阿里新零售又有新动作。如何看待阿里入股分众传媒？(阿里入股分众传媒价格？)

在我看来，选择电梯广告是阿里拓展线下业务的一个重要节点。

目前，我国现代化的住宅小区和高层写字楼越来越多，电梯的利用率也越来越高。分众CEO自己也说过，“电梯的海报广告是被动的，让人不得不看。

每天接触这类广告最多的是城市的新中产阶级。他们是大多数城市的主流消费力量，也是阿里巴巴新零售的重要目标。

入股分众是阿里新零售的又一动作。

众所周知，分众传媒是电梯的“霸主”，占据了70%以上的电梯广告市场份额。选择领域“霸主”合作，并且要做好，是阿里一贯的思维。

其实早在2016年底，阿里就联合分众传媒打造了“年货节”，满足了用户年底的购买需求。可以说是一次有益的尝试。

现在，阿里已经向分众投入了6543.8+05亿元的巨资。看来是要在新零售领域大干一场了。

事实上，阿里入股分众对双方都是互利的。对于分众来说，阿里的入股为其提供了强大的数据能力和云计算能力，可以帮助他们建立精准的广告分发体系。

线上线下融合与阿里新零售基础设施能力和分众广泛的线下触达网络在未来会产生什么样的化学反应？让我们拭目以待！

在我看来，阿里巴巴战略入股分众传媒6543.8+05亿元，成为其第二大股东，其实是一个非常重要的信号，意味着广告新零售时代的开启。双方牵手的意义可以从以下几个方面来看:

线下流量核心入口

有些朋友可能不太了解分众传媒，下面简单介绍一下。分众传媒不仅开创了电梯传媒广告模式，还于2005年成为中国第一只在海外上市的中国广告传媒股。到2015，人家市值已经超过1000亿。

现在分众传媒覆盖300多个城市的2亿城市中产，中期目标是覆盖500个城市的500万个终端，每天覆盖5亿个城市的新中产。这代表分众传媒牢牢抓住线下流量的核心入口，触达国内大部分城市的主要消费群体。

看到这里，大家就能理解为什么阿里新零售战略的新一步要从分众传媒开始了。过去一年，阿里巴巴在线下零售投入超过700亿元。分众传媒在阿里线下新零售的布局中起着重要的辅助作用。

新营销是新零售的核心

阿里一直在探索如何在新零售趋势下进行数字化营销创新，并在去年提出了UniMarketing的全球营销方法论，帮助全球品牌实现数字化转型，完成新营销。

作为新零售核心，新营销注定了阿里联手分众传媒的必然。毕竟是国内最强大的广告传播平台，阿里巴巴的大数据营销平台阿里妈妈也在广告营销行业占据领先地位。两者的合作很有想象力。

届时，强强联合，阿里强大的新零售基础设施和大数据分析能力，必将打造一个全新的智能媒体网络，为用户和商家带来全新的体验和独特的价值。就等着看广告新零售秀吧！

阿里巴巴不仅仅是一家互联网公司和科技公司，在一定程度上也是一家营销和广告公司，主要提供流量和营销服务。以前阿里重视线上流量，现在入股国内最大的线下公司分众也是情理之中，未来甚至可能收购分众传媒。对于分众传媒来说，阿里的流量变现经验将为分众传媒提供积极的帮助。

没有不可能，只有想不到！确实如此。如果腾讯用微信支撑一个移动互联网生态应用系统，提供的是基础信息产品。那么，阿里在做的就是打造自己的一体化移动互联网业务应用整体解决方案，提供一站式渠道服务。两者的作用是一样的，都想让赢家通吃，不允许其他竞争对手有任何平台广度和深度的机会。

分众传媒是在寡头垄断中意外存活下来的大型传播渠道。特别适合传统企业转型线上运营进行自我推广。换句话说，它是一个企业可以用来摆脱第三方控制，自主经营，全方位经营的很好的推广工具。鉴于这种刚性需求及其强大的线下进入壁垒，它被巨头不计成本地收入囊中也就不难理解了。

对于作为新零售重要组成部分的线下市场，巨头们已经翻过了人、货、场的首要话题，进入了阴谋控制各个环节层级的阶段。在完成了金钱支付和物流配送的布局后，自然毫不留情地介入人际渠道的信息传播渠道。

