UU跑腿创始人乔松涛:在万物到家的逻辑下，即时配送会保持高增长。

钛媒体注:

是钛媒体的年终策划专题，邀请各行业顶尖创业领袖回顾过去一年的行业变革和企业成长，同时* * *畅谈新逻辑，展望2022。本文对话UU跑腿创始人兼董事长乔松涛，谈谈钛媒体App专栏。以下是乔松涛对行业未来的展望。

2021快递、即时快递行业离不开民生和回归。

众所周知，2021年，行业内出台了一系列政策，强调对骑手的保护和福利。在我看来，这是对民生的支持，是我们行业的根本。

我一直认为，算法的存在不应该被定义为效率提升到极致，从而迫使跑男违反交通规则完成服务，而是作为一种可衡量的存在，它可以在效率、民生、人性之间找到一个平衡点，这不仅仅是一个经济范畴，更是与跑男和平台的一种互信。

回归很好的总结了2021的商业和股市。

为什么很多项目一二级市值倒挂？很大一部分原因是他们更多的是跟风，没有逻辑的商业闭环和合理的商业盈利模式。然而，在过去的一年里，我们看到更多的商业回归本质。很多烧钱的行业因为二级市场、政策或者舆论导向的变化，开始退步甚至大规模裁员。

我最幸运的是，UU从来没有脱离商业的本质和我创业的初心——合理的商业盈利模式，服务男性和为社会创造价值并重。于是在这些变化中，越来越多的投资人开始意识到UU的独特性和发展性。

2021，公司做出的最有价值的决定，就是选择了五八产业基金作为我们的战略投资者。

UU在业内以造血能力强著称。近年来，我们一直在选择那些能够真正授权给我们，同时保持足够现金流的投资者。我们很高兴能够得到姚劲波先生和五八项目投资团队对UU回归商业本质的认可，也挖掘五八项目能够带给我们的上下游产业协同。“五·八”计划在家居生活服务领域做了一些安排。而家居生活服务板块的细分市场比较分散，玩家众多，在运营上需要很高的精准度。其策略是依托平台优势，链接各行业互联网。除了跑腿，UU的特色上门服务可以很好的配合其布局。

简而言之，公司2022年的战略是抓住大趋势的机遇，实现高质量的增长。该行业的主要参与者在过去一年取得了非常好的增长。据我所知，30%以上的增速可能会差一点。从大趋势来看，这与后* *时代人们加速的线上生活习惯，Z世代对更高时间价值的认同，以及整个电商逻辑的发展息息相关。相信这种趋势在未来一两年内不会有大的改变。

同时，高质量的成长意味着UU会积极面对行业竞争，但不是简单的价格厮杀，而是会利用我们的科技优势、品牌和社群影响力高效运营，实现健康成长。