建设进度工作报告优秀范文(2)
1.拆迁工程:原计划6月165438+10月19完工，目前尚未完工。主要的
原因:
1.人手不足，每天只有2-3人开工。多要人手根本听不进去。
也反映过很多次，仍然没有效果；
2.计划改变，工作量增加。起因:施工队直到10月29日消防部门165438+才确认，才知道二楼和三楼要增设通道(要求进场立即联系消防部门)。
2.给排水及污水排放:原计划10月27日竣工，165438，但实际竣工时间为三楼。
10月29日完成165438+一楼65438+2月4日。原因是给排水和消防都是和施工队一起做的，顾此失彼。
3.瓷砖地面:原计划10月22日(165438+2月2日)进场，因给排水未完成，延迟至10月30日(1165438)，无法试水防水。由于65438年2月4日完成网格布置(要求10月28日完成165438)且施工队伍未确定(原队伍因价格原因未谈妥)，大堂墙砖未移动。
4.电气布线:原计划10月28日前完成，三楼165438，二楼65438+2月4日，一楼65438+2月5日，但到目前为止，没有一层按计划完成。原因是人手不足。工程这么大，只有1个电工和2个杂工帮忙。怎么才能管好呢？也多次提出，一直没有解决。
5.吊顶隔断:原计划65438年2月6日完工。但由于65438年2月4日消防一层已完工，二层尚未完工，消防尚未批复，吊顶无法整体封闭，影响了进度。
6.油漆和灰批:原计划10月30日165438进场，因三楼电工和泥工未完工，无法维修，无法进场。
总而言之，这个项目很难在规定的时间内完成。以上情况如果不及时解决，恐怕连春节前都完成不了。以上问题还是希望公司领导高度重视。
构造函数:_ _
65438+2008年2月4日
项目总建筑面积5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为7层框架结构。本工程1#楼于20116年10月7日正式开工建设，计划于2016年5月7日竣工验收并投入使用。2#楼于20116年10月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并投入使用。自开工以来，在公司领导的关怀和同事们的支持和帮助下，我项目部全体员工坚持公司“质量第一，工艺精良；安全第一，预防为主；文明施工、环境保护、以人为本、员工健康”，精心组织、严格施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年总投资约654.38+0.5万元。开工以来的工作总结如下:
一、2015年工作回顾
自开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划进行部署，并特别重视项目的管理。竣工工程质量和安全达到合格要求。
(一)抓好项目部施工管理。
1，项目部施工管理。为了圆满完成施工任务，我们按照公司项目管理的要求，成立了_ _ _ _项目部，积极完善各项规章制度，落实工作责任，明确了“做优质工程，创一流业绩，让业主满意，为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程建设，确保工程按计划、按步骤进行。
2.认真制定工作计划。为了使施工管理工作顺利进行，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工作计划，并通过施工管理人员将工作任务落实到班组和个人。
3.做好跟踪管理。每天有专人跟踪管理工作的实施，加强监督，做好相关记录，按照既定的计划和施工规范有序推进施工管理工作。
4、加强对农民工工资的监督管理。为保障农民工合法权益，我们及时督促工地负责人按要求足额缴纳农民工保障金，并根据施工进度按时足额发放农民工工资。目前不存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5.抓好工程技术资料的管理。在施工过程中，我项目部安排专职人员做好工程技术资料的收集、整理和归档管理工作。数据管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求数据与工程实际相符。目前，项目质量保证数据和安全管理数据与项目进度同步。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作安排和相关规范的规定，认真落实项目部的岗位责任制，加强施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有人力、物力、财力，进行流水施工作业。目前3#-A已施工至三层柱模板安装，施工外框架与主体工程同步搭设；3#-B架空层顶板模板已安装完毕，正在进行钢筋绑扎和安装工作。在网站建设中，我们重点关注以下几个方面:
1，抓好项目质量控制管理。
第一，做好人事管理。严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工队伍，合理分配工作任务，明确责任。施工中坚决执行自检、互检、互检等工程质量“三检”制度，对不符合质量要求的坚决返工。到目前为止，所有已完成的项目都达到了合格要求。
二是做好材料的管理工作。所有进入施工现场的主要材料均要求有产品合格证和检测报告，应复检的按要求复检，手续齐全后方可在施工现场使用。不合格材料不予使用，坚决清退。今年完成标准混凝土试块14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，施工配合比试验3组。500根不合格的方木和顶木被清除出场。
三是做好机械的管理工作。为保证施工机械的正常运转，我项目部指派专人对施工机械进行定期或不定期的维护保养，发现问题，及时解决，并做好相关检查记录，最大限度地减少机械设备故障的发生。