那么，还有哪些传播渠道没有被挖掘，或者说有哪些现有的物理传播方式可以升级，来提取巨头下一个感兴趣的目标呢？

我们不妨不厌其烦地一起交流探讨。

特别是可以定期订阅，各种智能识别推荐。会没有吗？从某种意义上说，传统媒体的春天又来了，各种自动放映系统也确实在布局。

另一桩轰动媒体的交易，阿里将通过协议转让、间接转让、增资三种方式持有分众传媒10.33%股份，成为分众传媒第二大股东。交易总金额达到6543.8+05亿元，对于财大气粗的阿里来说并不算最贵，但在流量叠加、大数据精准营销等合作方向上，为双方带来了更大的战略想象空间。边肖的一个朋友也赶上了涨停，因为他不久前买了分众。让我们从分众传媒的商业模式开始，看看这笔交易的价值。

先说分众传媒。

2003年，文学专业的江南春创办分众传媒，将电梯与传统广告元素相结合，开创了电梯传媒的新模式，从而进入蓝海市场，如雨后春笋般发展起来。2005年，它敲响了纳斯达克的钟声，随后，它依靠资本力量，先后收购了框架传媒和人群传媒等行业内的企业。到2013年，它经历了战略性的权力下放和重新聚焦。2015，借壳七喜控股回归a股，市值超1600亿，位列民营企业前列。

分众传媒近三年营收复合增长率为65，438+06.96%，业务稳步发展，在电梯电视媒体、电梯海报媒体、影院银幕广告等领域拥有绝对领先的市场份额。看下表的数据。

衡量独角兽的价值，先看商业模式。

与初创企业不同，价值评估主要看团队。对于分众传媒这样的独角兽企业，核心团队自然是屡试不爽，形成强大的领导力，企业在商业模式上建立的竞争壁垒对于后续成长的价值评估尤为重要。

我们来谈谈边肖对商业模式的理解:

商业模式是通过资源的组合来完成一系列的商业活动，进而实现企业的价值取向。

它涉及几个关键点——价值取向、业务流程、关键资源，

价值取向可以反映业务的增长潜力和独特性，业务流程和关键资源可以反映企业在业务中的竞争优势和风险。

当然，还有机制和文化。为了避免过于广泛的讨论，我们将暂时搁置它们。

从企业价值链看聚焦价值

分众的业务涵盖楼宇媒体、影视媒体、门店媒体。作为起步电梯媒体，楼宇传媒对营收的贡献接近80%。由于模式的相似性，本文主要以建筑媒体为例进行分析。

看点一:业务流程不复杂，高效实现价值定位。

分众总结道，建筑媒体的独特价值在于主流人群、必要性、高频性和低干扰性。江南春认为，广告是反人类的，电梯场景可以让人主动关注广告。

就业务流程而言，分众首先与上游物业管理公司进行谈判，签订租赁协议，通常是排他性的，这也为其他进入者建立了壁垒。有了下游企业的广告主，分众会利用数据优势参与客户推广策略的制定，也会进行广告设计。最后会利用大量的楼宇媒体资源，帮助客户投放电梯广告，到达目标受众。

