《战略管理》简要描述了外资收购中国企业对中国经济发展的主要影响。
吕林燕集团将其持有的吕林燕管道公司6.47亿股股份转让给米塔尔公司后，吕林燕管道公司总股本仍为654.38+0.765亿股，其中吕林燕集团持有国有法人股6.6亿股？占37.673%，米塔尔持有6.47亿非国有股？占36.673%。这起M&A案创下了外资收购中国a股市场的新纪录，也是外资通过股权投资收购国有钢铁企业的首例。
据王军说，M&A经历了许多曲折。米塔尔最初希望持有与吕林燕集团相同的股份。国家发改委最后一刻拒绝批准，表示要控制国有资产。这个并购案之后，国家发改委马上出台了钢铁行业的政策，不允许外资控股钢企，尤其是大型钢企。在此之前，相关法律法规并未对外资控股的钢企进行限制。
2.很多国家对跨国并购都有比较完善的监管制度，而这项工作在中国还处于起步阶段。
在德国，公司法规定，当一个人在跨国收购中购买一家德国公司25%或以上的股份或投票权时，他必须通知联邦卡特尔办公室。当收购产生或加强市场控制地位时，此类收购将被禁止。
2004年底，联想收购IBM个人电脑业务受到美国外国投资委员会的审查。2004年9月，当中国五矿提出收购诺兰达矿业公司时，加拿大对收购本国自然资源公司的前景感到担忧，正计划采取更严格的保障措施，并考虑是否修改法案，赋予议会对并购过程更大的控制权。目前在加拿大，任何价值超过2亿美元的M&A协议都必须得到加拿大政府的批准才能生效。
3.在中国，跨境M&A仍然缺乏一个完整和系统的监管体系。改革开放20多年来，跨国公司通过直接投资或并购中国企业来抢夺中国市场，垄断了很多行业或处于垄断的临界点。然而，在中国，缺乏必要的外资并购审查机构。这一现象引起了官员和私营部门人士的极大关注。
在证监会、发改委等国家部委正在抓紧修改出台外资并购相关法律法规的同时，来自非政府组织——全国工商联并购协会的一份白皮书，就防范全球并购对中国经济安全的影响提出了系统性建议，主要包括:
一是加紧实施以《反垄断法》为主体的相关法律法规。白皮书认为，外国M&A最大的直接负面影响是可能导致垄断，压制中国的幼稚产业，而克服这种负面影响的最重要手段就是反垄断法。
二是成立跨国并购审批机构，可以由几个部委组成，由国务院直接管理。
三是建立并购中的国家经济安全预警机制，首先是信息预警，要建立M&A经济信息网、档案管理系统和分析系统。
全国工商联M&A市协会主席、万盟投资管理有限公司董事长王伟是这份白皮书的发起人。他告诉记者，M&A协会希望在行业内形成一个平台，共同推动这项业务。
四
中国国务院国资委副主任邵宁6月5438+02日指出，随着对外投资规模的扩大，对外投资对中国经济发展的影响不容忽视。
邵宁在此间举行的“财经2007年会:预测与策略”上表示，在内外资企业无法平等竞争的条件下，对外资的优惠政策很可能放大外资的负面效应。
对此，他指出，首先要进行政策调整，让外国投资者享受平等的国民待遇。在这种前提下，对外资进入并购国内企业的效果进行判断和制定政策才更准确。内外资企业的平等待遇是判断外资并购中国企业效果的基准。
邵宁表示，随着国内企业的成长和国家外汇储备的增加，中国企业走出国门投资并购企业是必然趋势。
他指出，中国企业首先要提高国际化经营能力，包括人才的培养和储备。要从有比较优势的方向入手。比如国际工程承包，国内较好的制造企业收购发达国家同类型中小型制造企业等。
他建议中国企业发展与走出去相关的专业服务，包括并购服务和企业运营服务。
5、
如何看待外资收购中国企业？
近年来，外国M&A并不是一个新词。无论是今年年初全球糖果行业第一M&A案:玛氏“吞并”箭牌，还是中国饮料行业最新的重大事件:可口可乐“狂饮”汇源，外资M&A浪潮愈演愈烈。
