李云杰历史
在通往世界级企业顶端的路上，华为又失去了一个大对手。根据市场研究公司Dell“Oro近日发布的数据，华为已经超越诺基亚西门子，成为全球电信设备市场第二大电信设备供应商。爱立信继续占据首位，份额为32%。
现在，华为的目标直指其强大的竞争对手爱立信。从华为的发展势头来看，华为在规模上超越爱立信可能指日可待。近年来，华为的增速一直高于爱立信，这使得华为的销售收入逼近爱立信。
当然，爱立信不会等华为赶上来，爱立信和华为的拉锯战会更加激烈。近日，爱立信完成了一笔165438+3亿美元的交易，收购了破产的加拿大公司北电网络的CDMA和LTE资产，进一步巩固了其市场领先地位。而华为则以下一代移动网络LTE为战略重点，向爱立信发起攻势。最近，华为击败了爱立信，赢得了在挪威建设第四代移动网络的合同，以取代爱立信和诺基亚西门子建设的旧网络。这笔交易是迄今为止欧洲市场最大的LTE交易。虽然距离越来越近，但想要超越并不容易。从业务布局来看，华为业务范围更广，有利于抓住更多市场机会，扩大业务规模。但这也说明了华为和爱立信的差距——业务不够专注，专业化业务不够突出。比如爱立信在利润率更高的电信服务和多媒体领域有优势，但这是华为需要弥补的短板。
而且华为和有着133年历史的爱立信相比，在管理、品牌、文化底蕴等综合实力上还有不小的差距。如果说以前华为主要靠产品性价比和快速执行能力所向披靡，那么现在，随着华为越来越积极地与爱立信这样的“巅峰”企业竞争，来自管理、品牌、文化的“软实力”作用更加凸显。
不过，华为内部人士认为，爱立信已经“近在咫尺”，华为超越爱立信并不是一个高不可攀的目标。华为内部正在进行的财务转型等管理变革，目的是在“软实力”上跟上爱立信等世界级企业。如果说超越爱立信是华为的短期目标，那么赶超思科就是华为的长期目标。
曾经，华为和思科走得很近，华为一度被媒体称为“钱伯斯的噩梦”。现在，思科已经摆脱了华为带来的“噩梦”，跳出了利润微薄的传统电信设备领域，成功转型为高利润领地。现在思科的对手不再是华为，而是微软、谷歌、惠普甚至IBM等新对手。华为和思科的业务交集越来越少，可以说思科和华为的竞争不在一个层次上――无论从业务还是实力上:2008财年，思科的净利润为81亿美元，净利润率超过20%，而华为的净利润为1，654.38+0亿美元，净利润率只有61%。
在ICT融合的大趋势下，思科、阿尔卡特等电信设备巨头纷纷将目光投向行业企业网市场；与此同时，惠普、微软等IT公司也在向电信行业渗透。现在惠普收购3Com就是基于这样的背景。两年前，华为曾试图联手美国贝恩资本以22亿美元收购3Com，但最终因美国担心国家安全而流产。如果当时华为成功收购了3Com，或许可以拉近与思科的距离，但遗憾的是，3Com最终被IT巨头惠普收购。目前华为的业务重心还是在电信网络上，企业网业务还很薄弱。在ICT融合的发展道路上，华为与思科的差距越来越大，华为要赶上思科还有很长的路要走。