erp的发展历史

20世纪40年代:在计算机系统出现之前，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。

60年代分时段MRP:随着计算机系统的发展，短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。为了解决订货点法的缺陷，人们提出了MRP理论作为库存订单计划的一种——MRP(物料需求计划)，即物料需求计划阶段，或基本MRP阶段。

70年代的闭环MRP:随着人们认识的深入和计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展。为了解决采购、库存、生产和销售的管理，生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划等理论发展成为一个生产计划和控制系统——闭环MRP。

在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)和数控机床。

80年代MRPⅱ:随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到了充分共享，MRP的子系统得到了统一，形成了集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术于一体的子系统，将MRPⅱ理论发展为企业管理信息系统——MRPⅱ阶段。

这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。

90年代，随着市场竞争的进一步加剧和企业竞争空间和范围的进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源整体规划和管理的MRPⅱⅱ思想逐渐发展为90年代如何有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(企业资源计划)应运而生。

ERP最早是由GartnerGroupInc在90年代初提出的。当时的解释是基于计算机技术和供应链管理的发展，推断信息时代各制造业管理信息系统的发展趋势和变化。

随着人们认识的深入，ERP被赋予了更深的内涵。

它强调供应链的管理。

除了传统MRPⅱⅱ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。支持集团化、跨地区、跨国经营的主要目的是充分配置和平衡企业各方面的资源，使企业在激烈的市场竞争中发挥足够的能力，取得更好的经济效益。

现阶段:整合其他现代管理理念和技术，面向全球市场，打造“世界级制造精品”。

这个阶段提倡的概念是精益生产、TOC、先进制造技术、敏捷制造和现在流行的Inter/Intra技术。

由此可见，企业管理理论的发展有以下特点:

1.这是一个完美的供应链管理过程。

无论是初期的库存管理，还是后续的采购、生产、销售的管理，再到财务、工程技术的管理，企业外部资源的管理等等。对企业供应链管理来说，这是一个持续改进的过程。

它与计算机技术的发展密切相关。

这些企业管理思想的整个发展过程都与计算机的发展息息相关，而且越来越紧密。

计算机技术已经成为实现它们的必要工具，而计算机软件是它们的主要载体。

它经历了一个相当长的时期。

整个理论的发展是随着经济的发展，人们认识的提高，相关技术的进步而逐步发展的。

二，ERP的宏观和微观发展

ERP在中国的推广应用经历了近20年的风风雨雨。据不完全统计，中国大约有700个用户使用它来管理自己的企业。

首先，它作为一种先进的管理思想和工具，得到了人们的广泛认可，一些企业也迅速获得了应有的回报。虽然ERP在一些企业的应用因为一些原因不尽如人意，但是ERP在中国的发展从主流上加快了中国企业管理现代化的进程，使得越来越多的企业意识到只有实现企业管理信息化和现代化，企业才有生命力和竞争实力，他们渴望采用这种先进的管理模式，拥有这种先进的管理工具。

1.ERP的宏观发展最初，ERP是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，在MRPII的基础上扩大了管理范围，给出了新的架构。

其基本思想是将企业的业务流程视为一个紧密相连的供应链，将企业划分为财务、营销、制造、质量控制、服务维护、工程技术等几个相互配合的支撑子系统。

宏观上:首先在功能深度上，在MRPII的基础上，增加了质量控制、运输、配送、售后服务和维护、市场开发、人员管理、实验室/配方管理、项目管理、融资和投资管理、利润分析和业务风险管理等功能，并将这些功能融入到企业的供应链中。原来MRPII系统中制造环节的管理只是ERP的一个子系统。它与其他功能子系统一起，将企业的所有制造场所、营销系统和财务系统紧密集成，可以实现全球多个工厂和地点的跨国经营；还可以帮助企业实现“多品种小批量生产”和“大批量生产”的混合生产模式或多种情况并存，满足企业多样化的需求；其财务系统还不断接收来自所有业务流程、分析系统和跨职能子系统的触发信息，以监控整个业务流程并快速做出决策；而且还具有决策分析功能，如决策、产品、投融资、风险、企业并购等。

