万向集团的具体信息

万向成立于1969。1990以来为浙江省计划单列企业集团，1997以来为国务院120试点企业集团，1999以来为全国520家重点企业。

综合规模

中国企业500强排名127，制造业排名第58位。

中国工业企业1000大第60名；

15机械行业，

汽车行业第八名，

汽车零部件行业排名1。

万向主营业务

致力于汽车零部件行业

主要措施

实施“三整合”，即整合跨国公司的运营；与先进技术接轨；与国际主流市场接轨。在全球市场建立了服务网格，为全球主机和大众客户提供仓储、配送等服务。

增长目标

成为一个有想法的现代公司。

力争“力争十年加一个零”，日利润从1970s的1万元、1980s的10万元、1990s的100万元增长到2009年的1000万元。

万向在全球市场建立了服务网络，为全球主机和大众客户提供仓储、配送等服务。

面对国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，与国际主流市场、国际先进技术、跨国公司运作接轨，打造先进制造基地，逐步打造按国际惯例办事的跨国集团。

作为一家有着深厚社会责任感的企业，万向愿与社会企业同仁共享一切现有资源，与有识之士结成利益共同体，形成互助机制，携手并进，实现“共赢”发展。

万向的发展历程表明，企业向社会提供的不仅仅是几个简单的产品，而是在前所未有的实践中，提供了一种改革思想、一种探索精神和一批具有时代意识的现代企业家。

[编辑本段]万向企业文化

万向文化是万向全体员工30多年实践的积累，是我们共同意志的结晶，是万向未来发展的支撑，是我们人生价值的体现。

有形价值是有限的，无形价值是无限的。文化需要传承，需要融合。在未来的岁月里，万向文化需要不断完善和发展。

奋斗十年加个“零”！

. 1970s，日利润达到1万元，员工最高收入超过1万元。

. 1980s，日利润达到10万元，员工最高收入超过10万元。

. 1990的，日利润达到1，000，000元，员工最高收入超过1，000，000元。

. 2010年，要实现日盈利10，000，000元，员工最高收入也要努力突破1，000，000元。

商业目标

经营目标:奋斗十年，加零。

管理目标:人尽其才，物尽其用，钱尽其用，人尽其能。

工作目标:每天做一件实事，一月做一件新鲜事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。

公司哲学

经营理念:财富散则人聚，财富聚则人散；取之有道，用之有趣。

经营理念:大集团战略，小核算体系；资本管理，国际化经营。

管理原则:人人在天之上，人人争做一把手。

以人为本的原则:投资的两个袋子将使员工在身体上、精神上和物质上受益。

公司目标

为客户创造价值，为股东创造效益，为员工创造未来，为社会创造繁荣。

企业精神

说实话，办实事

商业道德

对外树立诚信形象，对内培养职业忠诚。

企业风格

务实、创新、卓越。

不赶时髦，不搞形式，不说假话，走自己的路，完成自己的梦想。

思维方式决定出路，作为决定性的地位；一切都是人力和时间的考验。

想主人的事，做主人的事，尽主人的义务，享受主人的乐趣。

普遍就业观

有德有才的可以大胆录用，高薪也可以录用。

有德无才者，委以小用，可以教育培养，促进发展

无德无才者，自立也。

无德无才者，坚决不用。如果他们变相混，后患无穷。

万象公私观

为公舍己，大公无私，为公忘私，是先进；

先公后私，公私兼顾，是允许的；

有必要在公众面前对私字进行教育和批评；

必须制止和打击以牺牲公共利益为代价偏袒私人利益的做法；

表面上是公开的，暗地里是私下的，都是伪君子。它不能被重复使用，应该被阻止。

奖惩的普遍概念

奖罚分明，多奖少罚

[编辑此段]万向的人才观

万向人力资源的总体指导思想和管理原则

总体指导思想

坚持“三个必须”，运用“三个凡是”，落实“三个围绕”，实践“三个代表”。人力资源工作紧紧围绕集团董事会的要求，努力为每位员工创造良好的工作环境，最大限度地调动一切积极因素，人尽其才，为集团的快速成长和高效运营提供保障。

