新希望现在是第一损失债务激增237亿美元。常陆接手8年，在困难中“旁观”。
虽然是富二代，但常陆不喜欢被称为富二代，他甚至假装自己是富二代。
常陆具有典型的二代特征，留学，回国后进入父母的公司，时机成熟接手。
时尚的常陆起初并不喜欢养猪，但她有自己的爱好。曾经，叛逆的她向父亲借了几百万创业，但最后，她还是回到了新希望。她说，爱好和事业不能划等号。
2013，常陆临危受命，扛起新希望的大旗，走出了“刘永好的女儿”的富二代光环，逐渐树立了“创造常陆二代”的社会印象。事实上，常陆接手八年后，新希望集团这艘千亿巨轮平稳前行。
新乳业登陆深交所，新希望服务登陆港交所，千亿新希望资本的版图也在不断扩大。
然而，非洲猪瘟、新冠肺炎疫情和猪周期让新希望面临巨大挑战。今年前三季度，上市公司新希望(000876。SZ)亏损6401亿元，为上市以来首次亏损。不仅如此，新希望债务年内增加237亿元，新乳业资产负债率也大幅上升。
常陆说，农牧业要坚持长期性原则。也许短期挑战不会改变常陆的长期“新希望”。
从厌恶到“我养猪”
何超琼，澳门赌王何鸿燊的女儿，接手前自己创业，最后回归，依然遵从父母遗愿。常陆的继任也有几乎相同的路线。
在中国，富二代的女儿几乎都有一个固定的经历，就是出国留学，接受西式教育，拥有MBA学位。回国后，她会按照父母的安排接手。
常陆的继任路线略有偏差。14岁时，常陆下定决心要成为一名交际花，并制作了自己的名片。16岁的时候，她看到了春熙路(成都)卖时尚首饰的生意。
1996年，年仅16岁的常陆被派往国外学习。回到中国后，常陆对接手养猪一事有抵触情绪。她想做一些她感兴趣的事情。
刘永好在回忆女儿创业的经历时透露，自己开过时装店，开过餐厅，投资过咖啡店，创办过广告公司，出过唱片。有段时间，她也想参加超女比赛。
对于常陆的反叛，刘永好非常开明。他没有阻止，而是提供了数百万的贷款。刘永好说，自己创业，在新希望集团工作，都是经历。
事实上，常陆不想进入新的希望。一方面，她不想因为追求时尚而整天“与猪鸡为伍”。另一方面，这可能是最重要的。她不想活在“刘永好的女儿”的光环下。
然而，2002年，以“李”之名重回新希望，从新希望农办的一名普通员工一步步成长为办公室主任。当时的“李”工作勤奋扎实，机警低调。谁也没想到会和刘永好的女儿有联系。后来担任南方希望董事、副总经理。
2011年，以“李”之名经历了10年的以新希望董事的身份脱颖而出。
两年后的2013年5月22日，新希望迎来了重大转折的历史性时刻。这也是刘永好和常陆职业生涯中的重要时刻。这一天，62岁的刘永好将新希望的权杖交给了常陆，常陆接任新希望董事长一职。
如今，在董事长的位置上，常陆已经工作了8年。
在八年的时间里，常陆完成了转型。从当初那个追求时尚的时髦女孩，到如今的中国第二代企业家，常陆不再反感进养猪场，也不再害怕进屠宰场。面对面试，她自信地回答“我养猪”。
对于女儿的质变，刘永好形容，常陆现在很努力，经常整夜思考问题。她是一个热爱时尚的人。放弃对时尚的向往和追求，从事一个最实用、最基础、最传统的行业，对她来说很不容易。
从留商到创业，树立“常陆”的标签
刘永好递接力棒时忐忑不安。八年过去了，刘永好觉得很欣慰。目前，在中国第二代80后企业中，常陆可以算是一个成功的接班人。
刘永好不放心是有原因的。2013是一个特殊时期。农牧业发生深刻变化，饲料市场急转直下，猪周期进入低谷。再加上“速生鸡”的舆论和禽流感事件，刘永好曾经自嘲把一个“最倒霉的上市公司”交给了女儿。
刘永好仍然做出安排，邀请北京大学教授陈春花担任新希望的联席董事长兼首席执行官。刘永好说，陈春花不仅是常陆的姐姐，也是导师。三年后，当他的任期届满，陈春花选择退休。
在危机面前，常陆不负众望，逐渐从一个捍卫者升级为一个企业家。
接手新希望后，常陆首先推动新希望产业转型，在营销和渠道、产品结构、市场拓展等诸多方面进行变革。
最突出的变化表现在三个方面。一是产品拓展不再局限于饲料、畜禽养殖和屠宰加工，还进入了食品领域。二是市场拓展，加快国际化布局，进行新零售转型。近年来，新希望海外销售收入占比超过10%。
农牧业利润率不高，技术和成本是成败关键。推动技术创新是常陆推动的第三个变革。
