中国电梯行业经历了哪些阶段？

计划经济时期的1949到1978这30年间，中国电梯行业发展非常缓慢。电梯生产企业基本上是计划经济时代建设部指定的八家电梯生产企业，即北京电梯厂、上海电梯厂、沈阳电梯厂、苏州电梯厂、天津电梯厂、Xi安电梯厂、广州电梯厂、上海长城电梯厂。8家电梯生产企业30年生产了约1万台电梯，每家电梯企业平均每年只能生产40台左右。中国电梯行业面临着资金和技术双重匮乏的局面。改革开放后，引进外资1980。建设部组织北京电梯厂、上海电梯厂、瑞士迅达集团成立中国迅达电梯有限公司，随后其他国有电梯生产企业陆续与奥的斯、三菱、日立、迅达、蒂森克虏伯、通力、东芝、藤田等国外主要电梯生产企业成立合资公司。国外品牌全面进入中国的同时，也带来了先进的技术和大量的资金，中国的电梯行业开始起步。外资企业凭借技术、资金、管理、税收优惠等优势，一度垄断了中国电梯市场。从外资进入中国电梯行业的过程来看，大体经历了以下四个发展阶段:中外合资、中方控股、外资逐步控股、基本外资控股、全部外资控股或独资。民族品牌的发展？国外品牌在前期进入时，凭借自身的技术、品牌优势和国内税收优惠，在一定程度上抑制了民族品牌在中国的发展，这一时期国内不少电梯企业被国外品牌收购。从20世纪90年代开始，一些民营企业涉足电梯制造业，经过多年的奋斗和探索，一批民营企业逐渐具备了电梯整机的生产能力，中国电梯行业的民族品牌开始起步。但当时由于国内电梯与国外电梯厂商在技术和产品质量上的差距，很多大楼盘的电梯项目基本被国外品牌垄断。与此同时，外国品牌也在增加在中国的投资。在激烈的市场竞争中，许多低水平、小规模的民族品牌逐渐被淘汰。2000年以来，国外品牌带来的国际技术标准、管理模式和经营理念，催生了中国民族电梯企业的加速发展。现代企业的示范作用，让民族企业看到了自己的定位和出路，部分国产电梯在技术、质量、管理、服务等方面进入快速发展阶段。民族企业凭借经营机制灵活、性价比高等优势，从创始时期的零市场份额逐步发展到目前国内30%左右，打破了国外品牌的垄断地位。李亢、江南嘉捷、博林等少数大型民族企业在较短的时间内形成了从R&D、设计、制造到安装、维保的完整业务链，在部分电梯产品的技术和质量上具备了与外资企业竞争的实力。他们的产品不仅在中国电梯市场占有一席之地，还远销东南亚、欧洲、美洲、大洋洲等地区，占中国电梯出口市场的30%，初步向世界展示了中国。？