多元理论，分析了旅游企业跨国经营行为的存在。

四、案例分析题(15分)

日前，中国中旅集团正式并入港中旅集团，成为其全资子公司。《第一财经日报》昨日获悉，目前，双方已开始筹划实质性整合，可能整合双方旗下类似行业，分别成立专业公司。中国中旅集团在合并前提出的上市方案不变，但具体上市方式将视整合情况而定。

中国中旅集团高层昨日向记者透露，与港中旅合并是双赢的事情，但不能只停留在合并的表面，要有实质性的产业整合。？目前正在研究具体的资产整合方案，可能会考虑整合双方旗下类似的资产，比如双方的旅行社、酒店、景区资源等。整合后可能会根据不同业务成立专业公司，明确中旅部门各个板块，打通整个旅游产业链。？该高管表示，具体方案仍在研究中，一旦确定将上报SASAC。除了大战略，双方现在还在细节方面考虑未来的操作。比如香港中旅和中国中旅集团在各地都有大量的地面旅行社，但是双方的招牌不一样。香港中旅是红色五角星标志，中国中旅是椭圆形图形，有文字。据一位内部人士透露，未来将统一中文标识，而目前英文字符是一样的。至于如何统一中文标识，还在研究中。

记者在采访中了解到，在并入中旅之前，中国中旅一直在筹划上市事宜，并成立了专门小组进行研究。在谈到两家中旅合并后中国中旅的上市计划时，该高层表示，中国中旅上市的想法没有改变。但考虑到两家公司刚刚合并，产业链正在整合，上市形式将取决于产业整合的结果。是作为中国中旅的子公司独立上市，还是未来按照整合产业链专业公司上市，或者其他形式，目前还没有定论。

旅游和酒店业专家赵焕焱认为，同类企业的兼并和整合是SASAC提出的精神，这将有助于行业做大做强。但行政合并可能会很快，具体资产业务的整合还需要一段时间。毕竟两家公司都是旅游行业的巨头，资产规模巨大。？目前国际上很多有实力的企业都是专业化的，所以中旅如果考虑集中力量发展某一领域的业务，优势会更加突出。个人认为在具体操作上如果有国有股权置换的方式会更好。？赵焕珍说。

香港中旅已有80年历史，拥有完整的旅游产业链。在12个国家和地区拥有63家旅行社，还涉及度假酒店、在线旅游服务、酒店等相关行业的投资管理。港中旅合并后，港中旅总资产从320亿元增加到350亿元，净资产从15亿元增加到17亿元。

以上是2008年北京外国语大学旅游管理硕士考研真题。希望对大家有帮助。近几年硕士报考率越来越高，一些院校的硕士、硕士录取比例也逐渐趋向于1:1，所以我们的机会也越来越多。加油！