中央企业专业化重组
“专业化整合”成为中国国有经济结构调整的关键词。
整合中重稀土资源组建中国稀土集团，整合央企相关资源组建中国卫星网，整合油气管道资源组建国家管网集团。2008+00年以来，26家集团47家央企相继实施战略重组和专业整合。
在新的企业集团诞生的同时，围绕着专业整合，央企之间和央企内部也进行了一系列重大调整。通用技术集团承接国有医疗机构，成为医疗健康领域的龙头企业；中国建材集团整合内部资源，旗下新田山公司成为全球最大的水泥上市公司。用国务院国资委有关负责人的话来说，近年来，央企的专业化整合“新、劲、效”。
7月12日，覆盖25家央企的13专业化整合项目签约，央企专业化整合持续释放加速信号。
边界清晰，主营业务精英，新央企集团正在努力。
在97家央企中，很多企业的诞生和发展都是专业融合的诠释。
2016重组前，中远集团和中海集团面临着产业链高度重叠、资源分散、资产复杂的问题。通过重组和随后的并购，整合后的中远海运集团已成为全球最大的综合航运公司。"集团聚焦主业，快速推进核心业务板块整合."中国远洋运输副总经理冯波说。
经过持续的专业重组，中远海运集团净利润从2016年到2021年复合年均增长57%。中远海运集团2021年全球500强排名231，比2016上升234位。
2016中国建材集团由原中国建材集团和原中材集团专业整合而成。目前已发展成为全球最大的建材制造商，在世界500强企业中位列全球建材行业第一。
“搭建一个边界清晰、精英主业、产业链掌控的主业平台。”中国建材副总经理魏如山表示，专业化整合提高了中国建材的竞争力和影响力。
国务院国资委数据显示，党的十八大以来，26批47家中央企业实施了战略重组和专业整合，中央企业数量由117 65438调整为97家。“中央企业围绕服务国家战略、促进国有经济布局结构优化、推动经济高质量发展，实施了一批方法新、力度大、效果好的专业整合项目，得到了社会各界的高度认可和资本市场的充分认可。”SASAC副主任翁说。
通过专业整合3354
中央企业服务和保障重点领域大局的能力得到有效提升，充分发挥了“支柱”和“压舱石”作用。整合后，中国稀土集团为重要战略资源安全保驾护航，中星网集团助力通信产业发展，国家管网集团不断增强油气供应保障能力。
国有资本进一步向重要行业关键领域集中，资源配置效率和发展质量效益得到有效提升。鞍钢重组本钢后，粗钢产能减少654.38+0万吨。
一位央企负责人坦言:“一些子企业在发展过程中，形成了主业聚焦不够、资源配置分散等问题。”一些央企在推进内部专业化整合时，已经明确原则上一个业务板块只保留或设立一家专业化公司，致力于“一企一业，一企一业强”。
“两料”合并之初，由于历史原因，集团水泥业务分散在8家公司，造成资源配置效率低下，机构人员重复。正因为如此，中国的建材是一步步整合的。先将未上市水泥公司的资产全部注入新疆天山水泥股份有限公司，再整合上市水泥公司，打造全球最大的上市水泥公司，形成市场支配地位。
有类似业务的“立”，有混业经营的“断”。
由于历史原因，国药集团和上市公司天坛生物旗下的所有生物制品研究所均从事疫苗和血液制品业务。长期的混业经营制约了两个专业领域的高质量发展。天坛的疫苗业务一直在持续亏损，各个研究所的血液制品也没有竞争力。国药集团决心进行战略重组，将血液制品业务集中于天坛生物疫苗，拆分原天坛生物疫苗业务，成立北京生物制品研究所。从此，两家公司走上了专业化发展的道路。重组后，天坛生物迅速成长为国内最大的血液制品生产企业，经营业绩长期保持两位数增长。“打破混业经营，注重功能定位，提高企业专业化发展水平”，国药集团董事长刘敬珍说。
外向的人-
央企间专业化整合，提高国有资本配置效率。
2018年以来，通用技术集团聚焦医疗服务战略布局，积极参与国企办医疗机构改革，与20家国企和地方国企合作，承接医疗机构339家，迅速发展成为床位数量领先、网络覆盖完整、全产业链特色明显的央企医疗集团。
有序开展兼并重组，优化布局，补齐高质量发展短板。
在研发领域；d和制造，国药集团通过投资太极集团等重点企业，弥补了行业短板，成为国内最大的中药生产企业。中国远洋收购OOCL国际和史圣集装箱，在“一箱难求”的情况下赢得了集装箱市场的主动权，为疫情下进出口贸易的畅通发挥了重要作用。“要努力在更大范围内优化资源配置，促进中央企业与外部资源的有机结合。”翁明杰说。
