简述项目管理的发展历史
-1910年，亨利·甘特发明了甘特图。
-在1940年代，曼哈顿计划将其项目管理的重点放在计划和协调上。
-在1950年代，美国企业和军方相继开发了CPM、PERT和GERT等技术。
——从65438年到20世纪60年代初，美国国家航空航天局在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。
WBS、EVM、PPBS和绩效管理相继出现。
-1965，IPMA国际项目管理学院在欧洲成立。
-1969，项目管理学院PMI成立于美国宾夕法尼亚州。
-1984，PMI推出了基于考试的PMP严格的专家资格认证体系。
-PMBOK研究报告由PMI于1987年发布(并分别于1996年、2000年和2004年修订)。
-1997，ISO发布为基于PMBOK的ISO 10006项目管理质量标准。
-1998，IPMA推出ICB。
-1999，PMP成为世界上第一个获得ISO 9001认证的认证考试。
(PMP已被全球130多个国家引入并认可)
-2000年，国家外国专家局引入PMBOK，成为中国唯一负责PMP资格考试的组织和教育培训机构。
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一，国际项目管理的发展
按照通行的观点，项目管理是二战后的产物，主要是在战后重建和冷战时期为国防建设项目创造的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以分为两个阶段:80年代以前的传统项目管理阶段和80年代以后的现代项目管理阶段。
1.传统项目管理的发展阶段
从四十年代中期到六十年代，项目管理在发达国家主要应用于国防工程建设和工业/民用工程建设。
此时，传统的项目管理方法主要致力于项目的预算和计划以及为实现项目目标而借用的一些通用的运营管理方法，是在一个相对较小的范围内进行的管理活动。
当时的项目经理只被视为具体的执行者。他们只是被动地接受了一个给定的任务或工作，然后不断地接受上级的指令，按照指令完成自己的项目。
自20世纪60年代以来，世界上许多人对项目管理产生了浓厚的兴趣。
随后成立了两个国际项目管理学会，即以欧洲国家为主的国际项目管理协会(IPMA)和以美洲国家为主的项目管理学会(PMI)以及各国相继成立的项目管理学会，对项目管理的发展起到了积极的推动作用，做出了突出的贡献。
然而，在这个传统的项目管理阶段，发达国家的国防部门在项目管理的研究和发展中占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。
例如，大量的项目管理方法和工具，如由美国空军首先开发的项目评估和审查技术(PERT)和由美国国防部提出并推广的成本/进度控制系统准则(C/SCSC)，仍然被广泛使用。
2.现代项目管理阶段
20世纪80年代以后，项目管理进入了现代项目管理阶段。随着全球竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目利益相关者之间的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升，一系列情况出现，迫使一些* * *部门和企业作为项目业主/客户和* * *机构和企业作为项目实施者投入大量的人力和物力进行调研和研究。
特别是20世纪90年代以来，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建筑工程和高科技项目研发等项目管理新领域的出现，项目管理在理论和方法上不断发展和现代化，现代项目管理在这一时期取得了快速发展和长足进步。
同时，项目管理的应用领域在这一时期迅速扩展到社会生产生活的各个领域和各行各业，项目管理在企业的战略发展和例外管理中发挥着越来越重要的作用(这些都属于企业高层管理者所做的管理工作)。
比如欧洲的ABB，作为全球领先的工程公司，大部分工作都需要项目管理；IBM是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是其未来发展的关键因素。摩托罗拉是世界上最成功的通信设备和服务供应商之一。在90年代中期，它启动了一项提高其项目管理能力的计划，这使公司得到了很大的发展。
今天，项目已经成为我们社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要生产方式(过去主要是经营和生产)，因此现代项目管理已经成为发展最快和最重要的管理领域之一。
现阶段现代项目管理的快速发展主要表现在两个方面。
一个是项目管理的专业化发展，一个是项目管理的学术化发展。
在职业发展方面，这一阶段的项目管理逐渐分工细化，形成了项目管理的一系列专业化职业。
比如专业的项目经理、造价工程师、建造师、建造师等等。
与此同时，在这一阶段，一系列的项目管理职业资格认证制度诞生了。
比如项目管理学会(PMI)和项目管理学会(IPMA)主办的项目管理专业人员职业资格认证，美国造价工程师协会-AACE主办的造价工程师资格认证，英国皇家特许测量师学会-RICS主办的工料测量师和建造师资格认证等。
这些工作极大地促进了项目管理职业的细分化和职业化。
例如，国际项目管理学会(IPMA)对项目管理专业人员的资格认证有A、B、C、D四个等级，其中A为工程总监证书，B为项目经理证书，C为项目管理工程师证书，D为项目管理技术员证书。不同资质证书的要求也不同。取得证书者可分别负责重大项目或国际项目、一般项目和一般项目。这些项目经理虽然侧重点和方法不同，但都为项目管理的专业化发展做出了巨大贡献。
现在，项目经理不再被视为项目的执行者，他们有了正式的头衔和更大的权利和责任。
他们不仅要实施项目，还要参与项目决策，与项目业主/客户高效合作，全面开展项目管理，对项目的经济和财务结果负责。
现在项目经理已经成为企业中真正的项目负责人和主角，是一个很吃香的职业。
比如项目管理，现在在美国已经成为首选职业之一。据统计，美国从事项目管理的初级职员年薪为45000-55000美元，中级职员年薪为65000-8.5美元，高级职员年薪为11-300000美元，高于普通技术人员和管理人员。
在现代项目管理阶段，项目管理的学术发展主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论与方法的研究。
在现代项目管理阶段，世界上许多大学都相继建立和完善了项目管理专业的本科和研究生教育体系。美国大学不仅开设了项目管理硕士，而且这个硕士有取代MBA的趋势。
在这个阶段，许多项目管理研究机构已经成立。这些研究机构、大学、国际和国内项目管理专业协会以及一些大型企业共同开展了大量的项目管理理论和方法的研究，取得了丰硕的成果。
AACE项目管理知识体系，全面成本管理，风险成本管理，挣值管理，项目合作管理等。都是在这个阶段建立和发展起来的。
通过这种学术发展，今天的现代项目管理在项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理等方面形成了特殊的理论和方法体系。
此外，在这一阶段，国际标准化组织还根据项目管理学会的《项目管理知识体系指南》和其他文件，制定了现代项目管理标准(ISO10006)。
所有这些现代项目管理在专业性和学术性方面的发展，使得项目管理的理论和方法取得了巨大的进步。
(引自ITPub)