上海梅山的战略重组阶段

1998 165438+10月17宝钢、上海冶金、梅山实现联合重组，梅山成为宝钢集团全资子公司。上海宝钢集团成为成员后，梅山抓住机遇，深化改革，充分依靠大集团的人才、技术、管理、统一规划、信誉和信用，使企业进入了一个全新的发展时期。一是盈利能力明显提升。2000年，梅山公司在增加折旧、增加职工工资、消化历史债务的前提下，实现利润34168400元。从2001到1，盈利7400多万元，眉山已经基本摆脱了困境，走上了良性发展的轨道。二是内部改革稳步推进。从65438到0999，梅山债转股方案获得国家批准，成为全国第三家、钢铁行业第一家实施债转股的企业。2000年底，根据债转股的有关要求，梅山积极深化内部改革，实施资产重组，形成了梅山公司及下属钢铁公司、矿业公司、企业开发公司、联合经济开发公司、工程技术公司、技术中心、培训中心的组织管理体系。目前已经成立了五家公司，两个中心，独立运营。三是发展潜力进一步增强。在上海宝钢集团公司的领导和帮助下，纳入国债专项资金计划、总投资1.31.2亿元的梅山热轧板专项技术改造项目，于2000年+0.1.09获得国务院批准，于0.30+0.65438正式开工。热轧改造采用世界上最先进的弯辊、移辊和液压AGC工艺设备，并配有带钢厚度、板形和温度控制模型。2002年5月的停工改造创造了两个奇迹:仅用了37天就完成了热轧停工改造，用了一年半的时间完成了整个技改工程，并在最短的时间内初步完成了功能调试，实现了稳定达标生产。2号连铸机于2002年8月3日开工，2003年2月28日热负荷试车一次性成功。2号连铸机及技术改造后的热轧精轧卷取设备水平达到了当代国内外先进水平，为梅山生产双高(高科技、高附加值)产品提供了可靠保障，年产连铸坯300万吨，热轧卷板300万吨。

2003年6月，上海宝钢集团公司提出了“跻身世界500强，成为具有自主知识产权和国际竞争力的世界级跨国公司”和“钢铁工业综合竞争力进入世界前三”的阶段性发展目标。根据上海宝钢集团新的发展战略部署，梅山钢铁主业将在现有生产规模基础上新增钢铁规模200万吨，力争在“十一五”期间形成500万吨的规模，成为宝钢集团重要的碳钢精品基地之一。同时，积极推进主辅分离和辅业重组，进一步搞活和壮大辅业，实现眉山全面、协调、可持续发展。