泰禾集团(SZ:000732)最困难的时期已经过去了。

在消费领域,品牌是决定公司未来的最重要因素。但在房地产市场,这似乎是个例外。

在了解你的记忆中,大部分产品口碑较好的房企都经历过资金链短期承压的危机。比如2012的绿城,今年的泰禾集团(SZ:000732)。

今年上半年,产品口碑不输绿城的泰禾出现债务违约。原因是销售和发货受疫情影响,导致短期资金回笼锐减,进而带来资金链压力。

随着疫情的结束,泰禾的压力会得到一定程度的缓解。

一方面,随着终端需求的回暖,泰禾的销售大概率会继续回暖,资金回笼会进一步缓解债务压力。数据显示,TOP100在5月、6月和7月的销售额分别同比增长17.7%、14.6%和26.7%。

另一方面,泰禾继续“瘦身”。从近两年的财报数据来看,泰禾的净负债率持续下降。2020年上半年,泰禾净负债率受疫情影响较2019略有上升,但有息负债仍有所下降。

考虑到泰禾过去积累的产品口碑,以及在一二线城市囤积的大量优质土地,泰禾挺过当前危机是大概率事件。

从这个角度来说,泰禾最困难的时期已经过去了。

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泰禾“瘦身”

2020年初的疫情对房地产行业乃至整个经济都是灾难性的打击。

房企受疫情隔离影响,销售一落千丈。在疫情最严重的2月份,整个TOP100房企销售额下滑44.8%,接近腰斩。

此外,过去几年,泰禾加足了杠杆,拿地、囤地。到2017年末,泰禾的净负债率高达473.4%。相比当时普遍的房企净负债率100%,泰禾的资金链明显更加紧张。也正因为如此,资金链紧张的泰禾出现了短期债务违约。

但从延长的周期来看,债务问题的影响对泰禾不会有太大影响。

一方面,公司这两年一直处于“瘦身”状态。2017年至2019年,泰禾净负债率分别为473.4%、384.9%、279.2%,持续下降。

最新半年报显示,虽然2020年上半年泰禾短期资金链承压,但公司有息负债从2019年的967亿元进一步下降至2020年年中的960亿元。从绝对值来看,似乎降幅并不大,但考虑到泰禾上半年销售承压,这个数据还是很抢眼的。

某种程度上,如果不是疫情,估计泰禾2020年上半年的债务已经回到稳定水平。除了自身的“瘦身”效果,行业的回暖也进一步减轻了泰禾的压力。

随着国内疫情的迅速控制和终端消费者需求的逐渐恢复,整个房地产行业的销售终于恢复增长。

在10月至4月房地产销售持续下滑后,5月、6月、7月TOP100销售额分别同比增长17.7%、14.6%、26.7%。行业销售的快速恢复将进一步促进泰禾回笼资金,从而减轻其债务压力。

总的来说,泰禾一方面通过缩减支出控制负债规模,另一方面行业销售回暖,带动公司现金流增加。泰禾负债率通过一增一减继续下降无疑是大概率事件。

在负债减少,销售回暖的同时,过去产品积累的良好口碑将进一步加速泰禾的复苏。

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“工匠精神”,

帮助泰禾在后疫情时代复苏。

某种程度上,泰禾现在的危机不是输在产品上,而是输在管理上。

说到产品,泰禾无疑是房地产行业的第一。地产圈广为流传的“最初的产品没变,很少”,说的就是泰禾老板黄其森。这也从侧面说明泰禾对产品的追求是一丝不苟的。

具体来说,在产品设计上,泰禾聘请了国际知名建筑师张永和参与设计。

泰禾中国庭院首创精装庭院别墅。布局既满足了改善型家庭对空间的需求,又保持了居住空间的连通而不是分离。

此外,泰禾的“中国庭院”不仅融合了中国庭院的精髓,还根据当地文化进行了创新。比如在上海院子里,你可以看到更多上海文化的元素,而在杭州院子里,你可以看到一些江南山水的元素。

显然,从产品设计到对细节的追求,也就不难理解为什么泰禾的品牌能得到大家的认可了。从某种意义上说,品牌是公司产品口碑不断积累的结果。

看延长的周期,品牌对房企意义重大。

首先,品牌可以直接促进销售效率。强烈的品牌意识,在一定程度上来自于施工工艺、产品质量、结构设计和交付后的服务等。,证明这家房企产品具有领先行业的竞争优势。

对于消费者来说,前期不可能对房子了解太多,品牌已经成为他们选择产品最重要的参考指标。

其次,品牌也可以帮助房企降低拿地成本。随着我国土地资源的日益紧缺,通过招拍挂、城市更新项目获取土地集中在品牌知名度较高的房企。因为对于政府来说,品牌开发商代表的是规范的项目运作,更成熟的开发运营,更可靠的产品质量。

第三,品牌较好的房企往往可以获得较低的融资成本。房地产开发自有杠杆,资金来源和成本是房企的重要组成部分。有品牌优势的房企,一定程度上证明了自己的综合优势比较强,在企业融资方面也会比同行有优势。

总的来说,泰禾的品牌价值也有助于泰禾在后疫情时代加快销售回款,让公司运营尽快正规。

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泰禾的“自信”

除了产品,泰禾还积累了大量优质土地,这也是其度过危机的基础。

熟悉房地产行业的朋友都知道,土地作为房地产企业的“命根子”,不仅仅是用来做原材料的。当企业资金链紧张时,这一块资产不仅可以直接出售变现,还可以吸引新的投资者。

这也是为什么那些拥有大量优质土地的房企,在资金链紧张的情况下,很容易脱困。泰禾是一家在一二线城市拥有大量优质土地的房企。

泰禾2020年半年报显示,公司土地储备集中在京津冀、大湾区、长三角等全国最发达的地方,土地储备优质。

从泰禾上半年披露的土地储备总面积来看,已经达到32706438+0.4万平方米,对应可售总价值约6000亿元。按照泰禾2019年的销量,这个土储量足够公司卖好几年了。

此外,大规模的优质土地不仅可以保证公司未来多年不花钱拿地、有货可卖,还可以吸引外部投资者入股泰禾,帮助其解决短期债务问题,使经营回归正常。

因此,即使销售的恢复不能给泰禾带来理想的现金回流,资金链紧张带来的压力短期内无法彻底解决,大规模的优质土地也会吸引外部投资者,帮助泰禾解决短期债务问题。

就我们所见,疫情对泰禾的影响是客观存在的,但只是短期的。长期来看,随着疫情消退,房地产行业销售恢复增长,泰禾自然可以通过减少拿地、增加销售来解决债务问题。

悲观地说,如果控制支出、增加销售不能在短期内彻底帮助泰禾走出债务泥潭,那么大量的优质土地储备也是泰禾自信走出泥潭的基础。

所以投资者不要对目前的泰禾过度悲观,因为最困难的阶段已经过去了。