为企业提供企业范围内质量控制、适应变化、客户满意度、绩效等关键问题的实时分析能力。

这样企业就超越了以物资需求为核心的生产经营管理，可以更有效地安排自己的产、供、销、人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。

其次，在管理的广度上，ERP打破了MRPII仅限于传统制造业的格局，将触角伸向了各行各业，如金融业、高科技业、通信业、零售业等。，从而大大拓展了ERP的应用范围，并逐渐形成了针对某个行业的解决方案。

这是因为一个ERP软件的功能再完备，也不可能覆盖所有行业的特殊需求，即除了采购、库存、计划、生产、质检、人事、财务等共性需求之外，还有一些独特的特殊需求，如油气行业的勘探开采、土地使用和租赁、运输过程中油气体积随温度、压力等因素变化的计量和换算等。电力行业输配电、系统切换后现场处理、抄表计价；零售行业的补货、改价、促销等等都需要专门的功能来解决和管理，所以需要一套针对这个行业的解决方案。

为此，德国著名ERP供应商SAP公司，除了传统的制造业解决方案外，还开发并推出了针对18行业的解决方案，包括商业零售、金融、邮电、高科技行业、能源、公共事业、工程建筑等。，以及来自各行业的应用专家。它以公共财政(包括应收账款、应付账款、总账、合并、资产管理、成本管理、财务分析、资金管理、利润分析、投融资管理等)为基础。)、人事(包括薪资、差旅、工时、招聘、培训、发展计划、人事费用等。)、物流(包括订单、采购、库存、生产、品控等。

有了行业解决方案，可以满足不同行业的特殊需求，为企业应用ERP提升管理水平提供更广阔的空间。

第三，从企业内部供应链到全行业、跨行业供应链。

这是因为当一个企业面临全球市场竞争环境时，任何一个企业都不可能成为所有业务的世界领导者。如果所有业务都由自己承担，必然会面临所有相关领域的竞争对手。

因此，只有联合行业内其他上下游企业，建立业务关系和经济利益紧密的供应链，实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同提升市场竞争力。因此，供应链的概念从狭义的企业内部业务流程扩展到广义的全行业供应链和跨行业供应链。

这种供应链要么是一些企业和部门的供应链在那里获取材料，加工成中间件或成品，然后将成品送到消费者手中，形成的网络，要么是市场、加工、组装、流通环节建立起相关业务之间的动态企业联盟(也称虚拟公司， 指多个企业联合起来完成向市场提供商品或服务的任务，并通过信息技术将这些企业连接成网络)进行跨地区、跨行业经营而形成的合作组织形式。

这样，ERP的管理范围也相应地从企业内部扩展到了整个行业的原材料供应、生产加工、配送、流通和最终消费者。

在全行业建立一个环环相扣的供应链，让多个企业在一个集成的ERP管理下实现协同运作、协同运作。

将这些企业分散的计划纳入到整个供应链计划中，极大地增强了供应链在大市场环境下的整体优势，同时使每个企业以最小的个体成本，转换为原始成本，实现成本优势。

例如，在供应链统一的ERP计划下，上下游企业可以最大限度地减少库存，使上游企业的所有产品都能准确及时地到达下游企业，不仅加快了供应链中的物流速度，还降低了各企业的库存和资金占用。

通过整个供应链ERP管理的优化，实现整个价值链的增值。

这种全行业的上下游管理，可以更有效地实现企业之间的供应链管理，从而实现其业务的跨行业、跨地区甚至跨国经营，快速响应大市场的需求。

在其作用下，供应链中的产品能够及时生产、配送、交付、交付到最终消费者手中，快速实现资金循环和价值链增值，从而最大限度地为产品市场提供完整的产品组合，缩短产品生产和流通的周期，使产品生产环节更贴近流通环节，缩短供给市场和需求市场的距离， 不仅降低了各企业的库存和资金占用，还能及时获取最终消费市场的需求信息，使整个供应链能够。

