工程项目决算延期原因分析及对策，开题报告怎么写？

工程竣工决算滞后的原因分析及对策

摘要

企业对固定资产的暂估和列报需要较长的时间。一方面，不能及时确定已建成投产的投资项目，不利于分类计提固定资产折旧，从而影响日常成本核算和营业利润的确定；另一方面也暴露出企业在施工组织、结算过程管理、责任考核等方面存在的问题。

这篇课文

本文主要分析了工程竣工决算滞后的原因，并提出了相应的对策。新企业会计准则规定:达到预定可使用状态的固定资产，无论是否交付使用，尚未结算完工的，应当按照估计价值确认为固定资产，并计提折旧；在办理完竣工决算手续后，将按实际成本调整原暂定评估值，但不需要调整原计提折旧额。目的是尽量减少已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产折旧金额对企业经营损益的影响。但在实际工作中，由于诸多原因，企业工程项目决算程序往往滞后。

工程竣工结算滞后的主要原因

1.企业项目负责人不履行职责。

有点。由于企业作为施工方，技术改造项目多，项目投资规模大，工期紧，项目负责人主要着眼于项目的及时投产，未能兼顾项目投产后主动收集工程结算资料，督促施工单位办理合同结算，及时审核工程量。另外，部分施工前期图纸资料不全，无法确定施工合同对应的工程量。项目建设过程中，项目负责人对实际完成的工程量和设计变更造成的较大差异，没有及时与施工单位办理工单签证，加大了事后办理工程结算的难度。此外，部分实际工程量未签订合同，未及时办理工程量签证，项目负责人未收集整理基础资料。项目建成投产后，项目负责人工作调整，导致建设单位和施工单位难以就项目建成投产后3-4年的工程量确定达成一致。工程决算未办理，固定资产长期搁置。

2.企业制定的工程投资项目管理制度和考核办法层出不穷。主要表现在项目预算管理、

固定资产投资管理专项考核办法与相关管理制度的部分规定不一致，导致标准五花八门，影响执行；对于单个项目投资额较大的项目，相关制度和管理考核条款并没有特别考虑各环节工程结算审核的完成时间。项目主管单位、工程主管部门、预结算人员和负责结算审核的项目审核人员难以在规定期限内保质保量完成工作，各责任单位达不到考核要求，考核条款无法落实，造成不考核的情况。一些过程责任单位在工程结算书上不写完工时间或写不全，也导致双方责任划分不清，无法考核，使工程结算考核制度流于形式。

制作完成，达到效果后再处理；另一方面，尽可能的搭便车，把老项目和新项目的重叠部分链接到新项目上或者直接增加没有经过审批的新内容，一般都是施工完再签合同。当实际工程造价大于补充合同金额，工程投资超过预算时，往往不签订施工合同，导致工程结算拖延。

4.对建设单位缺乏制度约束，人为拖延，直接影响工程决算。

(1)外部施工单位流动性大，部分单位预结算人员少。他们承担广泛的项目，分布在全国各地。已完工程结算收入扣除进度款、备料款、质量保证金后不予退还。

3.为了减轻生产成本考核指标的压力，企业项目资产使用者希望推迟项目竣工决算。企业资本化的技术改造和大修项目的投资额由企业承担。项目建成投产后，由项目单位管理和使用，按月计提固定资产折旧。会计制度规定项目建成投产后发生的费用一般不允许资本化，企业内部也没有明确项目建成投产后发生的整改费用的来源。但大部分项目投产初期整改费用较大，项目单位承担大量整改费用后，难以完成当期生产成本考核指标。因此，一方面，一些项目单位推迟项目竣工验收日期，直到项目投资完全实现达产增效；另一方面，尽可能的搭便车，把老项目和新项目的重叠部分链接到新项目上或者直接增加没有经过审批的新内容，一般都是施工完再签合同。当实际工程造价大于增量合同金额，工程投资超过预算时，往往不签订施工合同，导致工程结算的拖延。

4.对建设单位缺乏制度约束，人为拖延，直接影响工程决算。(1)外部施工单位流动性大，有的单位预结算人员少，承接工程多，分布在全国各地。已完工程结算收入扣除进度款、备料款、质量保证金后返还。