外资并购已经成为国际资本运营的主要趋势。
外资并购作为国际上吸引外资的常用方式，是一家公司为了实现某种经济目标，通过产权交易获得对其他公司一定程度的控制权的经济行为。这里的并购其实是两种形式:并购。更形象的比喻是“大鱼吃小鱼”，自然界的生存法则在商品市场环境中同样适用。如今，外资跨国并购已经成为当今世界吸收外国直接投资的主要方式。联合国贸发会议于2007年6月5438+10月发布的《2006年世界投资报告》指出，在过去的10年间，跨国并购逐渐取代“绿地投资”(指合资或独资等新成立企业的对外投资模式)，成为最主要的对外直接投资模式。随着国际跨国并购的发展，企业并购发生了战略变化。在21世纪，M&A不是简单地扩大企业规模，实现一体化经营，以降低和分散经营风险，而是基于提高核心竞争优势的战略M&A正在逐步形成。目前并购更多的是加速资源向优势企业集中，进而推动产业结构升级。跨境M&A是国际直接投资的主流，也是外商在华投资的发展趋势。
其实我们也已经认可了跨国公司在华投资的基本套路:先合资，后控股，再并购。近年来，外商对M&A投资发展迅速，这标志着跨国公司完成了对华投资的“试验期”，开始实现从“绿地投资”向M&A投资的转变，中国逐步进入了外商对M&A投资的爆发式发展阶段。
据权威部门介绍，近年来，外商在华直接投资出现了一些重大变化，大量外商以并购国内企业的形式进入中国，尤其是在市场规模巨大、长期增长潜力巨大的消费品领域。我认为跨国公司并购中国企业的快速发展主要有两个因素。第一，中国经济增长的奇迹对外资的吸引力越来越大；第二，中国巨大的市场潜力和中国政府颁布的一系列开放的法律和政策为外国投资进入中国市场提供了机会。
食品行业成为外资并购最抢手的蛋糕。
纵观食品行业，外资已经渗透到每一个行业，调味品行业、饮料行业、啤酒行业等众多品牌相继被外资收购。食品市场成为外资并购最抢手的蛋糕。
火星“吞噬”了箭牌
箭牌曾经是世界上最成功的家族企业之一。就连“股神”沃伦·巴菲特也非常看好玛氏和箭牌的合作，提供了44亿美元的次级债。虽然合并后箭牌家族历史终结，变成了玛氏的独立子公司，但从长远来看，玛氏与箭牌的联姻势必对全球糖果行业产生深远影响。
首先，糖果行业这个超级“巨无霸”的全球销售额超过270亿美元，市场份额达到14.4%。合并后，新马的子公司包括鳌拜、益达、绿箭、德芙和M & ampMs等众多知名品牌，涉及糖果、饮品等诸多领域。对于食品行业的其他大公司来说，这显然增加了一个极其强大的对手。
其次，因为玛氏和箭牌的核心业务领域并不重叠，所以玛氏和箭牌的结合可以形成产品的互补，人、创意、品牌的交融，分销网络的重叠。这给新马未来的市场拓展带来了很大的提升空间。玛氏全球首席执行官保罗·迈克(Paul Mike)在合并后公开表示，玛氏与箭牌合作的目的不是“最大”，而是“最好”，在各类糖果产品中确立领先地位，并提供创新产品。
可口可乐“狂饮”汇源
被称为中国民族品牌代表的汇源果汁近日宣布，也要嫁入豪门——可口可乐将以6543.8+07.9亿港元的价格将其收归旗下。理性看待这种市场经济行为，其实可口可乐收购汇源是一种商业，就商业运作而言，本来性质就极其简单。但是现在，我们原来的“民族企业家”的代表朱新礼先生，突然变成了一个“汉奸”的形象。辩证地看待这一收购行为，分析其内外部环境因素，可口可乐收购汇源是时代的自然结果。
从行业的角度来看，如今的果汁饮料市场已经演变成一个资本投入很高的市场，是一个典型的资本密集型行业。从原料基地建设、运输加工、广告推广，到以KA和尚超为主的销售渠道，都需要大量的资金，所以很多企业的资金链非常紧张。去年和今年不断上涨的成本和费用让朱新礼领导的汇源感受到了深深的危机感。退不一定不进。