通过供应链ERP管理的优化，实现整个价值链的增值。

2.ERP在微观方面的发展:首先，在财务功能上，ERP逐渐从“会计”管理发展到“财务管理”管理。

企业要想在市场中立于不败之地，就必须在求生存的同时寻求更大的发展，在发展的过程中必须有足够的资金来运作。

目前，我国企业普遍存在生产经营资金不足和资金调度盲目性的问题。如何提高资金使用效率，有计划地调度生产经营资金，实现企业财富最大化，保持企业清偿到期债务的能力，规避破产风险，使企业能够长期稳定地生存，为企业发展壮大筹集必要的资金，有效地利用资金实现利润或企业价值最大化，已成为企业的当务之急。

“财富管理”的理财方式突破了以往只关注账户管理的观念。首先，它应该考虑企业投资者的利益，即股东(投资者)财富最大化。

企业要实现长远发展，必须在金融市场上以较低的成本和较低的风险有效地筹集资金，将企业的经营管理过程与重要股东的利益直接联系起来，使投资者的资本增长高于其平均资本回报率；其次，在日常经营过程中，合理安排企业的资本结构和资金需求，合理调度现有资金并加强资金控制，尽可能优化和有效配置资金，保证资金管理的及时筹集和有效投入，从而保证企业的正常运转和稳健超速发展；第三，加强成本管理、控制和盈利能力分析。

除了控制每个产品的成本，还需要评估和控制每个部门或分部的成本。这可以通过将不同的部门划分为不同的成本中心，并对这些成本中心进行管理和控制来实现，从而最大限度地降低生产经营成本，实现企业的成本优化。

同样，还针对不同产品、不同部门进行盈利能力分析，可以使企业实现利润规划、预算控制、绩效考核等有效的财务管理功能。

用户可以根据产品/产品群、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及它们的任意组合，灵活地从不同角度分析企业的盈利能力，辅助管理决策。

例如，一个企业有多种产品，可以通过分析各种产品的盈利能力来确定，以便在下一个计划期内多生产或多采购商品，也可以根据不同的区域来分析各种产品，使每种产品都准确地流向最畅销的区域，实现资源的最有效配置；第四，企业经营过程中的资金管理，是预测和监控企业在采购、销售等供应链业务流程和贷款、证券经营等金融业务中产生或可能产生的资金流，使企业可以随时监控企业的现金流量，预测企业未来的资金状况，企业有多少资金缺口或盈余资金。根据这些资金预测信息、企业财务经营目标和原则、市场信息，可以决定如何参与货币市场，及时、经济地为企业经营筹集资金，或者合理安排资金投入，提高资金使用效率；五是市场风险管理，主要有两个功能:汇率风险和利率风险管理。它使企业能够随时跟踪市场汇率、利率(如LIBOR、FIBOR)、证券价格等市场数据，然后利用国际通行的方法和数学模型，根据这些市场数据分析采购、销售等供应链业务流程产生的现金流风险，以确定是否有必要以及如何采取风险防范措施，使企业在合适的时间承担适当的风险。

在当前国际金融市场频繁动荡的情况下，该模块对企业尤其是那些即将离任的企业更具有现实意义。

其次，企业面临着日益活跃的市场竞争环境和全球一体化的经济环境。产品生命周期越来越短，需要处理来自企业内外的大量业务信息和数据。企业管理必须将战略计划与企业计划连接起来，并进行有效的模拟和自动处理，这就要求系统提供各种信息来支持企业组织中的经营、管理和决策职能。其目的是满足管理者的需求，利用公司内部各部门、各地区的整合信息和决策者的知识智慧，为公司的发展和经营做出及时准确的决策，提高生产力和工作效率，实现公司利润最大化。

因此，企业管理的重心逐渐从业务层面的管理转向战略决策管理。