●“三个必须”:要团结，就要有；你要用，就要付费；如果要转学，一定要善良。

●“三个凡是”:团结一切可以结合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。

●“三围绕”:围绕企业生产力的发展，围绕员工素质的提高，围绕为社会做贡献。

管理原则

人力资源，归集团所有；

人力资源，董事长决定；

人力资源，负责事情；

人力资源，我的责任；

人力资源，第一级对第一级负责。

[编辑此段]万向研究院

万向研究院，前身为万向集团技术中心，2002年为迎接国际先进技术，改组为公司化运营。

1996被原国家经贸委、财政部、海关总署联合批准为国家级技术中心。

2002年被评为全国231技术中心中“全国优秀企业技术中心”第三名。2003年荣获第二名。

研究所依托国家人事部批准的国家级企业博士后研究中心，拥有215名R&D专业技术人员。

其国家汽车零部件实验室已获得44个国家和地区的互认资格。

万向每年科研投入超过总销售额的4.5%；

自1999以来，万向共完成科技攻关项目680项，其中国家级项目10项，省级项目52项，市级项目18项，申请专利400余项，并被国家专利局受理。

同期开发新产品、新品种数千种，新增产值20多亿元。第三代轮毂单元等18项目被列入国家重点新产品计划。

[编辑此段]万向创始人——鲁

出生地:浙江萧山

教育背景:初中

主体公司:万向集团

总部:浙江杭州

初期证券市场融资:深圳(1994 65438+10月)

工业:汽车零部件

上世纪70年代末，陆创办了万向集团，他将一个生产农业机械的小作坊发展成为中国首家为美国通用汽车(General Motors)提供零部件的原始设备制造商。去年，万向集团销售额达到68亿元。今年8月，万向集团以280万美元收购了UAI。

“他是民营企业家中的常青树，他的故事写了20多年。把一个小作坊发展成通用汽车和福特汽车的合作伙伴，开创了民营企业一举收购海外上市公司的先河。人们从他身上见证了乡镇企业的过去和未来。他向我们展示了一个与时俱进的乡镇企业家的真实传奇。”

-2001中国央视经济年度人物颁奖词这样评价他。

陆秋官，一个从田间走向世界的中国农民的儿子，1945年6月出生于浙江杭州。从上世纪60年代开始，我当过铁匠，经营过自己的汽车修理厂和粮食加工厂，但因为是个体，发展不起来。萧山宁围农业机械厂始建于1969，发展成为万向集团公司。现任万向集团董事局主席、党委书记，香港理工大学荣誉博士。

鲁把一个铁匠铺发展成为一个强大的现代企业集团，不仅被誉为商界的“常青树”，而且其精神世界也得到了精彩升华，开放干净。它不仅在实践上为发展中国乡镇企业、带领农民致富开辟了新的道路，而且在理论上也有很大的发展和贡献。几十年来，他刻苦钻研，孜孜不倦，在理论上达到了相当的水平。他是香港理工大学的荣誉博士，并获得高级经济师和高级政工师的头衔。撰写了大量理论文章，在《求是》、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等国家和地方报刊发表论文60余篇。他被称为“农民理论家”。

“我在农村出生长大，现在在农村工作，从事乡镇企业39年。在这39年里，我尝遍了酸甜苦辣。今天我来领奖，证明我们乡镇企业得到了社会的肯定，也是支持和鼓励的。那么我的下一步就是抓住这个机会。在新的世纪，加入世贸组织后，我将通过发展生产力为农民、农业和农村做出更大的贡献。谢谢大家！”

——2006 54 38+0 CCTV中国经济年度人物颁奖晚会，说。

几十年来，他赢得了-

●国家新闻数字

●全国优秀企业家

●全国劳动模范

●中国十大杰出工人

●中国管理硕士

●中国乡镇企业的优点

●中国改革的风云人物

●紫荆花杯中国杰出企业家

●CCTV中国经济年度人物

●国际杰出企业家

●首届全国“元企业管理金奖”等国家级和国际级荣誉

曾任——中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国乡镇企业协会会长、机械工业发展规划评审委员会委员、浙江省企业联合会会长、企业家协会会长等。

当选为中国共产党第十三届、第十四届全国代表大会代表，第九届全国人民代表大会代表，第十届全国人民代表大会主席团成员。