看点二:竞争地位近乎垄断，优势明显。

通过专注于楼宇媒体业务十余年，分众传媒在行业内拥有绝对优势，构建了多维度的竞争壁垒。

占绝对优势的广告梯数量形成流量优势。

在电梯广告行业，谁的电梯广告位最多，谁对业务上下游的影响力就更强。分众传媒凭借数量优势，在受众入口构筑了深厚的护城河，获取线下流量的能力不是一般广告公司可比的。

众多优质客户的积累形成了品牌优势。

焦点合作的客户涉及互联网、消费品、交通、通信等行业的上千个品牌，形成了良好的合作关系，品牌在行业内得到广泛认可。

数据和技术的优势让广告投放更加精准。

公司擅长新技术的应用，持续投入先进的人机交互、图像识别等技术，叠加受众在广告过程中积累的基础大数据，让Focus在广告投放中更加精准。

看点3:商业聚光灯背后的风险

竞争对手的挑战。

行业龙头，还是不能小觑竞争对手。新潮将在2017年实现2亿营收，目标在2018年7-8亿元，可能会抢占部分细分市场。

合同到期时，租金上涨。

因为分众和物业公司的租赁合同一般是1-3年签订的，租金可以增加，导致公司利润下降。

然后想象一下阿里入股的未来价值。

获取线下流量。

线上流量的获取成本越来越高，线下流量入口逐渐成为互联网公司争夺的地方。分众传媒作为线下流量巨头，入股后可以拓展阿里的流量边界。

探索精准营销。

江南春曾在采访中表示，虽然线下媒体往往更高效地触达受众，但互联网公司在大数据分析方面的优势仍会强于传统媒体。阿里的大数据结合分众的流量，可以为企业客户实现更精准的投放，提升双方的核心竞争力。

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阿里得到了他想要的资源，得到了阿里的股份，那么分众传媒的“收益自然会多不会少。对于分众传媒来说，阿里强大的数据能力和云计算能力，必将帮助其更精准地发布广告，提升精准营销能力。它只是“互补和强大的”。"

阿里的新零售可以在与分众传媒的共同努力下变得更加强大。目前电梯电视份额超过90%，电梯海报份额超过70%。对于客户来说，通过其他渠道投放电梯广告毫无意义，所以公司有非常强的议价能力，这也是分众传媒无法撼动的护城河，这大概也是阿里选择他的原因。

现在广告主往往把广告和新零售结合起来，新零售这个概念是云同志提出来的。所以从这个角度来说，阿里入股分众可以更好的和新零售结合。

从专注的角度来说，首先恭喜蒋先生成为BAT的囊中之物，二是实现老股东，三是调整自己长期低迷的股份。

从第三方的角度来看，以分众为首的电梯广告市场还有很大的空间，只占不到10%的市场，90%的市场还有待开发。这里有很多事情要做。

从整个互联网来看，线上获客能力下降，线下场景广告成为重点。百度设立了百度聚屏项目，抢占线下屏幕。而阿里则是直接购买分众，直接获得线下资源。从这个角度来说，线下屏幕资源在未来还是会有很大的发展。

线下还有什么机会，比如纱窗，四五线城市的电梯？笔者认为还有很大的机会，值得ALLIN。

移动互联网给分众带来了巨大的机遇，分众的价值得到了更好的体现。正是因为移动互联网让消费者可以随时随地获取任何信息，获取信息的成本为零，但对于品牌传播来说，选择太多是一个巨大的困境。在这种情况下，分众之前有拼多多的经验，阿里在自身优质平台的保障下选择分众传媒是合理的。

阿里的理想很简单，让每一个屏幕都能用来买东西！

作为全球最大的广告公司和金融集团，阿里还掌握着全球最大、最优质的购物者行为数据库。最近阿里在广告圈动作频频，这是意料之中的布局。

从阿里的布局来看:

新零售的核心是彻底重塑各种交易场景。淘宝天猫是饿了么？打通了家庭和移动购物场景，大润发盒子马鲜生打通了商场购物场景，接下来自然是轮到办公室购物场景了！然后广告+金融的模式会在后台持续为阿里创造收入。

从关注的角度来看:

绑上阿里的战车，成为办公场景中的核心媒体。利用阿里的购物者数据库，可以大大提高媒体投放的准确率和转化率，也是一个优秀的广告效果测试和优化工具。这种前景令人兴奋。

从普通人的角度来看:

未来，每个焦点屏幕都将有一个面部识别摄像头连接到阿里的购物者数据库。算法AI机器人知道你住在这栋楼，在某栋楼上班，你什么时候出门，什么时候回家，你的前男友/女友是谁，你在家呆多久，你点什么外卖，你经常在淘宝天猫上买什么，你有没有孩子，你家里有几个人，你多大了，你喜欢什么。他们知道你的一切，然后AI机器人决定告诉你:今天该买酸奶了！安慕希有特价！

想象多一点。当算法AI机器人发现你盯着一个化妆品广告超过10秒，它会决定在你的手机淘宝上给你推送什么新闻。

哦！我的天啊。

以上内容纯属虚构，如与事实相符，本人概不负责！