进退有度，合理流动，避免
“铺摊子”
7月12日，中央企业深化专业整合工作推进会在北京召开。会上，涉及数字技术、通航业务、能源装备、供应链等领域的13整合项目集中签约，央企专业整合再次释放全面加速信号。
“当前，国内外环境中一些意外因素超出预期，全球市场波动剧烈，产业链供应链稳定性遭遇巨大挑战，经济形势更加复杂严峻。”翁明杰表示，在此背景下，深入实施行业领域更广、参与面更广、精细化程度更高的专业化整合，有助于中央企业进一步提升核心竞争力，促进产业转型升级，对于落实国家战略、服务发展大局具有重要意义。
国资委(SASAC)表示，下一步的总体目标是通过专业化整合，有效解决中央企业间的同质化竞争和重复建设问题，使中央企业主业更加聚焦，产业结构更加清晰，形成一批专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专业化创新型”子公司，建设一批具有全球竞争力的世界一流企业。
从实现方式上看，未来的专业整合还是会有进有退，合理流动。
进入的方向很明确。深化企业间相同业务或同质业务整合，在检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁物流等重点领域和战略性、前瞻性新兴产业领域，加快培育竞争力强、资源配置优的一流企业。瞄准高层次、导向型产业，围绕关键环节、关键要素开展专业整合，推动创新链产业链深度融合，提升产业链供应链韧性和竞争力，加快打造“链长”企业。
退款的标准是明确的。杜绝盲目多元化发展，对于超出主业范围、不符合战略安排的业务，要尽快整合或退出有相关主业的央企，避免“铺路”。对于财务、运营、技术等关键指标明显低于行业平均水平的业务板块，加大与行业龙头央企的整合力度。
翁明杰表示，今后推进专业融合将进一步创新工作方法。对于难以融入的，可采取先托管后融入等过渡性安排，实现“小步快走”；对于“两非”和“两资”(即非主业、非优势、低效资产和无效资产)，可以探索先止血后救助、先处置后重组；不同类型的资产可以通过打包或拆分灵活处理，从而促进集成的有效实施。
相关问答:天山水泥是国企还是央企？新疆天山水泥股份有限公司是以募集方式设立的上市公司(股票简称:天山股份代码:000877)。公司成立于6月1998 11，是西北地区最大的水泥生产企业，全国最大的油井水泥生产基地和重要的特种水泥生产基地。既不是国企，也不是央企。
相关问答:整合了10央企煤炭业务的国源公司是谁？整合了10家央企煤炭业务的国源公司，是煤炭管理的总公司，相当于中国中铁股份有限公司..控制全国煤炭的生产和经营，负责全球煤炭进出口的调整。
我在山西的时候发现，山西很多煤矿只把目光放在山西当地的建设上，没有看远。如果我们山西本地采煤已经资源枯竭，但是我们有很多高素质有经验的工人和设备，那我们为什么不能去内蒙，外蒙古，俄罗斯采煤呢？
俄罗斯煤炭资源丰富，他们最缺的其实是劳动力。如果我们和俄罗斯合作，把我们整个集团公司的一些骨干工人派到俄罗斯，和他们合资开发俄罗斯的煤炭，然后把煤炭运进来，不是很有利吗？我不会在乎煤炭资源是否会枯竭。
如果把这么大的一个煤炭集团的公司设在山西，显然可以大大提高山西的GDP。也有利于山西经济的全面发展。此外，我们在山西和陕西有大量的本地人口。如果开采当地的煤炭资源，总有一天会枯竭。但如果把这些能工巧匠派到周边国家帮助开发煤炭，显然我们需要的煤炭资源是可以源源不断地运进来的。
这样价格才能相对稳定。如果澳大利亚的煤炭生产商想用高价把我们压垮，那么我们会在中国和俄罗斯、蒙古、朝鲜等地运输更多的煤炭。如果国际煤价相对便宜，那我们就尽量进口国内生产，减少，把这些工人和企业管理人员多送到国外去。全面整合内循环和外循环。在俄乌冲突的背景下，俄罗斯转向中国有利于更好地配置煤炭资源。#俄乌冲突# #俄乌战争# #俄罗斯印象# #乌克兰# #头条看世界# #头条看世界# #策划# #经济# #正能量# #我要上头条# #微头条# #诚信经营破千粉# #杭州头条# #我在头条创造#