除了外部市场环境的变化，汇源近几年的发展也并不顺利，品牌广告屡屡缺乏新意，新品的推出也不如预期的成功，市场上实行的承包制甚至出现了营销的反转。诸多问题也让人怀疑汇源内部管理层面是否存在严重问题。
也许从民族感情的角度来说，很多中国人不接受。毕竟汇源是和国人一起成长起来的本土品牌，可口可乐收购汇源的消息来得太突然了。此时，出售“民族品牌”和“国有资产”的帽子已经被扣在了朱新礼先生的头上。站在企业家的角度，我觉得他没有错。他在对的时间，对的价格，把汇源卖给了一个看似合适的人。但是，民族品牌的旗帜让他很尴尬。
什么是民族品牌，什么是地方品牌？这是一个从未被准确定义的伪命题。我们说的民族品牌，是指在中国注册的？所有的股东都来自中国？还是只是那些用中文写的商标？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，很长一段时间都不是民族品牌。它们要么注册在国外，要么由国外资金控制，包括汇源也是注册在开曼，资本构成也包括达能和华平基金。
所以从来没有所谓的民族品牌，这一点大家一定要清楚。品牌只有两种，一种是成功的，大家都看得到，一种是失败的，大家都忘了。
所以我个人认为，在全球化的市场中，没有纯粹的民族品牌，“只求其在，不求其所有”。只要企业品牌还存在，不管谁拥有，只要能提供好的产品和服务。消费者不需要有太强烈的民族情绪。
我觉得消费者担心的是汇源会不会像乐百氏、娃哈哈一样被淘汰。汇源这次被可口可乐收购，是因为可口可乐看中了汇源果汁的品牌和较高的市场份额。在globrand.com重建一个品牌来取代汇源是不现实的。近年来，可口可乐一直在走多品牌路线，以达到一加一大于二的效果。经过近几年的发展，外国投资者对中国品牌有了新的认识。有些当初的收购可能是为了消灭竞争对手，现在更注重实际的品牌效应和价值。
就像宝马买了劳斯莱斯也没有放弃品牌一样，今天的汇源也不是当年的劳斯莱斯，但就果汁市场而言，地位和影响力都差不多。所以我觉得可口可乐放弃汇源的可能性不大。
如何正确区分机遇和挑战？
CBCT认为，外资M&A机遇与挑战并存，迫切需要完善中国M&A市场，保护“本土品牌”。
外资M&A作为中国企业国际化的必经阶段，不仅是中国引进外资的重要途径，也是中国经济发展和结构调整的历史性机遇。当然，我们主张合理有序的外国M&A，在不对中国经济产生负面影响的前提下，参照国际M&A规则和惯例，尽快建立和完善中国的M&A市场。
从外资M&A带来的机遇来看，外资M&A将增加资本供给，缓解资本短缺和投资不足对经济增长的制约；它将导致经济结构的调整和升级，促进劳动力从低生产率的部门和企业向高生产率的部门和企业流动。但与此同时，我们也清醒地认识到，外资M&A存在明显的负面因素和潜在隐忧:会增加外资企业的市场份额，导致“一企独大”的垄断局面，进而影响国家经济和产业安全；外资并购甚至会因为股权转让而失控。即使在发达的市场经济国家，外资并购也是通过立法规范和政府管制来规避和限制的。所以我们希望政府在支持民营企业发展的时候，有更多切实的措施，更公平的环境，更有效的方法来帮助我们的企业完成产业转型升级。也希望我们普通消费者用自己的实际行动支持我们本土的品牌和产品，改变过度喜欢洋货的消费心态。只有这两个因素都变成正面，才会是我们本土企业真正的福音。
否则汇源绝对不是中国食品行业最后一个被收购的企业。汇源之后，可能还有一长串的并购。这才是中国本土企业和中国经济的真正问题和悲哀。