第四，施工方法，严格按照国家规范和广西施工技术标准进行施工。每项工作开展前，我们都会认真向各施工班组进行交底，各种交底都要经过双方签字认可后才能实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作一线，关心工人疾苦，耐心做思想工作，及时帮助他们解决困难，努力营造宽松和谐的工作氛围和管理环境，最大限度地减少工人的后顾之忧，使他们安心做好工作。
2、认真抓好安全和文明施工管理。
在安全管理方面，我们加强了对人的不安全行为、物的不安全状况和环境的不安全因素的管理，主要集中在以下五个方面:
一是完善安全管理体系。主要是成立安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格落实安全生产责任制，在施工过程中互相配合，各司其职，确保各级安全。
二是开展安全教育。所有进入施工现场的工人严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可。自开工以来，已有39名员工接受了培训。同时，根据施工进度，对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解本职工作的不安全因素和防范措施，增强安全生产意识，从思想上筑牢安全防线。
三是制定安全生产计划。为了系统地做好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支撑专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多项专项安全管理方案，为施工安全管理的顺利开展明确了方向。四是做好特种作业人员管理。所有进入本工地的特种作业人员必须经过安全教育和培训，并全部持证上岗。同时要求他们符合施工环境的要求，施工中严禁带病或酒后作业。
五是加强现场安全管理。严格按照安全文明施工的有关要求，坚持对施工现场进行定期或不定期的安全检查，特别是对施工现场的“三宝”、“四口”、“五口”的检查。在醒目位置张贴相应的安全警示牌和安全标语，各项安全防护措施坚决与主体工程同步进行。在管理上，重点是排查触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等五种常见的工程安全隐患，发现问题及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。
3.加强对投资的控制。
第一，加强材料成本管理。我们根据施工的实际需要，精心计划各种材料，分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的名册、联系方式，货比三家，选择信誉好、货源充足的供应商；在材料采购上，鼓励勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料的使用上，对材料实行限额领料制度，所有使用的材料都要经过施工员的计划、项目负责人的批准等相关程序。根据施工现场的实际需要，做好现场材料的堆放工作，尽量避免材料的二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用的监管，对施工剩余材料进行回收整理，防止材料浪费；
二是加强人的成本管理。在施工过程中，我们的管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识水平和工作经验，根据施工任务的具体需要，合理调配和安排人员，以师傅领徒弟、老手领新手的方式，严格按照施工流程进行作业。同时，加强施工过程的监督检查，尽量避免返工造成的人员成本增加。
三是加强机械管理。我们经常安排人员对机械进行维修和保养，最大限度地减少因机械故障引起的工期延误索赔的发生。
4.加强项目进度的控制。
在进度管理方面，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制进度控制计划，在实施中加强监督、检查和管理，通过实际进度与计划进度的对比，找出偏差和原因。结合工程实际，及时调整和完善计划，采取有针对性的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作有计划、有步骤地向既定目标推进。
5、抓好工程信息管理。
每天有专人负责收集整理工程的质保和安全资料，每天写施工日志和安全日记，完善各种记录，确保工程技术资料与主体工作同步。
二、存在的问题
1.由于施工场地狭窄，材料存放场所有限，不便于施工布置。
2.工地上的工人都是本地人，吃住都回家，下小雨或者天气冷的时候也不来工地，耽误了施工进度。
3.作业队现场工人较少，不能满足施工进度的需要。
三。2016年工作计划
1，及时调整施工进度。
2016年，我们将充分发挥集体智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，尽一切努力满足施工进度的需要。同时，根据施工现场的实际情况，合理划分施工区段，进行流水作业，在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，力争工程早日交付使用。
2、做好质量管理工作。
按照“质量第一，过程优良”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从影响质量的人、材料、机械、施工方法、环境五大因素入手，严把质量关，树立恒辉品牌。
4、认真搞好安全生产管理。
按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为重点，认真做好施工现场的各项安全防范措施，加强对员工的安全教育和管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5.特别注意成本控制。