常陆表示，养猪业正在向规模化、现代化、智能化、数据化发展，趋势不可阻挡。技术最后的支撑是效率。养猪已经进入下一个时代，企业将从规模化竞争变成技术和成本的较量。企业未来竞争养100公斤猪，谁花的钱少，时间少，资源少。
常陆提到的技术主要包括生物技术、精确饲养、动物保护、治疗性疫苗、全球供应链技术、环保技术和信息技术。
常陆公开表示，对于新希望来说，不仅仅是数字化升级，还有整体的产业升级迭代，数字化转型是其中非常重要的一环。
常陆的养猪业转型也反映了商业转型的新希望。今天的猪圈已经不是传统的猪圈了。猪住在楼房里，周围安装有传感装置。房间内的风、温度和湿度由系统控制。
智能养殖不仅节省了人力成本，还减少了猪与外界的接触，降低了感染风险。
除了产业转型的新希望，常陆还推动资本版图的扩张。2019年初，新乳业成功登陆深交所，参与设立新乳业的常陆作为实际控制人持有其64.57%的股份。今年5月，新希望服务在港交所成功上市，成为希望系第六家上市平台。
内部产业转型升级，拥抱新技术、数字化、智能化产业，借助资本市场丰富产业业态，拓展外部市场和全球布局。不断扩大新希望产业和资本版图的常陆，不再只是“刘永好的女儿”，她的标签是“常陆，第二代企业家”。
“新希望”面临新挑战。
八年前，当新希望面临巨大挑战的时候，刘永好走到了幕后，常陆奉命走到了台前。八年后，常陆面临着新的巨大挑战。
最严峻的挑战依然是上市公司新希望。2017年以来，新希望的营业收入持续增长，但归属于上市公司股东的净利润(简称净利润)却不断下降。
具体来看，2017年至2020年，公司实现营业收入625.67亿元、690.63亿元、820.51亿元、654.38+009.825亿元，同比分别增长2.77%、65.438+00.38%、65.438%。对应的净利润分别为22.8亿元、654.38+0.705亿元、50.42亿元和49.44亿元，同比变动幅度分别为-7.66%、-25.23%、654.38+095.78%和-654.38+0.94%。
受猪周期影响，2017和2018净利润连续下滑。2019下半年以来，猪价大幅上涨，净利润大幅增长。但2020年，牧原、正邦科技、天邦股份的净利润仍将大幅增长，而新希望的净利润将大幅下降。
今年前三季度，新希望实现营业收入944.75亿元，同比增长26.32%，净利润-6405438+0亿元，同比下降225.89%。行业内公司净利润普遍下滑，大部分亏损，新希望未能有效抵御周期性风险。
不仅是巨额经营亏损，新希望还面临更大的流动性压力。截至今年9月末，公司货币资金127.02亿元，短期借款20654.38+052万元，一年内到期的非流动负债38.53亿元，长期借款34654.38+0654.38+03万元，应付债券48.36亿元，长短期负债合计629.54亿元现有货币资金比短债少113亿元左右，资金压力明显。
去年末公司长期和短期负债分别为392.02亿元和654.38+0.345438+0亿元。今年前三季度，长短期债务和短期债务分别比年初增加237.52亿元和654.38+0.4亿元。
新乳业的大规模扩张也面临着较大的资金压力。截至今年三季度末，公司货币资金514万元，长短期债务3913万元，其中短期债务16.39万元，资金缺口较大。
截至今年9月末，新希望和新乳业的资产负债率分别为64.83%和68.14%，较年初分别上升11.77个百分点和1.49个百分点。
值得一提的是，在接手的八年间，先后有三任行长，监事韩、、，董事(先辞去董事职务，后担任行长)辞去相关职务。
常陆说，农牧业要遵循长期性原则，种植业基本上是四年一个周期。为了平抑周期性波动的风险，新希望集团的业态不断冒险、多元化。除饲料、畜禽养殖、乳业、化工、房地产、物业服务、金融投资外，公司积极拓展产业链。最典型的是食品业务，主要包括生猪屠宰、肉制品深加工、中央厨房等子领域，包括预制菜，推出了“千喜和”、“六合菜”、“美丽”、“嘉禾一品”等品牌。今年上半年，食品板块在火锅食品赛道上的发力最为显著，旗下“网络名人大单品”美丽农家酥肉整体收入增长292%。
然而，目前常陆并未能跨越周期，它不仅面临着巨大的经营压力，还面临着更大的流动性压力。
新的希望在哪里？常陆仍在搜寻。
视觉中国图