严格抓好人员、材料、机械的成本管理。在施工中，要严格按照图纸，认真编制工程预算和材料进场计划，尽量避免材料的盲目堆积、浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理。
加强工程质量保证资料和安全技术资料的收集、整理和归档，力求真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农民工工资管理。
要及时理顺包工头与农民工的关系，督促项目负责人及时足额支付农民工工资，切实维护公司的良好形象。
建设进度工作报告优秀范文六年即将结束，新的一年即将到来。_ _工程已于_ _年4月中旬正式施工，其中制管车间门式钢结构总面积为9820m2，预留仓库门式钢结构总面积为3840m2。主体于_ _年6月初投入使用，于_ _年10月中旬投入使用，这与公司的正确领导和项目部全体员工的辛勤工作是分不开的，也与我们的设计部和物资部分不开的。
在项目的整个建设过程中，我们也深刻认识到团队合作的重要性，我们自身的一些不足，团队的和谐等等都是影响项目顺利进行的关键因素。因此，工程工作总结如下:
一、工期进度
项目建设前期，在全公司的共同努力下，整体运行良好，项目在安全、质量、进度等方面呈现良好态势，但原材料加工是重要环节。因此，在材料进场过程中，对其材料的审核和验收关系到工程的安全和进度。(关于材料的常见问题:
1.材料和原图不一致。参照图纸逐一核对，确保材料的正确性；其次，在原材料的加工生产过程中，公司加大了监督力度，保证材料的正确生产，保证后期不必要的麻烦。
2.原材料进场的相应资料不完善。建议在发放物资的过程中，组织相应的资料人员准备好相应的物资随车发放。
3.做好图纸会审工作。原图纸设计常识有时可能与现场安装制作相冲突，导致后期现场变更，耽误工作。)鉴于以上，希望在施工现场开工前，召集公司相应领导、设计部、物资部、工程部(建议施工队在条件允许的情况下见面)召开“工前会”，对图纸、合同、原材料获取、材料发放进行统筹。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素是影响整个工程顺利完成的最大绊脚石。因此，现场管理人员应根据现场实际情况、甲方、天气等因素做出相应的调整，合理安排施工进度，制定切实有效的措施来追赶进度。
在这里，我也深刻认识到自己的不足。面对阴雨天气，我无法合理组织安排工人为后期工程进度做准备，导致在条件允许的情况下工期相应延长。项目进度加快时，相应突击赶工期也是我自己的管理经验，不能完全合理有效的执行，所以在以后的工作中有很多需要学习的地方。
二、工程施工安全
现场施工要能真正认识到安全生产是企业和个人铸造众泰精品的前提和保障。能理解“以人为本，安全第一”的社会态度，以及安全设施投入、安全教育和预防的重要性和必要性。在工程前期，做好工人的安全教育，签订相应的劳动合同，做好安全交底，时刻牢记安全意识，并_ _预留仓库工程施工过程中工人坠落的情况。
作为工地的负责人，我有不可推卸的责任。在公司领导的齐心协力下，我采取了相应的应急措施，及时有效地为伤者赢得了最宝贵的抢救时间，为工人最终的健康恢复提供了有力的保障。为此，我也深刻反省了自己，牢记自己的错误。在今后的施工现场安全管理中，我将始终抓好“三宝四口五界”、现场文明施工、工人安全教育和安全隐患排查。
三、工程建设质量
百年大计，质量为本。_ _工程已经完工，但仍有许多棘手的问题，如屋面板阳光砖接缝处漏水和墙上窗户漏水...确实影响了甲方的生产，给公司造成了不必要的损失。对此我深感愧疚，目前一直在努力修复。刘_ue86.com
鉴于以上，我认为在工程施工过程中，要时刻监督其施工程序，避免工人麻痹大意。与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，制定相应的质量检查周期，使施工过程中发现的质量缺陷在施工中得到解决，使质量问题真正在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准和分户验收标准，质量落实。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制:在施工初期就制定了详细的施工预算和材料消耗计划，并在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等因素逐步完善。各施工队根据任务单领料，进出仓库的材料有详细记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2)采用新技术，减少人工消耗，提高效率以增加效益(视现场实际情况而定)。
2.工程预付款
与_ _ _集团有限公司签订的施工合同中的预付款条款一直被施工单位拖欠和拖延，也在一定程度上影响了工程的顺利进行。针对此问题，现场经理应尽快与甲方沟通，确保付款，为公司做最实际有力的后备保障。
我们从未拖欠过与各运营团队签订的劳动合同，偶尔也会延期。我们也尽力做好现场的安抚工作，确保农民工最终能够安全工作，高高兴兴回家。
回顾这一年的工作，我们既有成长，也有不足。要清醒地分析自己工作中的不足和优势，了解差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，改进和提高施工方法，这是今后工作的宝贵财富。今后，我将逐步提高自己的观点和意识，不断提高自己的业务素质和水平，加强责任感，培养爱岗敬业精神，以人为本，加强管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩验证为“辉煌郑桐，展现铁军风采”。
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